自古以来，才与德一直是人们讨论的热门话题。很多人在德与才之间难以选择，其实，企业要想做大做强必须要启用德才兼备之人，只有这样的人才能够在社会上站稳脚跟，才能够帮助企业增强信誉和创造价值。
宋代史学家司马光有言：“才者，德之资也；德者，才之帅也。云梦之竹，天下之劲也。然而不矫揉，不羽括，则不能以入坚。棠之金，天下之利也，然而不熔范，不砥砺，则不能以击强。是故才德全尽谓之‘圣人’，才德兼亡谓之‘愚人’，德胜才谓之‘君子’，才胜德谓之‘小人’。凡取人之术，苟不得圣人、君子而与之，与其得小人，不若得愚人。何则？君子挟才以为善，小人挟才以为恶。挟才以为善者，善无不至矣；挟才以为恶者，恶亦无不至矣。愚者虽欲为不善，智不能周，力不能胜，譬如乳狗搏人，人得而制之。小人智足以遂其奸，勇足以决其暴，是虎而翼者也，其为害岂不多哉！夫德者人之所严，而才者人之所爱；爱者易亲，严者易疏，是以察者多蔽于才而遗于德。”
司马光认为，才能能够辅助有德之人成就大业，而德行能够引导有才之人走正道，向正确的方向发展。云梦的竹子虽然刚劲，但如果不把它做成利箭，就不能够穿透坚硬的物体；棠地的矿铜虽然精利，但如果不把它做成兵器，就不能够刺穿厚厚的盾甲。才能正如同竹子的刚劲和矿铜的精利，而德行正如同对竹子和矿铜的加工。当德行和才能合二为一时，便能够有大作为。因此，人们常常把德才兼备的人称为圣人，把无才无德的人称为愚人，把德高于才的人称为君子，把才高于德的人称为小人。
司马光由此联想到用人和选人，他认为在选人用人的时候，如果不能够得到圣人辅佐，可以找来君子。如果连君子都得不到，宁可用愚人也不可用小人。因为有才的君子能够在其德行的引导下正确发挥自己的才能，有助于主人事业的发展；而有才的小人则会受其德行的误导，从而阻碍主人事业的发展。愚人无德无才，尽管不能够对主人事业有帮助，但最起码不会给主人的事业造成威胁。
司马光不仅阐述了德与才的关系，而且依照才德的大小将人分为四类：圣人、君子、愚人、小人。不仅如此，他还针对这四类人才的不同点，形成了自己的用人观。从司马光的观点可以看出，他把德作为一个人的根本，这一点可以借鉴。不过，司马光提到的德和才是大才和大德，他的人才分类是依据这种标准来进行的。
清代的曹文正公曹振镛为官三朝，官至军机大臣，他说：“余谓德与才，不可偏重。譬之于水，德在润下，才即其载物溉田之用；譬之于木，德在曲直，才即其舟楫栋梁之用。德若水之源，才即其波澜；德若木之根，才即其枝叶。”
曹振镛认为，一个人的才干正如同水的柔性和木头的坚硬，而德行能够使水动荡，能够使木头变直。动荡的水能够承载物体和灌溉田地，而直直的木头可以用来造船和构建房屋。才是水的波澜，而德是水的源泉，有了源泉，就能够保证水的波澜不断；才是树的枝叶，德是树的根本，有了根本，就能够保证枝叶繁茂。
从司马光和曹振镛的观点中都可以看出，德和才不能偏重。企业在用人过程中，需要正确处理德与才的关系。不过，企业需要的人才多种多样，上至有决策能力的经理、总裁，下至手工操作的工人。因此，司马光的大才和大德观念对如今的企业来说是不实用的。
企业在用人过程中，首先对德和才要有一个全新的认识。如何看待德与才，要根据企业的利益来定标准。一般来讲，如果一个人能够与同事友好相处，而且不会损害企业利益，他便是一个有德之人；一个人如果能够处理好自己手中的事情，他便是一个有才之人。无德之人是小人，有德之人是君子，有才之人是人才，无才之人是庸才。
通常情况下，最好不要用小人。因为小人或许能够凭着自己的才干给企业带来利润，但同时他也会给企业利益带来潜在的威胁。
公司聘用了一位张女士，她性格开朗，善于言谈，于是公司把她安排在业务部试用。
在三个月的试用期中，张女士的公关本领得到了充分的体现。在她的参与下，业务部收到的订单比以往明显增多，业务部的业绩自然很出色。总经理听说了张女士的表现后，在大会上热烈地表扬了她，并以丰厚的奖金作为报酬。
俗话说：路遥知马力，日久见人心。张女士在不断为公司创造业绩的同时，她的缺点也日益暴露。她开始在同事中散播谣言，由于她的能说会道，即使是很难令人相信的事情，她也能够将其说得天衣无缝。在她的挑拨和煽动下，同事间的和谐关系被打破，好朋友变成了仇人。不仅如此，她的贪婪本性终于没有经得住诱惑，竟然串通他人贪污公款。公司认为她有优秀的业务能力，希望她注意形象，不要再破坏公司内部的团结，并希望她能够将功补过，因此没有将其开除。
可江山易改，本性难移。她没有坚持多久，又开始在公司里搬弄是非，胡说八道，并再次贪污公司款项。公司对她不再抱有任何希望，果断将其开除。
这位张女士有着过人的公关才能，她的才能也的确给这家公司带来了利润。但是，她的德行让人不敢恭维。她不仅破坏了公司以往的和谐气氛，而且还给公司的利益造成了重大损失。除此之外，公司因看重她的本领没有将其直接辞退，而是给她机会改过自新，可她并不知道珍惜，仍然我行我素，继续做一些损害公司利益的事情。很显然，这种人是不可以用的。
用人管人一点通：
慎用小人对企业来说是很重要的，作为企业的管理者一定不可以忽略这一点。否则，后患无穷。