顾大利而不辞小让，行大事而不计小利。牺牲小我是成就大我的基础，如果能够用一些小的牺牲换取员工的努力拼搏，那么，成就大我就近在咫尺了。
一位渔民靠打鱼为生，他每天都能够捕到很多的鱼，生活过得一天比一天好。渔民的生活不断得到改善，这与他养的一群鸬鹚十几年如一日的辛苦劳作是分不开的。但随着时间的流逝，这群鸬鹚一天天衰老了下去，它们的动作明显变得缓慢，捕鱼量自然达不到渔民的理想。
于是，渔民买回了好几只小鸬鹚，在教会了它们一些简单的捕鱼技巧后，便带着它们出海，让它们和老鸬鹚一起捕鱼，学学老鸬鹚的经验。小鸬鹚们不仅聪明灵巧，而且非常擅长学习，没过多久，就掌握了捕鱼的全部本领。它们把捕鱼当成了一种乐趣，在海中充分展示着自己的本领。就这样，渔民每天的捕鱼量又开始增加。
这时候，老鸬鹚的生活却一天比一天糟糕。它们不仅得不到小鸬鹚们现在的待遇，而且还面临着生命危险。因为它们发现，渔民已经开始用它们做下酒菜了。每隔几天，就会有一只老鸬鹚被宰杀。
一天，活着的几只老鸬鹚集体绝食，这令渔民感到奇怪。不过，渔民并不在意，因为他已经确定了它们的死期。然而，接着发生的这件事情让他毫无举措。这天，渔民仍然像往常一样带着鸬鹚出海。到了捕鱼点时，小鸬鹚不再像以前那样争先恐后地跳下水去捕鱼。于是，渔民开始驱赶它们下水，但它们仍然不愿意下水。渔民生气了，不满地对小鸬鹚们说：“你们为什么要变得如此懒惰呢？我让你们吃得好，住得好，你们就这样报答我吗？”渔民的话刚说完，一只小鸬鹚说话了：“您对我们的确不错，但我们从老鸬鹚的身上看到了我们以后的命运。您既然这样对它们，以后会不会以同样的方式对我们呢？”
聪明的管理者是不会这样做的，他们懂得牺牲小我、成就大我的内涵。
香港北角的长江大厦是李嘉诚拥有的第一幢工业大厦，也是他赖以赢得“塑胶花大王”称号的老根据地。一次，香江才女林燕妮准备开办广告公司，四处寻找办公地点，跑到长江大厦看楼时，发现李嘉诚竟然还在生产塑胶花，不禁暗暗惊讶，且大惑不解。
那时，塑胶花早已过了黄金时代，根本无钱可赚。再说，长江实业在李嘉诚的领导下，在地产和股市上的发展可以称得上如日中天，盈利十分可观，就算塑胶花有微薄小利，对长江实业来说，增之不见多，减之不见少，并没什么大的关系。
林燕妮思之再三，终于明白了李嘉诚的用心，“不外是顾念着老员工，给他们一点生计”。
为此，林燕妮在一篇文章中写道：“长江大厦租出后，塑胶花厂停工了。不过，老员工仍得以被安排在大厦里干管理事宜。对老员工，他是很念旧的。”
林燕妮的看法很有道理，李嘉诚确实很念旧，对那些帮他打过天下的老员工们感恩不尽。
一次，有人问李嘉诚为什么还背着老员工这个包袱。李嘉诚说：“一家企业就像一个家庭，他们是企业的功臣，理应得到这样的待遇。现在他们老了，作为晚辈，我们就该负起照顾他们的义务。”
那人赞叹道：“李先生的精神确实难能可贵，在当今香港，不少老板待员工老了便一脚踢开，你却不同。这批员工，过去靠你的厂生活，现在厂没有了，你仍把他们包下来。”
李嘉诚急忙解释道：“千万不能这么说，老板养活员工，是旧式老板的观点。现代企业的观念应该是员工养活老板、养活公司。”
也许有人会用“冠冕堂皇”一词形容李嘉诚这番话，并认为他这么说不过是在收买人心。其实，我们可以不必管他怎么说，只看他怎么做。他为老员工安排出路，总是实实在在的事。不管他这么做是真心实意，还是收买人心，都对他的事业有事实上的好处，使别人真心实意地跟着他干。一般的老板只想利用员工，并不愿为员工利益着想，一有不利，就把员工当包袱甩。这样，员工就不敢将日后的前途托付给老板，只想为自己谋出路，有力也不愿使出来。这样对谁有利呢？不过是一损俱损罢了！
其实，管理者的牺牲精神包括很多方面。比如：
(1)与员工同甘共苦
越王勾践是一个擅长体现自己与将士们同甘共苦的国君。他在征讨吴国时，派人将别人献上的美酒从上游倒入江中，然后在下游和将士们同饮江水。当有人献上干粮时，他又派人将干粮分给将士们吃。酒入江中，已经没有酒味，更别提享受；而干粮甚少，连牙缝都塞不住，更别提填一下肚子。然而，虽然酒和干粮的作用甚小，但将士们的勇气和斗志却大增。
大将吴起率兵征战的时候，同样愿意与普通士卒同甘共苦。
在一次征战途中，一位士兵背生毒疮。吴起知道后，立即用嘴将其背上的毒吮吸干净。这位士兵非常感动，回到家后将此事告诉了自己的母亲。其母亲顿时放声痛哭，士兵问母亲为何如此，然而母亲只是摇头，并没有向其说明原因。
后来，当有人问起这件事时，这位母亲说道：“我之所以哭，是因为担心儿子的性命。昔日，吴起将军替孩子的父亲吮吸毒疮，其父无以感恩，于是便在战场上奋勇杀敌，以求为报，后来战死沙场。如今，将军又如此厚待我的儿子，我儿同样感激将军的大恩。一想到儿子在战场上将会勇往直前，不惜牺牲性命，我便会想到他会像他的父亲那样死去，还如何能够高兴呢？”
可见，同甘共苦的作用是巨大的。管理者如果能够与员工同甘共苦，同样会得到员工的拥护和爱戴。
其实，要想做到同甘共苦并不是件难事。只要作出一点点牺牲，就可以取得良好的效果。比如，有些企业在过节的时候还要加班。这时候，管理者最好不要只顾自己与家人团圆而把员工丢在公司。虽然管理者与员工待在一起并不能帮到什么忙，但这种做法给员工带来的精神鼓励是巨大的。在员工眼中，管理者将他们看得比家人还重要，自然会倍受鼓舞，愿意为管理者卖力。试想，如果管理者在家中高高兴兴过节，在公司辛辛苦苦工作的员工又会怎么想呢？很明显，这两种做法的结果是大相径庭的。
(2)把荣誉留给下属
一位大书店的经理，一天从一个店员那里收到了一封侮辱信。在这封信中，那位店员说，他谈不上喜欢、尊敬或讨厌他的经理，只是认为其经理是个无所作为的庸人，并希望副经理能取代他的职务。
这位书店经理便是美国权威财经杂志《福希斯》的发行人比尔。他的副职名叫巴特尔，与那位店员很亲近。这封信原是寄给巴特尔的，其用意很明显，就是不愿让比尔看见此信。可是由于两个头儿常常互相拆阅商业信件，恰巧巴特尔又不在场，比尔便把这信拆开看了。
看完这封信后，比尔很冷静，丝毫没有过激的行为。他直接找到了老板，对老板说：“我虽然是个没有才干的经理，但我很高兴能够用到巴特尔这么好的一位副经理，就连我的店员们都认为他超过我了。”
比尔的做法令人钦佩，他没有因为店员的信而斥责店员或排挤副手，而是直接把这件事情告诉了老板，让老板知道自己的下属是能干的。
如果管理者遇到了这种情况，不妨也采用这种方式，让下属从中体会到管理者的大度和宽容。
(3)给下属表现的机会
一位著名企业家在做报告的时候，有记者问：“你在事业上取得了巨大的成功，那么对你来说，最重要的是什么？”
企业家没有直接回答，他用粉笔在黑板上画了一个带有缺口的圆圈，并反问道：“这是什么？”
台下的听众议论纷纷，他对他们的回答未置可否。待安静下来后，他笑着说道：“其实，这只是一个未画完整的句号。我之所以能够取得辉煌的业绩，是因为我在做任何事情的时候都不会做得很圆满，正如同我在画句号的时候，一定要留个缺口，并且让我的下属来填满这个缺口。”
用人管人一点通：
企业领导者将自己的私人时间牺牲一些，陪员工一起加加班，庆祝一下节日，这不但能够和员工打成一片，得到员工的敬佩与好评，又能推动员工的工作热情，使企业发展更快速、更顺利，这不是名利双收的好事吗？