书城成功励志专心:一车不能赴两途
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第40章 拒绝拖延,立即行动

在成功者的眼里,工作起来拖拖拖拉拉是低效率的代名词,是阻碍他们成功的障碍。要想闯出个成就,就要抓住转瞬即逝的机会,因为拖延要付出的代价,有时是不可想象的。

1923年,艾尔弗雷德·斯隆任通用汽车公司总裁。斯隆虽然年纪轻轻,却有着过人的智慧。斯隆以敏锐的目光洞悉到,美国经过20世纪前20年的繁荣,消费者的眼光已经变了。

简单适用的“马车型”汽车,已经不能满足消费者的眼光,他们渴求漂亮、舒适、高性能的汽车。一些刚刚崛起的有文化的中产阶级,更是把追求汽车的文化品位当作自己的梦境。所以,在这样的大环境下,斯隆就任通用公司的总裁后,他就以此为目标,加快研制新型轿车。

当时与通用汽车公司同驻底特律的,还有美国最大的福特汽车公司,老福特的长子埃兹尔,也以年轻企业家的敏感,嗅到了斯隆的更新意识。于是,他和技术人员重新设计了一种T型车。当埃兹尔喜滋滋地把这种新车拿给老福特看时,不料被福特完全否定。

老款式的T型车,曾获得“廉价小汽车”的名声,广受美国民众的欢迎。T型车不但价钱低,而且,质量与性能全国第一,一度还是美国的吉祥物。

对于老福特来说,T型车是他的神话,是他的孩子,是他梦想得以实现的载体。在T型车里承载的是他的辉煌,他不许任何人向它挑战。

老福特愤怒地对儿子说:“T型车销售得很好,我不打算开发什么新车,拖一拖再说吧。”

但是福特可以愤怒地压制儿子,却无法阻止通用汽车公司的总裁斯隆。1925年,通用公司推出了崭新的雪弗莱。新车问世的当年,就逼得福特汽车的市场占有率从57%下降到45%,次年又滑落到40%以下。

总裁坎茨勒再也不能看着公司的销售业绩继续下滑,而如果要上马研制开发新型汽车,必须先征得福特公司的董事长老福特的首肯,于是坎茨勒语气委婉地写了一份备忘录,呈送老福特,再次探讨车型问题。尽管备忘录充满对老福特敬意的话语,但老福特也看出了奉承词句后的极度不满。于是,趁埃兹尔赴欧洲考察和度假之机,老福特撤掉坎茨勒总裁的职位,将他轰出了公司。

福特公司研制开发新车型的计划被搁置起来,一拖再拖。

老福特再固执,也不能无视T型车销量的猛烈下滑。没有办法,他只好采用削价的方式来刺激消费者。然而,消费者的口味变了,削价已失去了往日的效力,没有挽住T型车销量下滑的总趋势。

不能再拖了,老福特也不得不承认这一点,于是他又重新组织技术人员研制开发新款汽车。直到1927年10月,一款新型车,从福特的装配线上开下来,加入了汽车行业的新竞争。

可惜,晚了!通用汽车公司凭借新款雪弗莱,抢占了大部分本应属于福特公司的市场,通用汽车公司对福特公司打了一场漂亮的时间差。

而这一次老福特拖拉不绝的决策,是他一生的一次严重失误,等于他自己拱手让出了得来不易的市场份额,等于自己亲自给通用汽车公司的崛起添砖加瓦。至于老福特自己怎样想的,只有他自己心里最明白吧!

拖拉导致的后果,只有用懊悔去偿还!

许多人都有不同程度的拖延习惯。这种看似不大的毛病,常常引起出门误车,上班迟到,工作散漫等后果,给老板和同事留下消极的印象。

能拖就拖的人心情总不愉快,总感觉疲乏,因为未做完的工作不断给他压迫感。拖延者心头不空,总感觉有做不完的事,因而常感时间不够用。

拖延并不能省下时间和精力,刚好相反,它使你心力交瘁,疲于奔命。不仅于事无补,反而白白浪费了宝贵时间。

克服拖拉的最佳办法就是:让它逐渐消失在你的生活中。要实现这一点,首先要权衡事情的轻重缓急,有些事要先做,有些事要后做,有些事要采用完全不同的方法去做,你的任务是把许多方法结合起来,然后快速地完成手里的事情。争取时间,有时就意味着成功与胜利。

1974年12月的一天,比尔·盖茨还是一名大学生,他在一家报摊上发现了一份令他振奋的杂志——《通讯机械学》,它的封面是革新的新微电脑装备MITS阿尔塔8080.

盖茨买下了那份杂志,然后马上掉头去找他的朋友艾伦,认为应该为那台小机器开发一种程序语言。于是盖茨和艾伦就打电话给MITS创办人埃德·罗伯茨,希望能为阿尔塔提供一套可使用的程序。

埃德·罗伯茨的答复是:“我们每天收到大约10封信。我告诉来信的人:‘不论是谁,先写完程序的人就得到这份工作。’”盖茨和艾伦大受鼓舞,他们不敢有丝毫的拖延,赶紧用哈佛的电脑改写BASIC语言程序。

由于他们自己没有阿尔塔8080电脑,只能从杂志的描述上判断它如何运行,然后在哈佛的大型电脑上模拟。这两个年轻人为抢在其他的对手前完成程序,在盖茨的寝室里从1975年2月工作到3月,发疯似的编写程序。

程序编写好后,为尽快送到埃德·罗伯茨手里,由艾伦搭机前往新墨西哥州向罗伯茨展示。因为赶时间,艾伦发现这个尚未修饰过的软件,少设计了一个启动提示,于是加了进去。当艾伦屏气凝神地把程序输入阿尔塔后,程序果真管用,居然一举成功。

盖茨后来说:“那是我写过的最酷的程序。”

微软的这两大巨头当初因为害怕得不到希望中的工作,因为要与未曾谋面的对手竞争,不敢有丝毫的拖延,丝毫的懈怠。因此他们打败竞争对手,既赢得了那份工作,也为日后事业的成功,奠定了必胜的心理因素。

成功者往往反应机敏,他们大都能高效地把事情办好,并且将“拖延”当作最可怕的敌人,因为它在不知不觉中窃取了你的时间、品格、能力、财富,使你成为它的奴隶。做一个反应机敏的闯将吧!在你果敢的决策和当机立断的执行面前,每一个人都会为你干练、说干就干的魅力折服。那么,还有什么不能做到,还有什么目标不能达到呢?