陕北资源性企业文化建设一方面要继承和发扬陕北文化的精华，在继承中创新，在创新中发展；另一方面，要打破自我封闭的限制，以宽容的心态对待各种文化，学习和引进其他文化，博采各种文化之长，创造出既有包容力和亲和力，又有竞争力与凝聚力，既有陕北地方特色又符合世界潮流的陕北企业文化。
首先，吸收本地区文化的精华，摒弃糟粕，有效地开发本地区的文化资源。企业文化有着鲜明的地区文化底蕴。不同地区的文化具有不同的特质和风格，对市场经济的适应性也不同。
陕北是著名的革命老区，也是陕北文化的发源地。企业在长期的生产建设和发展中，逐步形成了独具特色的企业文化，如特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的工人精神，作风严谨、纪律严明、不怕困难、敢于胜利的精神等，但陕北文化也为陕北人深深打上了保守、封闭、随遇而安等的烙印，对这些传统文化要很好的继续发扬，同时善于借鉴其他地区和企业的文化精华，从而创造一种既传统又现代、既有区域个性又有中国以至世界共性、既反映本企业魅力又体现市场经济伦理的优秀企业文化。使企业文化真正成为企业的内在需求和发展的动力。
其次，树立“以人为本”的观念。“以人为本”是企业文化的精髓，人是企业的主体，企业文化要将人这一生产力中最活跃、起决定作用的因素作为管理的着眼点，陕北文化中的以人为中心与资源性企业文化建设“以人为本”的本质要求是一致的。企业文化建设就中国资源性企业而言，首先要重视职工的物质利益，建立物质激励和精神激励相结合的激励机制；其次，破除封建的等级观念、平均主义和人情关系，以能力和绩效任用和选拔人才；再次是重视教育，提高员工的素质，实行有员工广泛参与的民主管理；最后企业内部精诚团结，形成平等、和谐的人际关系氛围。
再次，培育安全环保文化。安全问题是资源性企业的突出问题。如何树立安全意识、建立起安全文化是资源性企业员工特别是管理者要重点考虑的一个问题。资源性企业一般都是高危行业，水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害时刻危及井下作业的人员。“安全第一”是要从业人员时时恪守的行为准则，而科技手段达不到生产的本质安全化，要用管理手段补充。在安全管理上，时时、事事、处处监督每一位员工遵章守纪是一件困难的事情，安全文化能够弥补安全管理的不足。安全文化注重人的观念、道德、情感、品行等深层次的人文因素，不断提高员工的安全修养，潜移默化改进其意识和行为，使员工从服从管理制度的被动执行，转变成自觉主动的安全行为。同时资源性企业尤其是石油煤炭等企业在开发利用过程中，会出现破坏生态、浪费资源和污染环境问题。资源性企业要树立环保意识，认识到自己应负的社会责任，建立相应的管理体系，按国际标准对企业的安全、环境管理进行系统规范，培育安全环保文化。
最后，树立创新观念。创新是企业的生存之本，是企业制定有效经营战略的基础与新生长点。企业文化只有和企业的生产经营活动相融合，突出自身行业特点，才具有生命力。资源性企业属于劳动密集型的行业，城乡结合，相对封闭及井下作业又累又险，故资源性企业要结合自身的特点从企业文化的各个层面作全面、科学的规划，突出企业文化的个性和可操作性，构筑起一整套有行业、企业特色的文化体系。要敢于大胆创新、开拓进取、不畏艰险，要通过文化创新来推动制度创新、科技创新、机制创新、管理创新以及其他各方面的创新，从而形成企业文化竞争力。
文化具有竞争力，是一个国家、地区、企业进行竞争的无形资产，未来社会的竞争是文化的竞争。资源总会枯竭，唯有文化生生不息。新形势下，陕北资源性企业文化建设的内涵十分丰富。面对新的机遇和挑战，让我们不断创新和充实陕北资源性企业各具特色的企业文化，以文化的力量支撑起企业发展的大厦。
参考文献
[1]马建臣，《陕北资源性企业文化研究》，人民出版社2002年版。
[2]高长天、张小兵：《陕北历史文化述略》，陕西人民出版社2006年版。
[3]王成荣：《企业文化大视野》，人民出版社2004年。
[4]李瑜青：《企业文化与理念创新》，上海人民出版社2004年版。
[5]王璞、武凌：《企业文化咨询实务》，中信出版社，2003年版。
[6]房桂芝、董礼刚：《齐鲁文化对山东企业文化建设的启示》。载《沿海企业与科技》，2006年第4期。
[7]崔跃武：《煤炭企业文化建设的思考》。载《华东经济管理》，2005年第10期。
[8]《神东煤炭分公司企业文化建设》，神东煤炭信息网。