岗位是组织的细胞，如果把企业比作一台大型机器，岗位就是机器的零部件。可见，岗位管理在组织管理和人力资源管理中占据着重要地位，而职位分析和评估则是岗位管理体系的核心内容。
职位分析与评估的地位和作用，我们可以分别从人力资源管理和组织两个角度去理解。
职位分析与评估是人力资源管理体系的基石。在人力资源管理系统中，职位分析与评估是最基础的工作，它提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。所以它是制定各项人力资源管理政策、制度和方法的基础与依据，为各项人力资源管理工作奠定了有章可循的标准，如招聘、定薪、培训、绩效管理等。
通过职位分析与评估进行职责管理，进而将人力资源管理与组织结合起来。企业的发展战略、经营目标和人力资源管理都要“责任落实到人”才能真正实现，而职位分析与评估是实现该目标的基础。通过职位分析与评估，明确每一职位的应尽职责，明确其在业务流程中的角色定位，确保“事得其人、人事相宜”的目标，从而在组织责任体系上实现企业高效的执行力。
本书正是基于职位分析与评估在人力资源管理体系和组织中的重要地位与作用，具体、全面、系统地阐述了职位分析与评估的相关内容，为读者提供了系统的理论梳理及实践应用指导。
尽管作者为本书花费了大量的时间和精力，但由于水平有限、时间紧迫，不可避免地存在不足之处，恳请广大读者批评指正，以便进一步修正。