助人为乐是老刘的天性，从小就这样。江山易改，本性难移。原本以为再无法改变的东西，居然也有了变化！所为何来呢？
理由很简单，就是帮忙差点帮成了Owner（负责人）。
至于什么事儿，请原谅老刘不想在这里说起。因为其一，都是同事甚至好朋友；其二，也不止一件；其三，已经是过去的事情了。所以，具体情况，不说也罢。但是这个道理，却忍不住想掰一掰。
公司大，大到世界上寥寥可数。因为其大，所以分工也就变得奇细。这种极其细化的分工首先是最大限度地满足了工作本身的需要，事事有人管，事事有专责。也正因为其细，一样的工作做的久了就不再会干其他事。因此冒着被板砖砸破脑袋的危险告诉你，当一个朋友的孩子大学毕业想请老刘帮忙进入这家公司的时候，老刘的建议是先到小公司干干，因此使得公司可能失去了一个优秀的人才。也正是因为如此，本公司的人员稳定程度大大高于业界的平均程度。
扯得远了。按说分工越细，没人管的事情越少。可是事实好像是恰恰相反，越细下去，越多事好像是反而没了着落。老刘经过研究，终于得出结论。在人少的时候，每个人的工作安排便会比较粗糙。就好像农民种地，假如对一个人说，好啦，现在这一亩地就归你种了，那人没有选择，从翻地、播种、除草、松土、施肥、浇水到灭虫、收割都是他一个人的事儿，没得推脱，他如果勤谨，收成就好一些，他如果懒惰，收成就差一些。但是设若这一亩地给了八个人种，翻地、播种、除草、松土、施肥、浇水、灭虫、收割各司一职，保证每一样活计都会做的更加专业。但是问题也跟着就来了，譬如施肥和浇水的时间需要协调，因为如果刚刚施了肥就马上浇水会造成肥的流失，譬如灭虫的要向播种的请教，如何针对种子的特点对症下药。这是相互之间协调的问题。更重要的是还有很多事情没有人管。大事情譬如糟了天灾，大旱之年，是不是只有浇水的来管？小事情譬如牲口啃坏了地里的秧苗，应该由谁负责？如此等等。
上面说了这一大篇话，无非是想引出来一个人人皆知的结论：无论分工多细，总是需要别人的帮助，或是更加需要别人的帮助。能够提供帮助的人当然是在某一个方面有比你强的地方，假如你因为如此就想把整个一件事儿推给人家，经验丰富如老刘者自然会敬谢不敏，脸皮略薄者便会抹不开面子，原本是想学雷锋送老太太回家，结果一不小心领了一个妈回来。下一次别说看见老太太迷路，就算是见到老太太摔跟头你也得先想想这里面是不是藏着什么陷阱。
这种帮忙会帮成“Owner”的事情一旦成了风气，愿意帮忙者一定就退避三舍。但是能帮不帮对于一些喜欢帮忙的人是一种痛苦。因此需要研究帮忙的学问。
老刘有如下心得，供诸位参考。
（1）帮忙之前，一定要看好被帮的对象。查查此人是否有喜欢推事给别人的劣迹和爱好；
（2）不要轻易提出主动帮忙。人家需不需要你倒在其次，假如因为你的主动而脱不了身就惨哉也；
（3）无论何种情况，都要预先做好抽身的计划。至少，要划出一条线来，一旦撞线，扭头就跑。千万不要恋战；
（4）准备好对付各种软磨硬泡、吹捧拍马、威逼利诱的招数；
（5）该帮的时候一定还是要帮。不然不仅仅是公司的损失，更重要的是眼看着事情做不好还帮不了忙，你说难受不难受；
我现在就觉得挺难受的，因为这本应该是一个不存在的话题。
（2007.05.15）