有人认为：和领导近，就成了他们的人，就更容易获得晋升，得到加薪；和同事熟，同下属近，就能在工作上得到他们的支持，更容易取得成就。于是，他们处心积虑地接近领导；用尽心机去搞好同事关系，笼络下属。但由于不注意保持距离，常常是物极必反。跟领导走得越近就越容易被抓住把柄；跟同事、下属越熟就越容易造成伤害。
一、不可和老板交心
知心朋友是人们遇到烦恼和挫折时的精神寄托，找知心朋友倾诉，就可以得到对方的安慰和帮助。有些办公室成员潜意识里想把老板当作知心朋友，但当他们试图去这样做时才发现：老板就是老板。
这些试图与老板交心的员工忘记了办公室里的基本规则：老板与员工之间是对立关系。
虽然说在公司里，老板和员工应该互相合作，共同推动公司的发展，实现双赢。但是，只要深入分析后就会发现，老板与员工之间的工作关系，本质上是对立的。
首先是管理与被管理的关系。
在公司里，老板是绝对的领导者，他习惯于向员工发号施令，即使决策失误，也是他自己的事。而员工是老板管理的对象，是被管理者，他必须听从老板的指令，执行老板安排的任务，即使老板错了，在提醒老板依然无法改变老板的决定后，还是要无条件地执行，除非你做好丢掉工作的准备。
其次是雇佣与被雇佣的关系。
老板是雇佣者，员工是被雇佣者，老板给员工提供工作机会，员工为老板服务，为老板创造效益。这种关系并不是永久的，随着公司的发展，老板可以解雇员工，员工也可以主动解除劳动关系，辞职走人。
第三是最根本的利益不同。
2004年3月，一篇《裁员纪实：公司不是我的家》的文章在网上广泛流传。文章称，老板最关心的是公司的利益，也就是他自己的利益，这是他的根本利益。员工也关心公司的利益，因为只有公司发展了，员工的利益才会得到保障，并有上升的可能。但员工最关心的是自己能从公司的利益里获得多少，是否合理。老板是以员工为公司创造效益的多少来衡量员工的，而员工是以能从公司获得多少来衡量老板的，所以，一旦达不到双赢，老板与员工之间的和谐就会被打破。
在现代企业里，老板和员工仅限于一种工作关系。老板给员工提供工作机会，员工给老板创造效益，就是这么简单。这与传统的企业有很大的不同。在计划经济时代，员工进企业参加工作后，似乎把自己的一切都交给企业了。不但工作上有什么事好捅到老板那里，连家庭琐事也找老板倾诉，比如：夫妻不和，对方跟哪位同事关系不好，自己家庭遭遇了什么困难，请老板给亲属安排工作，等等。在现代企业里，如果员工再把与工作无关的事情捅到老板那里，老板一般懒得管，并容易引起老板的反感。
如果你把老板当作知心朋友，满腔热情地找老板倾诉，不知你想没想过老板的感受，他是否也把你当作知心朋友？
如果老板当初与你地位相同时，曾经是知心朋友，也许老板念及旧情，还把你当作知心朋友看待，那你不妨跟他倾诉与工作无关的事情，并寻求老板的帮助。如果老板摆出一副高高在上的样子，显然是提醒你注意：现在你们的身份已经有所不同了。这时你就不要再把他当作知心朋友，公事公办，私事也不要带到公司里来。
一般员工与老板并没有特殊关系，这时向老板倾诉家长里短，老板一般都会很反感，但碍于情面，老板不会当时给你难堪，一般会提醒说：“对不起，现在是上班时间，我很忙。”如果你以老板的知心朋友自居，认为向老板倾诉是天经地义的事情，赖着不走继续倾诉，就会惹恼老板。老板会阴沉着脸说：“你先回去吧，我马上要开会。”甚至将你轰出去。这样，你给老板留下的印象就不只是不好，而且是恶劣了。
与老板倾诉私事，不但让老板觉得你公私不分，而且有侵占公司利益的嫌疑，当然，让老板最直接感觉到的就是你没有自知之明。给老板留下如此印象，你就别指望在公司里获得好的发展了。赶上裁员的机会，老板一个借口就炒你的鱿鱼，即使不辞退你，也会将你打入冷宫。
有的老板性格外向，而且平易近人，很容易吸引员工向他靠拢，甚至消除员工的戒备心理，把隐藏在内心深处的想法毫无保留地倾诉出来。但如果你跟老板交心，可以说是犯了职场中的大忌。一般来讲，隐藏在内心中的想法，都属于心中的秘密，是不适宜拿出来公开讲的。如果你什么都跟老板讲了，你就成了透明的，老板就完全掌握了你的情况，在对你的管理中就完全占据了主动。特别是你把自己的弱点暴露给老板，你就成了老板手中任意宰割的羔羊。
李荣是一家电脑公司的技术人员，跟老板相处得就像哥们儿。一天下午，李荣加班加得很晚，老板请他吃晚饭。几杯酒下肚，李荣头脑一热，说他也想开一家电脑公司。
老板一愣，但很快恢复了表情，并鼓励李荣说：“年轻人就应该有闯劲，我支持你。”
李荣说：“我现在的技术还说得过去，但对销售还是一知半解。”
老板说：“一边工作一边学习嘛。凭你的能力，再干上两年就能独当一面了。”
李荣说：“你放心，两年之内我是不会走的。”
一周后，公司又招聘了一名技术人员，李荣也接到了解聘通知。李荣一脸茫然，找老板询问。老板一本正经地说：“在我的公司里，你已经没有什么需要学习的了。你应该多干几家公司，多积累点经验。我是从你的自身发展考虑才忍痛割爱的。”
李荣蓦然醒悟自己为什么被炒鱿鱼了，都是因为自己跟老板交心，才让老板抓住如此“富有人情味”的把柄！
同样，员工若把老板当做知心朋友，就容易忘记自己在公司的角色，向老板提一些不该提的建议，如，“新的一年开始了，为了提高员工的积极性，是不是该给员工加薪了？”甚至这样向老板表述：“我认为，为了提高员工的积极性，应该给员工加薪。”虽然你的本意是为公司着想，但加薪是老板决定的事，即使真的应该加薪，也轮不着你说三道四。况且，你站在员工的立场上提让老板为难的建议，让老板觉得你代表员工跟他作对。长此以往，你就成了老板的眼中钉，成为老板裁员的首要人选。
周扬是公司的管理人员，跟公司老板是中学同学，所以一直把老板当作知心朋友看待，经常向老板提一些与自己工作无关的建议，为员工争取利益。虽然老板很少采纳周扬的建议，但久而久之，周扬便赢得了“工会主席”的绰号。周扬很得意，却引起了老板的极度反感，将他调到分公司，放到了一个无足轻重的岗位上。
周扬不服，质问人事部。人事部答复的理由是：不热爱本职工作，缺乏敬业精神。
周扬琢磨了一番才醒悟，不由得黯然神伤：自己把老板当作知心朋友，没想到老板却把他看作普通员工！他越想越心灰意懒，最后主动辞职走人。
在办公室中，员工不要妄想成为老板的知心朋友，这条捷径是行不通的。即便老板主动对你好，想与你交朋友，也得注意彼此间保持距离。想成功，就要在岗位上扎扎实实地做事，用优异的成绩来赢得老板的青睐而非友谊，这种“笨”方法才是最保险的。
二、千万别抓上司的“小辫子。”
跟上司走得近，就成了上司的人，自然就更容易获得晋升的机会，这是办公室中芸芸众生的普遍看法。于是，有的办公室成员为成为上司的心腹，处心积虑地接近上司，也得到了上司的赏识，但却因为自己偶尔的一个“不小心”，反而影响了自己的前程。
中国有句古话：“伴君如伴虎。”意思是说陪伴君主就像陪伴老虎似的，在君主身边转来转去，稍有闪失就会招来杀身之祸。还有一句古话：“山高皇帝远。”意思是说离皇帝越远，受到的牵制就越少，就越自由。这两句话其实都在谈君臣之间的距离所带来的后果。在办公室里同样如此，员工离上司太近，常一不小心就会把上司得罪了，很大一方面是因为你不经意间发现了上司的隐私。如果跟上司保持一定的距离，就会避免这种事情的发生。
一个人的隐私是最不愿意被人看到的，上司的隐私更是如此。不管你是有意还是无意，一旦当着上司的面知道了他的隐私，尴尬之后你们的关系也将产生改变。尽管以后你们谁也不想表现出来，但实际上已经发生了根本的变化。你们之间曾有的和谐就会被打破，并很大程度上朝着不利的方向发展。没有哪个上司希望窥见自己隐私的下属老在眼前晃来晃去的，所以他即使有所顾忌不解雇你，也会找机会将你踢得远远的。
有的员工认为，知道了上司的隐私，等于抓住了上司的“小辫子”，上司会把他当作心腹，或者偏袒他。殊不知，知道了不该知道的事，自然对上司构成了一种威胁，当上司感受到这种威胁的压力时，他必然会除之而后快。
毕玄经过一轮又一轮的考试，终于如愿以偿地进了一家计算机公司。他谦虚好学，手脚勤快，又赶眼色，很快就赢得了主管的好感，主管对他格外关照，经常对他的工作进行指导。毕玄为了表示感激，经常主动跑腿帮主管办一些无关紧要的琐事。由于两人住在同一个方位，下班后主管常让毕玄搭便车，渐渐地，两人的关系就超出了普通的上司与下属的关系。即使在公司里，毕玄在主管面前也没有一点拘束感。
有一次加班，完工后上司让毕玄跟同事们先走，他还有一点儿工作要处理。毕玄在公司附近的快餐店吃过晚饭，忽然想起主管还没有吃晚饭，就买了一份饭给主管送去。主管的房门虚掩着，他没敲门就闯了进去，结果看见主管的怀里坐着自己的女同事。两人先是一阵慌乱，然后又装出一副若无其事的样子。毕玄的脸倒是红了，他把饭一放，赶紧溜了出去。
毕玄不明白，女同事跟自己一起离开公司的，怎么又回来了？
毕玄更不明白，平时主管挺正派的，已经结婚的人，怎么又跟下属勾搭上了？
后来毕玄发现这些问题对自己都无关紧要，紧要的是他在面对主管和女同事时的尴尬。尽管他们都装出什么事都没发生的样子，可是毕玄发现，女同事刻意躲着他，主管对他客客气气的，下班后也不邀请他搭便车了。
毕玄思来想去，为了表明自己的态度，他给主管发了一封电子邮件：
“我是一个开明的人，也是一个宽容的人，我不会做傻事的。”
此后，毕玄跟主管的关系还是没有什么改善。有一天，公司里忽然传出主管跟那个女同事关系暧昧的消息，毕玄感觉到主管对他的态度明显恶化了。其实，毕玄并没有透露这件事，是主管跟女同事幽会时被别的部门的人发现并传播的。但主管却认为是毕玄所为。毕玄开始还想找主管解释，但是想到事情会越描越黑，就只好任凭事态发展了。
不久，公司在一个偏远的地区成立办事处，毕玄被调到了那个谁也不愿去的地方。刚开始，毕玄不想去，他到公司人力资源部质问，得到的答复是：年轻人需要到基层接受锻炼。公司认为你是一个开明和宽容的人，不会对这次调动持有不同意见。
毕玄没想到自己向主管表明态度的措辞，竟成了公司“发配”他的理由。
毕玄之所以被“发配”，还是由于他没有把握好自己与主管之间的距离，看见了不该看见的上司隐私。他虽然主动向上司表态自己不会做傻事，但一旦消息外露，无论是不是你所为，上司在情急之下都会认定是你干的。因为上司知道你抓了他的“小辫子”，不是你还有谁？打击报复也自然随之而至。
三、同上司不远不近
在办公室里，员工跟上司走得太近，就会被认为是上司的人，被同事看作上司的心腹和安插在他们之中的间谍，自然会引起同事的反感；跟上司走得太近，就可能得到上司的关照，自然会引起同事的嫉妒，就会导致跟同事之间的关系紧张，从而失去同事的支持和帮助。
孙磊在公司里有个绰号叫“克格勃”，当然，同事都在背后这样称呼他。因为他跟主管走得很近，关系很亲密。主管也经常给他关照，同事们都以为这是他向主管打小报告得到的回报。
一天，孙磊家里发生了一件紧急的事，需要他出面处理。他手头上的企划案还没有完成，而那天又是最后的期限。他只好找同事帮忙，帮他把企划案的后半部分完成。同事一本正经地对他说：“你跟主管那么好，让主管宽限一天，要不就让主管帮你完成。”他又去找别的同事帮忙，没想到同事众口一词拒绝了他，都是同样的借口。
员工跟上司之间，距离太远容易被上司忽视，距离太近又会招惹麻烦，不远不近自然是最适宜的。你应该把握以下几点：
1.与上司单独相处的时间不要过长
去老板的办公室汇报工作，或者请示问题，要速战速决。时间过长，就会让人觉得两人的关系很亲密。在公共场合，无论交谈还是娱乐，跟上司待在一起的时间更不要过长，那样最容易引起别人的关注和猜疑。如果你跟上司上下班走同一条线路，要减少一起上下班的次数。如果上司请你搭他的便车，你要委婉地拒绝。
2.不要跟上司有亲昵的举动
同性之间，无论你的上司多么随和，即使他毫不介意，也不要跟他发生亲昵的举动，那是你们关系亲密无间的最有力的证据。异性之间，更不该对你的上司有亲昵的举动，那会给别人留下关系暧昧的印象。
3.减少跟上司开玩笑的次数
在适宜的时间和地点，跟上司开个并不过分的玩笑，倒也无妨。但经常跟上司开玩笑，就会让人觉得两人的关系不一般。
4.尽量别出现在上司的生活里
有的上司喜欢让下属帮忙做一些私事，你答应做了，不但会牺牲自己的时间，还会引起别人的猜疑；如果你拒绝，可能会抹了上司的面子。实在没有恰当的借口，偶尔帮忙一次也行，但第二次一定要想方设法委婉拒绝。
把握好了与上司的距离，既不被同事反感，又不会被上司忽视，自然能够使你在办公室中赢得广泛支持，何乐而不为呢？
四、与同事不即不离
美国著名的管理学专家托马斯·凯勒曾用一个形象的比喻来说明办公室里的同事关系：
两只刺猬在寒冷的季节互相接近以便取得温暖，可是过于接近彼此会刺痛对方，离得太远又无法达到取暖的目的，因此它们总是保持着若即若离的距离，既不会刺痛对方，又可以相互取暖。
同事之间过于亲密，不但会像刺猬那样刺痛对方，还容易互相掌握对方的“隐私”，影响各自在公司里的发展。
寻求知己，在情绪低落的时候获得安慰，在有困难的时候获得帮助，是人的一种正常的心理需求，但是，知己难寻，才有了“人生难得一知己”的感慨。知己是人的另一半，但是无论两个人脾气禀性多么相投，也是两个个体，受两个大脑支配，所以不可能总是想法完全相同，也就有了知己变仇人的一幕幕悲剧。
所谓知己，是指两个人毫不保留自己的心事，甚至将隐私也袒露给对方。但是，你一旦在对方的眼里变得透明，没有一点隐私，从某种意义上说，对方就完全控制了你，你必然受对方牵制，不自觉地依附于对方。在生活中，没有什么大的利益冲突，这种潜在的危险往往表现不出来。但在办公室这样一个充满了激烈竞争的地方，一个追求最大物质利益的场所，你的那些隐私，就会成为对方的把柄，在顾及不到你的时候，对方就会舍你而取他了。
所以，同事之间应该“君子之交淡如水”，泛泛之交而不是真情投入，做一般朋友而不是知己。朋友情绪低落的时候，你给予安慰；朋友生病的时候，你端上一杯热水，并真诚地问候；朋友有困难的时候，你要力所能及地给予帮助，但不可把你的心扉完全向朋友敞开，将自己的隐私向对方倾诉。这样，你就不会被对方刺痛了。
王翔和陈鹏虽然家境不同（王翔家境富裕，陈鹏家境贫寒），两个人却成为了知己。他们是大学同学，在学校里时只是一般朋友，进了同一家公司后，又住在同一间公寓，才渐渐成为了知己。
因为读大学，家里为陈鹏借了许多债，他就悄悄找了一份兼职，帮一家小公司管理财务。王翔发现他下班后也忙得不可开交，一问，陈鹏就把自己做兼职的事情告诉了王翔。
公司每年都会选派一名优秀员工到一家著名的商学院培训。根据选派条件，条件最好的王翔和陈鹏都被列进了候选人名单。王翔对陈鹏说：“要是我俩都能去该多好啊。”陈鹏说：“但愿如此。”
结果王翔脱颖而出，成为公司那年唯一选派的培训员工。陈鹏很失落，他非常想获得这次培训的机会，于是找老板，请求也参加这次培训。
老板看了陈鹏一会儿，冷笑着说：“你太忙了，就免了吧。”
陈鹏急忙说：“我手头上的项目，我会尽快完成的。”
老板沉下脸来说：“那家小公司怎么办，谁给管理财务？”
陈鹏立即愣住了，他一时搞不明白老板怎么知道他兼职的事。他本能地辩解说：“我兼职是有原因的，这并没有影响我在公司的工作——”
老板打断陈鹏的话说：“好了，你忙你的去吧，我还有事。”接着冲陈鹏摆摆手。陈鹏只好灰溜溜地离开。
“你太忙了”——陈鹏没想到这句话会成为阻止他培训的理由。
可老板怎么知道他兼职的事情呢？这件事那家小公司是绝对保密的，他也只告诉过王翔一个人。陈鹏越想越心酸，他没想到知己会出卖自己！
不仅不能把同事作为自己的知己，更不能把他们当成自己的情侣。
有句话叫“爱江山更爱美人”。欣赏外表漂亮或者内心优秀的异性，是人之常情。但在办公室里，如果你把这种欣赏表现出来，可能就会引来同事异样的目光。
通常，女性会比男性含蓄，所以在单位里大多看到的是男性关心照顾甚至偏袒漂亮的女性，这种员工容易给人留下“花心”、轻浮的印象。
诚然，有的员工是把这一切作为一场爱情来进行的。但是，办公室爱情向来是个马蜂窝。老板一般不希望自己的员工互相谈恋爱，因为员工谈恋爱会影响工作。谈不成，一方觉得尴尬，可能要跳槽；谈成了，如果一方出了问题，另一方可能会受到连累。所以，一般不要选择办公室恋情。
异性同事之间交往，应该遵循“做伙伴不做情侣”的原则。工作上，是合作的伙伴；感情上，井水不犯河水。即使对异性同事有强烈的好感，也要忍住冲动，更不该动非分之想。一句话，只要你不打算置饭碗于不顾，你就不要跨越跟异性同事之间感情的界限，老老实实地做工作上的伙伴。如果你在工作中经常偏袒异性同事，肯定会引起别人的反感和议论，不但你的人品，连你的工作能力都会受到置疑。
王锋是技术部的老员工了，工作能力也出类拔萃，可每次都与晋升失之交臂。同事们不但没有表示出同情，反而幸灾乐祸。为什么呢？
王锋有个绰号，叫“爱神”。用同事的话说，王锋感情太充沛了，见了女同事，特别是漂亮的女同事，就要忍不住“博爱”一下；不是叫“姐姐”，就是喊“妹妹”，亲昵得很；关心女同事、偏袒女同事也是有目共睹的。王锋也不避讳，称自己“风流而不下流”。确实，王锋也没搞出什么问题。刚开始，女同事还对王锋有些害怕，时间一长，就对王锋的行为见怪不怪了。
竞聘技术部主管的时候，王锋引起了决策者的争论。有人认为王锋能力超群，能胜任主管的位子。有人则认为王锋根本就不能做管理者，理由是王锋太轻浮，没有责任感。老板也对王锋好偏袒女同事的表现早有耳闻，于是说：
“见了漂亮的女同事眼睛就直了，给他点权力，该不知怎么好了！”
一句话，就使王锋的晋升化为了泡影。
有的员工喜欢结交朋友，或者具有吸引力，身边总是团结着几个同事。如果在单位里表现得过于亲密，就会被老板察觉，并引起老板的敌视。
这样做，一是有拉帮结派的嫌疑。在老板眼里，员工应该彼此保持独立，这样他最容易管理。如果你身边密切团结着几个同事，这是老板最忌讳的。即使你没有拉帮结派的意思，老板也认为你在拉帮结派，有跟他对抗的企图。一旦老板对你有了这种看法，就会压制你，甚至将你打入冷宫，削弱你的影响力。
二是有集体离开公司的嫌疑。几个同事一起跳槽，或者合伙开公司，让原来部门的工作顿时陷入半停顿状态，是老板最不希望发生的。你与身边的同事过于亲密，敏感的老板就会猜疑你们是不是要一起跳槽，或者合伙开公司。虽然你们根本不曾谈论这些问题，但多疑的老板一旦相信自己的判断，就会防患于未然，提前采取措施。
老板最常用的方法是把你调离，重新换一个部门，或者调到分公司去，甚至为了公司大局稳定，不惜忍痛割爱，炒你的鱿鱼。
为了同事间的关系别朝着亲密的方向发展，你要做到以下几点：
1.共同消费采取AA制
不管是外出用餐，还是乘坐公交，只要是牵扯到共同消费的事，都要采取AA制。
2.把隐私深埋在心底
不管跟对方多么情投意合，都不要袒露自己的隐私。同样，如果别人要向你倾诉隐私，你也不要听，找借口转移话题，或者离开。隐私会将你们捆绑在一起。
3.办公室恋情要不得
“兔子不吃窝边草。”在办公室上演轰轰烈烈的爱情太危险，最后的结果很可能是使你同时失去恋人和工作。
4.不要意气用事
讲义气的人常盲目承担风险和牺牲自己的利益，这样的人常为了取悦对方而不计后果。有人就因为在一个办公室里的好朋友被炒鱿鱼而主动辞职，这显然不是明智的做法。
五、别与下属成哥们儿
俗话说：“城隍爷不跟小鬼称兄道弟。”
为人上司，你对下属应采取民主的方式，随时与他们交流、沟通，倾听他们的意见。也许你会非常器重某一位下属，经常带他出入各种场合，但你们之间的关系应严格局限于良好的上下级关系中，而不能让别人误以为你们是铁哥们儿，否则，会在其他员工心目中造成不良影响。
由于你兼顾的是整个公司和全体员工的整体利益，需要有一位得力的助手协助你工作，为全公司的利益服务。当你与某一下属成了哥们儿后，无形中就形成了一个小集团，极可能会遭到更大集团的抵制。当他们意识到自己的利益受到了侵害时，这不利你顺利地开展工作。
而且，这种关系也不利于你这位下属能力的发挥。一方面，他手握着你的尚方宝剑，可能会恃宠而骄，办事不周，尽管他是处处为你着想，却不一定有利于公司的效益。另一方面，和你的关系太铁，会影响到他与其他同事的关系。
因此，上下级就是上下级，成了铁哥们儿，并不是件好事。
“近则庸，疏则威。”作为一名领导，要善于把握与下属之间的远近亲疏，使自己的领导职能得以充分发挥其应有的作用。
有些领导想把所有的下属团结成一家人似的，这个想法是很可笑的，事实上也是不可能的，如果你现在正在做这方面努力，劝你还是赶快放弃。事实上，与下属建立过于亲近的关系，并不利于你的工作，反而会带来许多不易解决的难题。如，在你做出某项决定要通过下属贯彻执行时，恰巧这个下属与你平常交情甚厚。你的决定恰巧与他有关，为了支持你的工作，他放弃自己暂时的利益去执行你的决定，这自然是最好不过的。但是，如果他是一个不晓事理的人，就会找上门来，依靠他与你之间的关系，请求你收回决定，这无疑是给你出了一个大难题。收回成命必然会受到他人非议。不收回，就会使你与这位下属的关系恶化，他也许会说你是一个太不讲情面的人，从而远离你。
所以，领导者在办公室中最好的御下之术是保持同下属的距离。身为领导，必须注重自己的身份，如果你想下属更好地执行你的决定，就不要与他们成哥们儿。