李嘉诚如今麾下的企业已遍及世界各地，他的业务也遍及房产、航运、电力、电信、服务、零售、娱乐、商务等多个行业，面对如此一个庞大的企业机构，李嘉诚深深感到企业管理的重要性。他一方面在企业内部提倡管理千人不如管理一人的高效管理方法；另一方面勉励每一个公司的职业经理人，以全部的智慧和精力搞好企业的各项管理工作，用他的话来说，就是企业的每分钟都在管理。
其实，有关每分钟都在管理的思想最早来自于国外。《一分钟管理》是美国肯尼思·布兰查德写的曾风靡美国工商管理界的一本书。具体地说，一分钟管理主要包括如下内容：
一、一分钟目标
每个人将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上，在一分钟时间即能读完它。这种做法便于每个人明确自己要干什么，为何而干，如何去干，并能定期检查自己完成工作的情况。
二、一分钟表扬
及时地对员工所做的比较出色的工作加以表彰，鼓励员工更加努力上进。表彰的形式既可是物质的，也可是精神的。
三、一分钟惩戒
对员工的过失，表现欠佳，进行简明及时的批评，然后提醒他，领导是如何器重他，只是对他此时此地所做的工作不满意等等。
李嘉诚的头脑就像海绵一样，对于国外先进的管理理论和方法能够迅速吸收并结合企业的实际，落实到企业管理的各个方面。按李嘉诚的理解，一分钟管理的要旨就是在商战中重视提高人的工作效率，用尽量少的时间，去争取最好的工作效果。其优点至少有以下各点：一是使企业富有活力，让本来复杂的难度很大的管理变得简单化；二是对于工作目标和职责，当事人十分明了，便于把握和进行工作检查；三是及时的奖惩便于职工行为的校正，对于推动工作大有好处。事实证明，如果真能做到像李嘉诚所说的那样，时时刻刻都在管理，那么企业的效率就可以大大地提高了。