“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”。“位置”具有非常大的影响力。企业中的某些员工如果表现出意志消沉、缺乏工作热情，很可能是因为他们“水土不服”。对他们而言，最佳的激励方式就是“换位置”，给他们提供最能发挥才能的位置。
为了激发员工的自主精神，企业管理者首先要做的就是整顿环境。因为，有什么样的环境，便有什么样的员工。所谓整顿环境，就是指改变职工的工作环境，其中一个重要方面就是给职工换个“想干”的位置。
有两家同样从事通信行业的企业，他们是门对门的邻居。第一家企业是一家国有企业，投入资金相当高，订单众多，效益非常好，员工工作激情高昂。第二家企业是一家私营企业，并且处于创业期，资金比较紧张，因此投入资金相对少一些，员工人数也相对较少。
在初期，第一家公司的高福利、高工资吸引了不少优秀人才，众多名牌大学的毕业生纷纷来到它的门下，公司的发展态势很好。可是两年以后，很多的员工跳槽到第二家公司，为此他们甚至愿意缴纳高额的违约金。这种现象让第一家公司的管理者非常苦恼，为了知道真相，他找到了跳槽到第二家企业的原公司职员，了解其中的原因。这个职员回答得很巧妙：“我只是想换个位置坐坐。”
这并非只是简单的一个“换位置”的想法，而是通过“换位置”可以寻找到更佳的工作环境，有更多的动力和激情。
第一家企业承袭了国有企业一贯的“家长式”的管理办法，有一个攻不破的关系网，外人很难涉足其内。下属想要见到总经理得经过层层的汇报，所有工作几乎都按部就班地完成，没有创意。此外，基层的技术人员不管有怎样的才能，他永远都只是设计人员，对公司的发展前景没有发言权，这样导致他们缺乏应有的归属感、成就感，感觉自己只是一个可以用劳动换钱的“提款机”。
而在第二家企业，管理者给大家一个公平竞争的环境，提供给员工具有竞争性的薪酬，让所有的员工觉得，只要努力，就有希望。并且，公司赋予大家平等管理公司的权力，每一个好的改革意见都会被记入公司的发展计划中，职员所取得的一切成就都会按一定的分值记录在案，当达到一定的分值时，会予以提升。不仅如此，公司施行人性化管理，每到员工的生日，所在部门领导都会向其祝贺，并询问来年有什么愿望并予以满足。公司还经常举行员工及其家人的联欢会。在这种环境之下，每一个员工都感觉自己真正融入了公司这个“大家庭”，而不再是为了薪水卖命的机器，他们对公司、工作有一种自发的爱。
由此可见，激励员工的干劲，不一定需要丰厚的物质条件，关键在于给员工提供一个宽松自由、良性竞争的环境，给他们换个激发工作激情的位置。
美国皇冠牌瓶盖公司是一家国际性大公司，因经营不景气，被约翰·柯纳利收购，并由他任总经理。
就任总经理的第一天，一上班，柯纳利就看到公司的守卫人员在守卫室里兴高采烈地玩扑克，他们那种玩忽职守的态度让柯纳利深感绝望。他从没有想到，一家国际性公司的员工竟会如此散漫，没有工作积极性。
如何扫除充溢于公司每个角落的散漫风气，激发职工的干劲呢？
柯纳利毅然采取新的人事管理政策，他重新调整职工的工作岗位，使人人都有专责，同时让大家都感觉到是为自己的“利益”而工作，大家也就没有时间和兴趣打牌了。
公司的塑料容器部门的产品原本是毫无销路的滞销品，因此，该部门的技术人员天天都闲着没事做，每天都是消极怠工。但自从柯纳利的新人事政策实施以后，这批技术人员被换到新的工作岗位，他们的能力和才华得以充分的施展，他们的工作激情重新迸发出来了。他们为雪洗前耻，拼命地工作，由往日的消沉变得朝气蓬勃。
柯纳利就任总经理之后，仅仅过了几个月，皇冠牌瓶盖公司的全体员工都充满了蓬勃的生气，他们不再消沉、散漫，而是更加积极主动地对待工作。
当企业的管理者发现一些员工懒散成性、意志消沉的时候，要注意运用“换位置”的方式激励他们，因为这些人未必是真正懒惰、真正不热爱自己的工作，而是因为他们看不到自己工作的意义，觉得自己的能力被埋没，无法挖掘潜力，看不到继续干下去的希望。这时，只要管理者能够恰当地给他们调换位置，就能让他们重新变得激情洋溢起来。
学习要点：
激励员工的干劲不一定要给多少金钱，关键在于让员工觉得自己有意义和价值。
为了激发员工的“想干”精神，管理者首先要做的就是整顿环境，给职工换一个“想干”的位置。