美国人际关系学家卡耐基说过：（（6p使你喜欢果酱，钓鱼的时候，也不能用果酱作为鱼饵；即使你厌恶蚯蚓，而在这个时候也得用它，因为你是在钓鱼。”这一比喻生动地说明了做任何事情都要抓住关键，否则就会南辕北辙，永远到不了目的地。
某煤矿公司总务科里有两位性格迥异的年轻人——V先生和Y先生。
总务科长M每次召开职下会议的时候，总会对职工们说：“我们这种煤矿场和其他工厂不一样，工作时千万要小心谨慎。”这两句话成了他的口头禅，只要开职工会，他就会说一次。
V先生将科长的口头禅牢记在心，并且把它当成福音到处宣传。在宿舍和矿场里，常常可以看到他吼骂其他职工，叫他们务必要小心谨慎，当M科长来巡视的时候，吼骂得更是起劲。如此一来，V先生颇讨科长的欢心。科长常赞美他说：“嗯，很好，非常有精神，又很能干。”相比之下，Y先生则沉默寡言，只知认真苦干的老实人。
有一天交班的时候，M科长突然叫Y先生的名字并严厉地说：“你今天跑到哪儿去了，我巡视时怎么没看见你？”Y自觉有些委屈，哽咽地说道：“今天我一进矿坑，就发现五片延伸顶有倾颓的危险，如果一不小心，就会陷落下来，因此我赶紧去找支架将它顶住，花了很多时间，根本没法工作。”可M科长对他的话并不予以理睬。
这位M科长犯了一个很明显的错误，他只喜欢表面功夫做得好的人，对吼骂下属的行为大加鼓励，对兢兢业业的人横加指责。因此，这位科长的所谓赞美策略不用也罢，实在是败笔。
有一位日本女歌星需要一个短剧剧本，而在她心目中，最合适创作这短剧的是香港一位很有名的作家。这位作家学贯中西，文笔风趣，但他不但工作繁忙，而且性情古怪。
经过某导演的介绍，女歌星获得当晚和该作家共进晚餐的机会，但她不知道怎样向他提出请求。于是她打电话向朋友请教，在她道明事情的原委后，朋友问她：
“你究竟打算请他写什么短剧？”
“随便他好了，只要他肯写就行。”
“这样是不好的，他不明白你的需要，可能写得不理想，等到他写好之后，你发觉不理想而又要请他改时，问题就会变得严重了！”
“我最希望他替我写哑女奇缘，不过要有新的内容，不要老套的故事。”
“这样很好，他以前写过不少这类题材的故事，你只需说知道他写过这类剧本，十分崇拜就行。”
过了两天，女歌星给她朋友打电话，很高兴地说她成功了。
她朋友说：“你们在晚餐时，你一直谈论他过去的那些得意之作，是吗？”
“你猜得很对，我主要讲起他的作品在日本如何受人欢迎。”
“对了，这就是恰到好处的赞美带来的成功。”
是的，任何人都有自己的生活方式，你若想与之相处融洽，你要想通过赞美他来获得帮助或者成功，那么你就必须进入他的生活范围，这样，你才能在与他亲密接触，就会发现他在兴奋的时候，往往会泄露一些平时隐晦的事情。抓住那个兴奋的“节骨眼”，你就一定会成功。