书城管理杰出经理人7大营销新手段
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第70章 周到的售后服务,赢得信誉

·黄金寓言·

一位生意人经常出差,经常买不到对号入座的车票。可是无论长途短途,无论车上多挤,他总能找到坐位。

他的办法其实很简单,就是耐心地一节车厢一节车厢找过去。这个办法听上去似乎并不高明,但却很管用。每次,他都作好了从第一节车厢走到最后一节车厢的准备,可是每次他都用不着走到最后就会发现空位。他说,这是因为像他这样锲而不舍找坐位的乘客实在不多。经常是在他落座的车厢里尚余若干坐位,而在其他车厢的过道和车厢接头处,居然人满为患。

他说,大多数乘客轻易就被一两节车厢拥挤的表面现象迷惑了,很少细想在数十次停靠之中,从火车十几个车门上上下下的流动中蕴藏着不少提供坐位的机遇;即使想到了,他们也没有那一份寻找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易让大多数人满足,为了一个坐位背负着行囊挤来挤去有些人也觉得不值。他们还担心万一找不到坐位,回头连个好好站着的地方也没有了。

生活中也有很多安于现状、不思进取和害怕失败的人,他们永选只能滞留在没有成功的起点上,与那些自愿主动找坐位的乘客一样,只能在上车时最初的落脚之处一直站到下车。

直击销售:

无论多么好的商品如果服务不完善,客人便无法得到真正的满足,甚至于服务方面有缺陷时,会引起客户的不满,从而丧失商品自身的信誉。

许多公司称服务员为“处理机械修理工作的人员”。机械工与推销员为客户所做的一次服务,都可以说是一种推销行为。

要记住,没有一样货品是十全十美的。当然,货品制造得愈好,其所需要的服务工作愈少。但是,如果需要服务的话,那么这种服务一定要是最好的。这种工作应该由受过训练的人员去担任,并应该利用你公司所制造的,所销售的,或所介绍的最好的零件与材料。

至于在推销给经销商或批发商时,那么你就是他们与公司之间的直接联系人。你一定要指示他们如何去处理服务性的事务;你一定要将一些特殊的服务问题向你公司提出;你一定要有充分的准备,以便于必要时亲自出马;你一定要成为一个你公司利益的保护者。

当你检查一下今天的访问时间表时,你也许会说:“我今天不必再浪费时间去看李先生了——他在以后5年中不会再买我们的货品。”但是要记得,那位你当初将货品售给他的李先生是一位忙人,他是不能消耗许多时间到他事业所在的地方,调查你卖给他的产品是否都正在发挥作用。也许那些地方人事有了变动,新人员是否都能使用你那种设备呢?这就是一个问题了。这时,如果你真正想为客户服务,那么你仍须前往访问,以便随时处理这一类的问题。虽然这种工作也许是相当繁重的,但要记住,你的竞争者是不会怕繁重的,他们仍会不断地前往访问。过了不久以后,他们也许已经说服了你的客户,使他相信他们的货品比你的好了。到了这个时候,那就只能怪你自己不是一位真正能为客户服务的人员了。

销售感言:

销售前的奉承,不如销售后的周到服务,这是创造永久客户的不二法门。