我们去年在思考一个问题，上海新媒体方面做得很不错，内部管理有很多新的理念在推动，在全国的市场中间，好像上海，电视影响依然不够，问题出在哪里，我当然在想这个问题，我觉得今天对观众来说，也许新闻这一块并不能构成完全意义上的竞争，但是今天在省级电视台，在全国的市场中间，直接面对面的有两家，一个是电视剧，一个是娱乐节目面对着竞争，观众直接有感受的，电视剧自己投资的不多了，是我们采购，我们买的，这个是实际的投资量，娱乐节目是一个完全不同的，强的娱乐台，比方说湖南，我认为湖南也是我非常非常，我觉得非常尊敬的一个电视台，在这样的资源的情况下，湖南团队对娱乐的追求精神，值得我们上海学习。
他们在这方面更值得我们学习的一点，湖南很多节目是自己在创造，不是简单买娱乐公司的节目在平台上播，这是他们的核心竞争力，我们觉得对东方卫视来说，在目前这个市场来说，坚持新闻定位是我们追求的，我们东方卫视到目前为止还是全国地方卫视中间播出新闻量最高的一个台，我们全天播出新闻240分钟，这个量在全国是没有的，我们新闻的元素也是很多的，你们可以看到没有一个卫视有整点新闻，晚上十点钟还有一个报道，还有很多新闻的专题节目，新闻形成了一个架构，但是在这个中间怎么扩大平台的影响，尤其刚才我说的，在普通受众中间的影响，娱乐节目也许是一个短平快，是一个突破点，所以去年这个团队，在集团娱乐资源整合以后，我们《莱卡—加油！好男儿（blog）》创造了很好的收视率，《我型我秀》也比去年有很大的增长，现在正在热播的《舞林大会（blog）》，再一次在市场上引起很大的反映，我们还有《创智赢家》，我相信也会产生很大的市场反响。
我们也证明了我们这个娱乐团队，在制作大型娱乐节目方面有我们的强项，有我们的实力，这种实力是整个集团综合实力的体现，我不认为说，坚持新闻定位就是完全这个团队是变成新闻频道，我们仍然说东方卫视是综合性的频道，这种综合性的频道也许是抽象的，我们东方卫视是青春的，是都市的，是国际化的，有人文关怀，人文追求的，这些理念会渗透到娱乐中间，也会渗透到新闻中间。
问：刚才您谈到了超女以及《我型我秀》，但是我们知道超女应该有很多种，包括中 宣 部的高端，在私下渠道谈到，对意识形态的失控其实有很大的问题，您刚才说为了迎合我们观众的口味，您说《我型我秀》，超女是推荐做法是观众的需要，我想问您作为一半企业家的身份，一半政府官员的身份怎么调和这个矛盾，央视的名嘴对超女的文化载体都进行过批判，您对这样的问题怎么看？
问：首先祝东方卫视生日快乐，我是刚才这位师妹的师弟。怎么有机会加入东方卫视？
答：去年以来中国电视市场中间非常火爆的是真人秀的节目，从我的个人观点来看，我刚才注意到你们对这个节目的评判，但是我觉得我还希望强调一点，我觉得我们电视的这些负责人来说，无论是编导演员来说，负责的说，我们不是为了简单的电视节目迎合观众，我们的价值观是在节目中间有体现，这个节目是非常受年轻人喜爱，受到社会观众的拥护，事实上我们在节目过程中，我举些例子来说，刚才完成的
《莱卡——加油！好男儿》的时候，我们发现最后选出来的冠军是蒲巴甲（blog）是藏族的选手，我们的亚军宋小波是聋哑的选手，我们的十强之间还有空军中尉，还有大学生，武警的警官，都在这个中间，我们想展示的是青年人的整体形象，有自己的职业，有对自己的追求，对国家的热爱，对社会的奉献，同时他们也漂亮、亮丽，也是偶像，这有什么不好？
我觉得电视的重要性是把这种我们说是养眼也好，悦目也好，电视的娱乐元素非常核心的元素跟社会的观点结合在一起，这是真人秀节目的探索，至少从我们解读来说我们是非常努力的，包括《我型我秀》在这个过程中间，我们也是非常注重这点，我们拒绝没有价值的眼泪，我们希望在这个舞台上展现年轻人张扬的个性，自信力量，这点是我们所追求的东西，不是简单的煽情。
问：很高兴有这样跟您面对面交流的机会，我干了20年电视，来自地方电视台，刚才您说到数字电视，数字电视在2015年全国取消传统电视，我们也在积极地探索，在讨论这样的数字电视的开展问题，作为地方电视台可能除了资金上的困难之外，我们还是思想观念上，机制的困难，您是作为电视新传媒的，也是理论上的高瞻远瞩者，您给我们地方电视台有一个什么样的指导？
主持人（徐泓）：我想您跟黎总台下切磋吧，因为这是电视台业务管理方面的问题，最后一个机会还是留给同学吗。
问：我想问您的是说，您怎么样看待的现在的节目越来越多，电视节目主持人很多，越来越女性化，越来越没有味道，我觉得非常地让人不可以接受，还有您怎么样理解他们没有思想，就像一个机器人说话，您怎么样理解这个现象，您怎么样理解电视传媒的媚俗化，您作为地方台，而且是刚刚成立不久的成长中的媒体，您觉得你们怎么样提升你们的软件，你们吸引人才方面有哪些举措？
答：其实这些问题是我们作为电视的从业者来说，或者电视运营的领导来说，我觉得时时刻刻都在关注这个问题，今天电视的整个一个我们说定位也好，或者主导方向也好，正如你所言，今天的中国电视还是存在着很多问题，无论是节目中间的问题还是主持人之间的问题，我想说一个问题是，首先电视是在一个成长过程中的电视，我当时加入到电视这个行业中间去，主持人更多的就像你说的背稿，播音非常非常多，但是今天我们可以看到，从中央电视台新闻的评论节目，一直到地方台说新闻的他们是有灵魂、有思想的，他们不是把提示器作为他们唯一依托的方式，这种现象我相信会越来越多，这也是一种很好的现象。
电视节目我觉得是这么一种状况，十年前二十年前一个电视节目是要大众都喜欢，一个春节联欢晚会是全国人民唯一的选择，但是今天的电视节目细分化、分层化，成为一种新的趋势，也许您觉得电视节目非常讨厌，也许有另外一批人很喜欢，这种电视的多样化是非常非常广泛的，跟原来完全不一样，像春晚也会接受观众的意见和建议，我觉得这是电视的进步，包括刚才我说的电视台的自身参与，我觉得未来的电视更加精准，更加细分化，也许像您这样的教育背景，你喜欢看一类电视，但是有一类有它的观众群，这是电视细分化、市场化的前提。
不管电视怎么变局，节目怎么变，但是我认为人还是最重要的因素，中国电视行业的人才素质的提高，我认为是我们所有从业者需要高度关注的问题，常年以来，因为电视这种强势传播，使电视者有种与生俱来的优越感，我认为是非常可笑的，电视只是很多传播媒体中，后发而有优势的媒体，电视本身也是一种大众沟通的工具，电视如何跟观众更多地这种互动，而不是这种优越感，我觉得这是电视人自己反省，自己思考的事。
另外一方面，你刚才讲到，今天的电视包括媚俗这种现象，我承认今天的电视有时候过度竞争，在同种类型中间，大家哗众取宠，靠搞笑赢得收视率，但是我相信一点，这种能够博得一时的收视率，但是不能博得一世的品牌，真正有品牌、有价值的媒体必须是有价值、有灵魂的，有追求的，这也是我一直所信奉的，谢谢。
主持人（徐泓）：我是40年代生的，所以作为80年代的奶奶一辈，我也期待着在新的一代电视之中我们也是忠实的观众，我相信在黎总一代电视人的领导之下，我们中国电视业会有美好的未来，再一次感谢黎总今天精彩的演讲！
◎说明提示：
2006年10月21日晚七点，在上海东方卫视三周年庆典之际，SMG总裁、东方卫视董事长黎瑞刚先生在北大国际关系学院秋林报告厅做精彩演讲，内容为《颠覆电视》。
黎瑞刚，上海文广新闻传媒集团总裁，东方卫视董事长。2003年他被英国的《亚洲电视》杂志评为未来一年里最值得关注的亚洲电视行业风云人物，2004年当选新经济年度人物，2005年他当选美国《综艺杂志》综艺版年度人物，中国传媒十大年度人物。