朱元璋有一次同一批新认识的将领讨论军政大事，分配了整治城池的分工工作，并且限期三日之内完工。
三天的期限到了，朱元璋会同诸将领到城池现场查验，结果只有他自己负责整治的部分如期完工，其余将领负责的各段工程均未完工。
朱元璋认为，制服将领的时机成熟了，他沉着脸，拿出郭子兴的檄文，朝南坐下。朱元璋向所有的将领说：“总兵乃主之命，非我专擅，修城要事，不能如期完工，贻误军机责任重大，谁可担当？今后再有违令者，军法处置。”在场的资深将领自知延误了军机，自然不敢有怒言。朱元璋主持军务有两把刷子，再加上他治军严谨有方，这次事件过后，他很快建立了个人威信。
对于无法在三日期限内完成修筑城池的将领，朱元璋搬出郭子兴的檄文，表明自己也是奉命上级之命行事，暗示在场的将领，此时的我——朱元璋，不是“朱元璋”而是“郭子兴的代表”；你们就算对我朱元璋有意见，也不能以下犯上！向部属展现他的上级关系，是一种慢慢在磨合中不断形成的种管理艺术！而这一点，就是上一节提到的管理学上行使的第二个权利：关联权。
而且，朱元璋警告未能在期限内完成工事的将领，下次再有类似情事，将以军法惩治——这是动用惩罚权，以自己的上级身份对待不服从管理的人，从而从另一个方面成服于众人！而这一点是你作为管理者持久管理机制的重要组成！在很多公司中，很多新上任的主管不敢使用惩罚权。这一类的主管通常是“关系型”的主管，他跟部属的关系是兄弟的关系，他担心动用惩罚权会伤害彼此的和气。但是过度哥们义气的主管，不敢要求部属，因此无法在部属心中建立权威，也永远都不会成为一个真正的主管。
春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之词，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来。”他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
人性化管理，集中化管理等等，你说得再好，做得再在行，树立威信，提高自己对下属的执行力，是你实施一切行动的脊梁！正所谓正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则，以信取人，以威示人。示范的力量是惊人的。不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。
[金言忠告]
一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。