企业价格战略指企业根据自己产品的特点和市场供需关系所确立的价格对策。价格战略在企业经营战略中占有特殊的地位，它是影响企业利润和企业长期发展目标的重要因素。企业的价格战略一般分为三种：最大限度利润、目标利润率和市场占有率。以取得最大限度利润为目标的价格战略，是在竞争对手多或在极端垄断的状况下，在市场能够接受的限度内把价格定得高一些，以取得最大限度利润。其特点是产品形象好，但只能短时间内有作用。目标利润率价格战略是以一定的金额或一定的百分比为目标，把价格定在企业能达到的目标利润率的水平。市场占有率价格战略是以维持和扩大市场占有率为目标的价格战略，它比前两种战略更能准确地反映市场需求的大小。制定价格战略要掌握各种信息，分析影响价格战略的各种因素。影响价格战略的因素包括国家的物价政策、成本、产品性能、市场的需求量及其弹性、市场结构、市场特征、同行业竞争状况、销售渠道以及价格以外的市场战略，等等。
企业战略转移的形式有哪些
企业战略实施中为适应内外环境条件的变化而从原战略向新战略转移，以保证企业经营战略目标的实现即为企业战略转移。其主要影响因素有：企业外部战略环境的变化，如社会经济环境、地理环境、政府政策等；企业竞争对手的变化，如竞争对手采取了新的战略等；企业内部环境变化，包括企业组织结构、人员结构、装备、资金等变化。其主要形式有：平行式转移，即从原战略向同类的新战略转移；交叉式转移，即从原战略向不同类的战略(如从产品开发战略向市场开拓战略)转移。从性质上分，则有总体性战略转移和职能性战略转移。
家族品牌策略由哪几部分组成
家族品牌策略是品牌决策的一种方式，指企业决定其产品都使用统一的品牌名称，或者分别使用不同的品牌名称。家族品牌策略包括三部分：群体品牌、个体品牌以及群体和个体并用品牌。群体品牌是指企业决定其所有的产品都统一使用一个品牌名称。运用群体品牌策略有以下优点：有助于建立厂牌信誉，树立企业形象；有助于新产品打入目标市场；有助于节省广告宣传费用。个体品牌是指企业决定对其各种不同的产品分别使用不同的品牌名称。采取个体品牌策略的优点是企业的整体声誉不会因个别产品的失败而受到影响。群体品牌与个体品牌并用是指企业对其各种不同的产品分别采用不同的品牌名称，但在各种不同的品牌名称前加上企业的名称。采取这种品牌策略的优点是：使新产品容易合法化，享受企业信誉，同时又可使各种产品分门别类、各具特色。
率先创新策略的主要方式有哪些
率先创新策略指的是根据企业战略目标、战略方针，在分析企业内外环境基础上，采用同行业中保持领先地位的新技术以确保实现战略目标的策略。其主要方式有：综合型创新，即广泛吸收国内外先进技术成果，综合运用并率先创造领先地位的新工艺和新产品；移植型创新，即运用仿生学理论，将自然界某些动物的特殊功能引用到产品创新中来；改进型创新，即通过改进产品性能、结构、形状、产品包装等，使企业产品获得一定创新；功能放大型创新，即在产品上增加新功能、新用途，实现产品系列化而达到创新效果；小型化创新，即通过产品小型化、轻型化、分裂等方式以达到创新；杂交型创新，即运用不同领域相关的科技成果，创造新产品、新工艺；重组型创新，即通过产品零部件交换、生产工艺重新配置等方式进行创新；转化型创新，即将原有产品生产技术加以转化，创造出服务方向不同的新产品；代替型创新，即通过零部件、原材料替代等创造新产品。
何谓产品专业化
产品专业化是企业采用市场细分化选择目标市场的一种策略，是指企业只生产一种产品，但向几个不同的消费者群提供该种产品。例如：某电冰箱厂决定生产200升电冰箱，将之提供给餐馆、旅店、幼儿园等不同的消费者群。由于面对的消费者群存在着差别，因此，产品虽然是一种，但其在质量、档次、价位、款式等方面应有所不同。
何谓边际成本变动规律
从企业投放的性质来看，总成本由成本中的固定部分和非固定部分构成，因此，边际成本也包括成本中的固定部分的增量和非固定部分的增量这两个部分。由于成本中的固定部分在一定限度内固定不变，所以在这一限度内，边际成本中的固定部分的增量是零，边际成本实际上只包括成本中的非固定部分的增量。如果边际成本小于平均成本，那么平均成本必定随着产出量的增加而递减，因为边际成本把平均成本拉下来了。如果边际成本大于平均成本，那么平均成本必定随着产出量的增加而递增，因为边际成本把平均成本拉上去了。如果边际成本等于平均成本，那么边际成本既不能把平均成本拉下来，又不能把平均成本拉上去，这时的平均成本处于由递减到递增的转折点，即最低点。这个最低点同时也是边际成本和平均成本的交点。
最佳企业规模通常考虑哪些因素
在一定的生产技术组织条件下，资源配置合理、经济效益最大的企业规模即被称为最佳企业规模，与同类型企业相比，其单位生产能力的投资最省，生产费用最低，质量最好。最佳企业规模因时因地而异，选择时通常要考虑以下因素：①资源状况，如采掘工业取决于矿区的地质条件和矿产的工业储量，加工工业要考虑本地区和附近地区的原料供应状况。②国家(或地区)对该种产品需要满足的程度。③生产技术发展状况，能提供的技术装备的水平、质量和价格。④专业化协作的可能性。⑤资源的综合利用和三废治理。⑥综合经济效果，其通常是评价最佳企业规模的重要依据。
企业形象战略设计要遵循哪些原则
企业形象战略设计指对企业形象战略(CI)整体规划和运筹的过程。它从战略的高度和角度，围绕企业形象的塑造，运用统一设计系统和统一的大众传播，以完美的视觉手段将企业展现在社会公众面前。CI是一种企业求得生存和发展的战略，因此CI设计必须遵循如下原则：①差别性原则。不同的企业其经营思想、经营目标、企业文化、组织机构设置、营销策略等都存在着一定的差异。正如没有完全相同的两个人一样，对不同的企业必须进行不同的有特色和创意的设计，“千人一面”式的CI设计只能是不成功的设计。②滚动性原则。CI建设是企业形象全方位的更新，其长期性决定了CI设计的滚动性，希望通过一次CI设计来完成企业形象的塑造是不可能的，必须随企业内外部环境的变化对CI设计进行修正和滚动。③完整性原则。CI具有丰富的内容和深刻的内涵，它们相互联系，厚此薄彼或忽视某一方面，都有损于CI的统一性和完整性。
什么是企业生存风险度
企业生存风险度是指某一决策可能造成的最大风险损失与企业的致命损失之比值。生存风险度反映了风险损失对企业的影响程度。生存风险度越小，风险损失对企业的影响越小，接近于1时，表明风险损失对企业的影响是致命的；生存风险度等于或大于1时，表明发生的风险损失会导致企业破产。
何谓风险机制
风险机制即在股份制经济中，企业生产经营的风险与其他一些有关因素相互联系、相互制约，使股份制这种企业组织形式实现自我调节、自我平衡的有机体系或规则。股份制经济的风险机制主要表现在“有限的风险、不确定的收益；流动的风险、稳定的经营；分散的风险、集中的投资；分层的风险、对等的权利”等自行调节功能上。
什么是公司经营计划管理
公司经营计划管理即对公司经营计划的制订、实施以及修改等活动的管理。一般情况下，经营计划的实施往往要经过年前的准备阶段，新年伊始即具体化到生产计划或项目计划，并组织生产或组织实施。经营计划管理的一个重要任务就是在具体实施过程中根据实际情况(公司内部因素、市场因素等)定期(3个月左右)或不定期(根据突发事件)修改经营计划，使之更加切合实际。经营计划的修改必须综合考虑需要停产的代价(专用设备闲置、专用材料压库、专用半成品压库、已投入的技术成本回收状况等)、新投产品的生产准备时间和费用以及新投产品所能带来的近期好处和未来潜在利益。
人力资源管理的内容有哪些
人力资源管理指企业对员工的有效配置、管理以及开发活动，也是一门科学。人力资源管理除了传统人事管理范围的招募、任用、培训、考核、管理、薪资、晋升、调职及福利以外，还包括人力资源规划、育才和留才、员工的前程规划及管理、参与决策等方面的管理内容。人力资源规划要根据企业中长远发展分析、规划、评估公司对人力人才的要求，选用新人或训练公司现有人力，以维持公司的活力，协助公司实现整体目标；根据外部环境的变化及时调整用人政策、考核标准、薪资给予制度，降低公司人事费用成本，提高竞争能力；重视人才的培育，有针对性地开展员工培训、轮调及工作磨炼，提高员工的专业、管理能力，丰富员工的工作经验；强调“授权”，让员工有一个自我发挥的空间和充分表演的舞台；对于可选之人，更要重点栽培，以培育人才、留住人才，促进企业全员素质的提高；公司员工前程规划管理，帮助员工作好前程规划，协助员工作好自我评估，使员工了解自己的特长、能力、兴趣以及适合自己发展的途径；明确各职位所需要的条件及学历，提供晋升的渠道或成长的环节，并给予必要的帮助与支持。
如何理解劳动定额管理
劳动定额管理需要公司有关部门牵头和部门、车间、班组、工人的通力协作，并且要建立一套科学的、适合本单位实际情况的劳动定额管理制度。制度中应包括制定劳动定额的原则、步骤和方法，修订劳动定额的审批权限，定额的贯彻执行和使用范围，以及其他有关规定等。劳动定额管理中一般先采用计划定额或设计定额，这类定额经一段时间的生产实践验证、修订后即形成某一时期采用的现行定额或固定定额。在实践中也有采用平均先进定额，即介于普遍达到的平均水平与最先进水平之间的经过努力能达到的定额。这种定额要掌握好尺度，要使大多数工人能够达到、部分工人能够超过、少部分工人能够接近。在实践中，大多数公司制定的定额全部工人都能达到，大部分工人能超额，少部分工人能超很多，这种管理方法虽然造成生产线上工人收入偏高，但是对促进生产还是起到了非常积极的作用。劳动定额管理并不完全是针对工人而言的，对技术部门、管理部门、销售部门等都可作出定性或定量计算，用各种指标来进行管理，例如技术设计的工作量可定量折成工作人日定额、销售定额等。即使这些定额不能当月直接与工资挂钩，也应该记录在案，作为季度或年度考核的依据。
职工招聘有哪些规定
1987年7月12日国务院发布了国有企业实行劳动合同暂行规定以来，全员劳动合同制已得到普遍实行。企业招聘职工基本上采用合同制形式。招聘工作一般采用登报、通过人才交流中心介绍、张榜、职工推荐等方法进行公开招聘。对应聘者采用笔试、复试(面试)等形式全面考核，择优录用。录用后一般试用3~6个月，然后签1年、3年或5年甚至10年的劳动合同。由企业定向培训的中技、中专、大专毕业生一般要求在企业服务5~10年(即签5~10年的劳动合同)方可调离，否则需向企业按时间比例赔偿培训费。
什么是招聘制
招聘制指用人单位根据需要公开面向社会来发现和选拔人才，并予以聘任。它是聘任制的一种形式，通常适用于企业、事业单位聘任领导人员和专业技术人员。实行招聘制，一般都通过签订合同书的形式。按照合同规定，用人单位有聘用和解聘的权利，个人有应聘和辞聘的权利。合同书中规定双方的责权及有效期限。合同期满，经双方同意可以续订，受聘者可以是专职的，也可以是兼职的。采取招聘制，有助于广泛搜集人才，既可以保证合同期限内用人单位和受聘者个人的工作稳定性，又有助于人才的合理流动，有利于破除现行管理体制中实际存在的劳动力和人才的部门所有制、单位所有制及地区所有制等弊端。
何谓选聘制
选聘制指用人单位根据需要在单位内部的工作人员中，经过挑选后予以聘任，是聘任制的另一种形式。实行选聘制和招聘制一样，通常都采用合同形式，规定用人单位和受聘者双方的责权以及有效期限。选聘制有较大的灵活性。聘任和受聘的双方，是意愿一致的结合，当一方不愿留任时，可以按规定解聘或辞聘。这种任用人员的方式有助于人才的合理流动，适用性强。中国在1986年起改革职称评定制度，实行专业技术职务聘任制，就属于选聘制的范围。它的做法是：根据实际需要设置有明确职责的工作岗位，然后由行政领导在经过评审委员会认定的、符合相应条件的专业技术人员中聘任或任命。实行专业技术职务聘任制后，对于限额已满而不能在本单位、本部门任职的专业技术人员，应鼓励和支持其到别的单位去，以充分发挥其专长。
双向选择是怎样的运行机制
双向选择是对我国企业现行的劳动人事制度进行的重大改革。它打破了干部、工人的区别和界限，职工通过考核上岗，岗位可相互转换，采用劳动合同制，企业可以根据员工的能力和表现解除合同，员工也可以根据自己的意愿变更或解除与企业的合同。双向选择有利于企业形成干部能上能下、职工能出能进、工资能升能降，搬掉“铁交椅”、打破“铁饭碗”的新运行机制，为国有企业尽快转换经营机制，建立现代企业制度创造了条件。从我国实施了双向选择的劳动用工和人事制度的企业来看，这种机制确实取得了显着的成效。
考任制有利于网罗人才吗