但是，九号领导者创造团队凝聚力的优势也可能成为他们的一个局限。因为九号领导者对和谐融洽非常推崇，但是如果项目进展有问题、团队需要清晰的指导时，九号可能不愿意采取强势的方法，或是坚定地坚持自己的立场。因为九号会为了和平尽量避免冲突，而其他人却不明白九号领导者的真正立场是什么。
九号领导者也需要注意自己喜欢拖延的问题，因为他们的注意力很容易分散，很容易从首要的工作项目转移到一些其他没那么重要的事情上。九号的这些特点，如轻易忘记手中的任务、任务到手后很快就把它放下、当需要处理工作重点时却对细节不太关注，这些都导致了项目的拖延。
下面的故事讲述了九号领导者目标管理的另一面：
尽管玛丽莎的下属很喜欢她，大家也认为她有能力，但是大家都认为当事情不顺利需要她的时候，她不是一个果断的领导。当项目进展平缓时，玛丽莎与他人分享想法并带动他人一起工作的能力让她很受欢迎。但是，当团队成员彼此发生冲突时或是当玛丽莎和团队成员发生冲突时，玛丽莎不是视而不见就是退出。因为这些，团队成员宁可避免冲突也不愿参与其中，他们多么希望玛丽莎能介入，但是她不会也没有能力为他们提供帮助。结果是玛丽莎的团队经常不能达到绩效要求。
发展九号领导力优势
不断推动工作
也许你希望能在一个时间范围里，彻头彻尾地做自己的工作，这对你而言也许是舒服的，但这可能给其他人带来紧张、压力和瓶颈。特别是当项目很大而且很复杂的时候，人们需要依靠你，希望在开展工作之前得到你的指导。保持工作流程快速进展比自己独处更加重要。
聚焦大方向
日常工作是很重要的，但是如果你处在一个关键的位置，让你的视野聚焦于大方向更为重要。当授权他人的时候，一定要明确你想要别人具体做什么。指导别人行动的时候不要犹豫，这是领导工作中一个必然的部分。
更果断一些
那些和你一起工作或是为你工作的人其实都想知道你的立场是什么，即使他们不同意你的观点。如果有人的观点和你不一样，好好谈一谈可以和那个人建立更紧密的工作关系。别把你的想法和观点保留，给自己一个承诺：在开始讨论的时候就说出你的真实想法，把你想要的和需要其他人做的事情直接说出来。
发展九种人格类型的领导力优势
有时，我们会领导（或协同领导）一个复杂的团队或项目，例如管理如下的项目：两个团队或商业部门交叉的混合系统、流程或程序，构建、修复巨大变更的办公系统，一个资源短缺的最重要项目等。第2章九型人格类型目标激励的能力
在项目开始、结束和中间关键点的时候，和你的督导、同事、协同领导者一起，运用杰出的项目管理技能，回顾你们的计划和流程。
运用督导或培训的服务，他们有成功的经验，能帮你制订一个特定的发展计划，持续不断地为你提供建议和反馈。