五号
五号喜欢划分类别。他把不同信息、经验甚至个人行为都分门别类放在不同的类别或“盒子”，类别之间互不关联。一个五号是这样解释的：“我的每个部分都分门别类放在不同的‘盒子’里。”
七号
在面对不愉快的情况，比如痛苦、冲突或者批评时，七号喜欢采用思维重建的方式。七号会重新构建这件事，赋予它一个积极的而不是消极的意义。例如，当一个七号的项目经理错过了一次战略经营会议后，他会说：“我是错过了这次会议，但是我在陪一个重要的客户，为我们的团队做了更多的工作。”
整合能力指的是七号善于从一个主意想到另一个主意，从一件事跳跃到另一件事上，从一个经历联想到另一个经历，并且把所有的事情整合成一个更大的整体。这在东方的灵修体系中被称为猴子思维—七号的思想就像一只猴子，快速地在不同树枝间跳来跳去。一位非常成功的律师是这样讲述自己的内在思维过程的：“在我主持会议的时候，我一边倾听会议交流，一边开始思考为最大客户所制定的战略，同时在想如何写会议简要，什么时候接孩子，还有今天晚上去哪里吃饭，所有这些都是在一边开会一边考虑的。”其实，他还忘了说自己在开会时在房间里不停地来回走动，而且还接了三个电话。
九号
对于九号的描述，有两个词需要解释清楚。融合指的是九号喜欢与他人的能量、激情和个性融合，与他人联系起来。因为这个特点，很多九号最初还以为他们具有全部九种人格类型的模式。事实上，九号确实如此，因为他们有时就会用这种整合的方式与各种人格类型的人相处。
在关于九型人格的书中，迷糊这个词指的是九号容易从摆在自己面前的重要工作转移注意力，去做一些不重要的、简单重复的事情，每个九号都有这个倾向。比如，一个优秀的商业人士是这样描述他自己的：“下班后，我带回来一堆的工作。吃完晚饭以后，我会洗所有的碗，我的太太喜欢看到我做这些。洗完碗后，我本来想工作，却先到室外修剪花园，结果本来是几分钟的事情，我却花了几个小时。如果花园太冷或者太黑，我会在电视机前做我带回来的工作。我不停地干这干那，时间就这样流逝了。所以，日复一日，我每天晚上都会把同样的工作带回家来。”
关注焦点
汤姆•彼得斯在其畅销书《追求卓越》①（InSearchofExcellence）中指出，管理者最应该关注的就是组织中的优先次序问题，这就是这里所说的关注焦点。在九型人格类型中，每个类型都有自己的关注焦点，因为我们的人格类型不一样，所以我们对一些事情特别关注，同时我们允许另一些信息被忽视而不被关注。图1–3显示了每种人格类型的关注焦点。在阅读时，请思考一下，在大多数情况下，你下意识的、首先的、重要的关注焦点是什么。