真这么难吗？崔淑立不信。这天，崔淑立一上班就看到了B客户发来的要求设计洗衣机新外观的邮件。因时差12个小时，此时正是美国的晚上，崔淑立很后悔，如果能即时回复，客户就不用等到第二天了！从这天起，崔淑立决定以后晚上过了11点再下班，这就意味着，可以在当地的上午时间处理完客户的所有信息。
3天过去了，“夜半日清”让崔淑立与客户能及时沟通，开发部很快完成了洗衣机新外观的设计图。在决定把图样发给客户时，崔淑立认为还必须配上整机图，以免影响确认。大约凌晨1点，崔淑立回到家，立刻打开家中的电脑，当看到客户回复“产品非常有吸引力，这就是美国人喜欢的”时，她顿时高兴得睡意全无，为自己的“夜半日清”获得的效果而兴奋不已。
样机推进中，崔淑立常常半夜醒来，打开电脑看邮件，可以回复的就即时给客户答复。美国那边的客户完全被崔淑立的精神打动了，也随之推动业务进度，B客户第一批订单终于敲定了！
其实，市场没变，客户没变，拿大订单的难度没变，变的只是一个有竞争力的人——崔淑立。崔淑立说：“因为，我从中感受到的是自我经营的快乐。有‘时差’，也要日清！”
崔淑立夜半还在工作，日事日清，不让工作过夜，从而赢得了客户的订单。海尔企业就是用日清法获得了市场的认同。当今国内外很多企业都在学习日清工作法，这源于日清工作法所带来的良好工作效能和市场业绩。
日事日清追求的就是效率和结果，日本著名企业家盛田昭夫说：“我们慢，不是因为我们不快，而是因为对手更快。商场如战场，战机稍纵即逝，因此时间就是生产力。”没有不能成功的企业，只有效率低下的企业。员工的效率对企业的效益起决定作用，效率低下的员工将最终成为制约企业发展的致命软肋！要想打造一流企业，必须拥有一支高效的员工队伍。
因此，能否真正做到日事日清，将决定着一个企业的前途和命运；也是员工获得赏识、提高能力、提升业绩的关键因素。
照做法则：
一个认同企业的员工要做到日事日清，除了服从安排外，还应该做到这样几个方面：
1.自动自发做事
很多人把每天的工作看成是一种负担，一项不得不完成的任务，他们并没有做到工作所要求的那么多、那么好。对每一个企业和老板而言，他们需要的绝不是缺乏热情和责任感、不够积极主动的员工，而是能够日事日清的员工。
2.第一时间解决问题
对于每一个身在职场中的人来说，时间就是财富。能够日事日清的人是能够第一时间解决问题，实现高效工作的人。能做到日事日毕，日清日高，就能赢得客户和老板的信赖，赢得工作中的财富和幸福，从而赢得成功。
干了再说，一分钟也不拖延
对一名认同企业、服从指令的执行者来说，拖延是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。对于及时复命来说，拖延同样具有破坏性。虽然，我们会因为拖延时间而心生悔意，然而下一次又会惯性地拖延下去。因为，有了第一次，一旦以后类似的事情，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。因此，复命的时间根本得不到保障。
每个人在工作中都或多或少地拖延过。拖延的表现形式也多种多样，其轻重也有所不同。比如：琐事缠身，无法将精力集中到工作之中，只有被上司逼着才向前走，不愿意自己主动复命；如果有着极端的完美主义倾向，又会反复修改计划，该实施的行动被无休止的“完善”所拖延，复命的期限大大延后。
时间长了，我们也会视这种恶习为平常之事，以至于漠视它的危害，放纵了它的存在。然而，千里之堤毁于蚁穴。小小的耽搁常常会给我们的复命带来巨大的损失。
李响代表公司去参加一个重大的会议，这是他第一次代表公司参加如此重要的会议，他要代表公司和会议各方谈判达成共识，签订协议。会议进行到了各个代表可以自由发言的阶段，李响又犯了拖延的毛病，他想：还是不要当第一个发言的人，这样太唐突，容易说错很多话，也容易紧张，我等着下一个人发言完再说吧。
第一个代表发表完意见，李响犹豫了一下，马上又有第二个人开始发言了。李响想：看看也好，多看几个人我才能说得全面。
第二个人说完，又有第三个人。李响还是没有发言的欲望，总想着，下一个人说完我再说吧。
就这样很多代表都发表了意见，李响还是拖着迟迟不表态。这时大会的主办方说：“既然这么多代表都达成了一致，那么我们就按大家的意思签订协议吧！剩下的这位代表有异议吗？”
这下李响愣了，原来自己是最后一个了，可是自己还没发表公司的意见呢！如果这么就签订协议，那么自己公司要吃亏了！这可怎么办，可是碍于面子，自己也不好意思再说了，于是就只是敷衍着“没意见，没意见。”
李响回到公司，老板听到这个结果非常震惊，询问了原委之后毫不犹豫地辞退了他，理由是：我们不需要这样的员工。
像李响这样的人有很多，由于拖延没有在关键时刻及时做出决定或行动，导致自己没有完成任务、无法复命。这不仅丧失了机遇，更让自己陷于无行动力的低效泥潭里。
等待“万事俱备”的心理是拖延的温床。不少人做事总喜欢等到所有的条件都具备了再行动，殊不知，良好的条件是等不来的，工作中很少有万事俱备的时候。我们不太可能等外部条件都完善了再开始工作，但就是在这种既定的环境中，就是在现有的条件下，我们同样可以把事情做到极致！行动可以创造有利条件。只要做起来，哪怕很小的事，哪怕只做了五分钟，也是一个好的开端，就能带动我们着手做好更多的事情。
照做法则：
歌德说得好：“只有投入，思想才能燃烧。一旦开始，完成在即。”“绝不拖延，立即行动！”这句话是最惊人的自动启动器。任何时刻，当你感到拖延的恶习正悄悄地向你靠近，当你感觉到它正威胁着你的复命，威胁着你复命的期限，你都需要用这句话来警醒自己，动起来。具体说来，要做到一分钟也不拖延可以从这些方面来努力：
1.戒除“随着时间的流逝，难题会自动消失或有另外的人解决”的心理
拖延的人总想着：“唉，这件事情很烦人，还有其他的事等着做，先做其他的事情吧。”他们总是奢望，随着时间的流逝，难题会自动消失或有另外的人解决它，这只能自欺欺人。拖延无助于问题的解决。无论用多少方法来逃避责任，该做的事，还是得做。拖延并不能使问题消失，也不能使解决问题变得容易起来，而只会使问题更加复杂化，给工作造成严重的危害。我们没解决的问题，会像滚雪球那样，由小变大、由简单变复杂，越滚越大，解决起来也越来越难。没有任何人会为我们承担因拖延而造成的损失，拖延只能让复命的希望越来越渺茫，让复命的期限遥遥无期。
2.拟定一个复命期限
人类最大的毛病就是喜欢为自己找理由，拖延那些需长时间才能显现出结果的事情。因此不论事情大小，都不要放任自己无限期地拖延下去。拟定一个复命的期限，给自己加压，并让身边的人都知道我们的期限，让他们监督我们如期完成。
3.运用切香肠的方法解决难题
的确，立即行动有时很难，尤其在面临一件很不愉快的工作或很复杂的工作时，你常常有一种不知从何下手的困惑。但不能因此总是选择拖延作为你逃避的方式。如果你觉得工作很复杂，可以运用切香肠的技巧来解决。所谓切香肠的技巧，就是不要一次性吃完整条香肠，而是把它切成小片，一小口一小口地慢慢品尝。同样的道理也可以用在自己的工作上：先把工作分成几个小部分，分别详列在纸上，然后把每一部分再细分为几个步骤，使得每一个步骤都可在短时间之内完成。在规定的复命期限里只完成一小段的任务，不要去想整体的难度。这样，在最后就会发现，工作完成的速度，大大超出了你预计的速度；你也会发现，工作的难度也比原来大大降低了。