第一本书上市距今已有三月余。这期间的努力、希望、焦灼，百味夹杂，甘苦自知。作为本书所有文章的第一读者，如果说在编纂工作之外还有收获的话，那就是“方法论”上的启示：更有策略地做事；更有耐心。
汇编出版，多了一大曝光的介质，自然也增加了与读者之间的交流互动。特别是载体独立，更能够收获来自读者的直接反馈，助益版面内容的改进提高，也学到了很多鲜活的思路和视角。比如，“集团管控的历史读本”—各朝各代如何做公司治理正是当下管理咨询界最热火的话题之一；管理学虽是西方工业文明的新产物，可管理学背后的那点玩意儿，咱老祖宗早都门清，只不过被叫做“宦海沉浮”或“台面下”。
读者的诸多反馈让我们欣慰地感受到本书的用意、思路能够得到大家的体悟和认可。“不同于大众的职场书”、“多维研究人力资源和组织行为学的范本”、“有张力，接地气儿”、“结合历史的管理书籍最有味道的一本”、“从组织行为学来串起历史和公司管理的共同点，毫无牵强之处，行文和素材也过硬”……这些当当网或豆瓣网上的点评，正是诸位作者不遗余力之所在，也是我们必须延续下去的精髓。多位呼吁“快出续集”的读者，今天终于可以如愿！
反馈声音之中，也有一些理解上的“模糊地带”。在此简单加以说明解释，同时也希望我们的第二本书能够呈现出更精准的定位和品相。
其一，“‘公司就是朝廷’的说法太大了”。对书名的理解，见仁见智。相信看完全稿，读者会更明晰我们的用意。但我们也力求更细化每本书的不同定位和聚焦点。比如，《公司就是朝廷》首先提出了以公司眼看历史的理念，统领整体架构，《公司就是朝廷2》着力在“权力运作”。“权力”是一个中性词，任何有人的组织里都有权力的布局和平衡失衡。公司管理、历史，说到底，核心的相同之处就是权力，权力的运作、管控、流动。而接下来，我们将在《公司就是朝廷3》中聚焦“领导力”。“领导力”不是一个空泛的概念，必须细化到具体环节上，诸如控制力、洞察力、整合力、说服力以及领导者气质，历史上提供了太多的正反两方面案例。任何组织都有“权力运作”，都需要“领导力”，这是古今共通、具有借鉴价值，且比照毫不牵强之处。我们努力就这些细分话题点作深度挖掘。
其二，“感觉跟公司相差有点远”，或者“历史太多，公司太少”。这里想再度说明的是：一则，“公司就是朝廷”系列书并非一板一眼具体指导读者“实操”公司管理的书；二则，也不想只做表面功夫，在文字上强拉硬扯。我们希望的是以公司组织的“暗线”贯穿于史料解读的整体，让所有身在公司组织中的当下人心领神会。事实上，对于很多管理者、公司人来说，普通的管理技巧已经在实践中得到了一定的积累，公司组织中的人事万象也看多了，简单地谈技巧、谈厚黑，对他们都是小菜一碟。而对应历史中历朝历代“朝廷”这个大公司中董事长、CEO们（皇帝、宰相）所想、所处、所遇，才是今天的公司人读史的同等段位。
其三，“用现在的观点套历史”。落入生搬硬套、牵强附会的“比较文化”的窠臼，将历史揉捏、为我所用，以追求颠覆常规叙述的快感为唯一目标，是从历史说管理这一类图书的大忌。我们所做的是首先找到古今一脉的“原点”，关于人类组织体系的结构性的、本质性的问题。立足于这个“原点”，探讨今天的公司社会和历史上的组织关系可以等量齐观的部分。也正因为如此，在话题策划和行文布局上，譬如公司组织变革操盘手的“操盘力”，绝不是就“操盘力”而写“操盘力”，而是在具体历史案例的复杂演进中自然体现，而非主观附会、拔高到管理学上的某些概念、观点理念。
最后，感谢黄总不吝赐文作序。感谢南都经济新闻中心兄弟姐妹的支持和勉励。感谢我的诸位智囊和军师，你们的热情和宽容让我可以随时随地以各种问题骚扰你们。同时感谢何新云、王洪浩、张大志三位管理咨询界人士的智慧支援。
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吕卓
2012年6月18日