参考文献
[1]谭劲松．关于中国管理学科定位的讨论．管理世界，2006（2）．[2]Miles，M．B，Huberman A．M．Qualitative Data Analysis（2nd Edition）．Thousand Oaks，CA：Sage Publications，1994：24-35．
[3]吴晓波．二次创新周期与企业组织学习模式．管理世界，1995（3）．
[4]吴晓波．二次创新的进化过程．科研管理，1995（2）．
[5]施培公．后发优势——模仿创新的理论与实证研究．北京：清华大学出版社，1999．
[6]江积海．后发企业知识传导与新产品开发的路径及其机制．科学学研究，2010（4）．
[7]Lee K．& Lim C．Technological Regimes，Catching-up and Leapfrogging：Findings from the Korean industries．Research Policy，2001，30（3）：459-483．
[8]Zollo M．，Winter S．Deliberate Learning and the Evolution of Dynamic Capabilities．Organization Science，2002，13：87-101．
[9]江积海．知识传导、动态能力与后发企业成长研究——中兴通讯的案例研究．科研管理，2006（1）．
[10]Altenburg．T．Linkages and Spillovers．Between TNCs and SMEs in Developing Countries．Geneva：UNCTAD，2000：124-240．
[11]路风，张宏音，王铁民．寻求加入WTO后中国企业竞争力的源泉——对宝钢在汽车板市场赢得竞争优势过程的分析．管理世界，2002（2）．
[12]江心英，李献宾，顾大福，宋平生．全球价值链类型与OEM企业成长路径．中国软科学，2009（11）．
[13]Kim L．From Imitation to Innovation：The Dynamics of Korea's Techno-logical Learning．Cambridge M A：Harvard Business School Press，1997：56-123．
[14]汪建成，毛蕴诗．技术引进，消化吸收与自主创新机制．经济管理，2007（3）．
[15]张杰，刘志彪，郑江淮．出口战略、代工行为与本土企业创新——来自江苏地区制造业企业的经验证据．经济理论与经济管理，2008（1）．
注释：
【1】君禾主要的竞争对手利欧泵业、南方泵业等，虽然其总体的销售额比君禾大，但其主要产品是工业泵、化工泵等非家用水泵。但由于统计资料的缺失，数据来源于企业内部分析资料。