一只乌龟在龟族里爬得最快，它就觉得自豪，经常笑话那些比他爬得慢的乌龟们。直到有一天，有一只小乌龟来挑战他，两个人决定一个月后决战。一个月转眼就过去了，两只乌龟决定从池塘的一边爬到池塘的另一边，先到者为赢。结果出乎大家意料，获胜的是小乌龟，当大家问小乌龟是怎么赢得比赛的时候，小乌龟说：“我每天练习时，都跟在兔子的后面。”大家恍然而悟。我们工作也是这样，要选择一个优秀的人作假想敌，跟住他，想方设法超过他。
“尺有所短，寸有所长”，任何人都有超人之处，一个人的不凡之处正好为另一个人设置了挑战的契机。不管做什么事情，都应该假想有个势均力敌的对手正在和你竞争，从而构成一种推动力。而嫉妒会戳伤你的锋芒，使你的心态失衡，技能难以更新。生活中很多人都愿意向下看，不往向上看的原因是怕辛苦，因为平庸是一件很惬意的事。领导如果如此不思进取，就可能失去很多时机，把整个单位引到散漫的轨道上去。所以，一个人的竞争对手决定着他到底能发展到什么程度，领导的平庸绝对不能被纵容。
如今的问题是，万一你遇不到竞争对手，对你构不成威胁怎么办？“众人皆醉我独醒”。领导不能有盲目的从众心理，跟员工一起糊里糊涂混日子，你得迈开大步，假想一位跟你实力相当的对手，一点点完善超越。人是非常容易懈怠的，有能力把“寸”武装成“尺”的力量，把“尺”武装得更加强大，才会让人家刮目相看。《总裁的检讨》的作者孙寅贵曾是百龙矿泉壶“壶主”，他在这本记录了中国企业界从失败中重新崛起过程的书中一开头就提出问题：“什么是管理？管理者该干什么？”
从他给出的答案中，我们可以看到：“真正的管理者，他的职责应该是研究政策，建立制度，一个劳模式的管理者绝不是一个成功的管理者。”……“一个热爱自己企业的老板能使自己轻松起来，乃至有些无事可做，那这个企业倒会很有希望。”管理更多的是一种超越，认识到员工和对手的能量，才能找到跨越式发展的阿基米德之点。定位很准确的假想敌的树立，几乎等于设置了关键之门，墨子曾经打过一个比方：一个富人家有高大的围墙和深幽的院落，砌完墙之后，他仅在墙上开了一道门，为的是有盗贼进门后，一旦被主人发现，就无法逃脱了。
这与当代“马特莱法则”有异曲同工之妙，该法则将管理分为“八”和“二”两部分，领导只解决最重要最紧迫的“二”，其他该授权的授权，该缓解的缓解，只要抓住了牛鼻子，就不必陷入琐碎繁杂的日常事务中。使用“马特莱法则”可以变千斤重担一人挑为多人挑，从一条经营渠道派生出多条经营渠道，从而使无阻领导转为规范指挥。领导视科学管理的操作者为人生的假想敌，一定会在研究对方成功经验的过程中，增进自身修养，全方位改革单位的弊端，逐渐成为智慧的化身和财富的化身。