你将怎样度过自己的人生时光，大多取决于你在多大程度上愿意承担创造自己人生的责任。
一次在纽约机场，看见一位母亲带着她金发碧眼的儿子。因为小孩很漂亮，所以吸引了我的目光。小孩是很调皮的，下飞机后，就在前面蹦蹦跳跳地跑着，结果不小心摔了一跤。小孩摔跤一般开始不哭，看大人来不来管他，如果大人不管，他就会“哇”地一声哭出来。这时如果是一位中国的母亲，她会赶紧过去抱起他，安慰他，甚至跺着那块地骂道：“这地真坏，妈妈打它。”但那位美国的母亲却不是这么做的。她过去后对孩子说：“站起来。”孩子没动，只是在那里哭，她又说：“站起来。”孩子还是没动，还是在那里哭。这时她突然大吼了一声：“站起来！”小孩一听吓得就站了起来。
那位母亲将孩子拉到一边。我觉得这位母亲处理的方式很特别，就跟了过去。只听那位母亲对孩子说：“你已经三岁了吧？三岁的孩子应该像个男子汉。连摔倒了都不能自己站起来，将来怎么指望你长大了来保护妈妈呢？”
我突然觉得西方教育孩子的方式都与我们有很大的不同，他们从小就注意培养人的责任感。
我有位朋友也给我讲了他在英国遇到的一件事：他住的公寓每天都有一位年老的白人女清洁工来打扫卫生，中国人的传统是尊老爱幼，有天他下课早了，就主动地帮老太太打扫卫生，结果那位老太太看到后，非常生气，她说：“这是我的职责，我有能力做好它，我不需要你的帮助。”在她眼里，你不是在帮助她，而是以为她没有能力完成这项工作。
一个普通的清洁工都能以胜任自己的工作为自豪，这种责任心已经深入到他们的灵魂中去了。这不也正是英国之所以先进的原因吗？
中央台《实话实说》节目中，龙永图部长也讲了这样一件事：
“在瑞士谈判期间，有次到瑞士的公园散步，上厕所的时候，听到隔壁的盥洗室里边哐啷、哐啷的，不知道发生了什么事，就过去打开门一看，发现一个七八岁的小男孩在那里折腾。我心里想怎么这样淘气呢。就问他干什么？他说抽水马桶坏了，不知道怎么把水冲下来，半天又没人来，他想自己修好它。我听了非常感动。我们平时上厕所，能拉一下冲水器就不错了，如果冲水器坏了，肯定会一走了之。但这个小男孩坚持自己上了洗手间，就要自己冲，冲不出水来，就不能离开，没有大人睬，他就准备自己修好它。可以说他有一种社会责任感，有一种规则意识，这是他从小的时候就在心灵上培养起来的意识，责任感，这种责任意识是非常重要的。所以我觉得，我们中国加入世界贸易组织以后，也要从小给孩子们树立起那种规则的意识、对社会的责任感。”
我也见到过一件事：一次排队买一种酱爆鸭时，由于一炉只出十只，一个小孩排在十人以外，他见买不上了，就总是往前插队，被人拉出后，他又跑到前面，甜甜地叫着：“叔叔，帮我买一只吧！”别人告诉他，帮你买了，后面的人就买不到了。但他仍然不依不饶地黏着别人。
存在主义哲学家萨特认为：人生就是一种选择。你说你不做任何选择，那其实也是一种选择，你选择了不选择。既然一切都是自己的选择，那我们就要对选择负责任。也正因为存在这样或那样的责任，我们才能对自己的行为有所约束。
存在主义分析治疗学的创始人维克托·弗兰克，他是纳粹奥斯威辛集中营的幸存者之一，他在那个活人实验室里，亲眼目睹了有的牢友惨叫得像头猪，有的牢友却表现得像个圣人。他认为在人的身上，同时具备这两种潜能。至于会表现出哪一种，是由个人选择决定的，而非由环境决定。他说：“人绝对可以主宰自己的行为。人确实是由自己所塑造出来的。”
法律上说精神病犯了法不用承担责任，因为他没有判断力，没有理性的选择。而我们作为正常人，能对自己的行为做出理性的选择，因此我们也要承担伴随选择而来的责任。勇于负责正是衡量个人能力及成熟度的最佳方法之一。
即使是一个优秀的企业领导人，在不确定性的经营环境中也不可能总是一次就把事情做成功。在遭遇挫折和失败时，只要勇于负起责任，认真总结，从头再来，就会有成功的机会。因此，在盖洛普的调查中，4万多名企业领导人都把承担责任，作为自己成功的一种特质。
美国西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”。
其实责任也正是做人的职业道德的核心。在日本千叶县铁路桥的桥头堡里，几十年来一直耸立着一尊雕像，雕刻的是这段铁路的总设计师。他设计的这段铁路在最后完工对接时，发现有10厘米的误差，晚上总设计师就自杀了。
千叶县建这尊雕像的目的现在已不得而知，但我想这既是为了警醒人们不要犯错误，也是为了表彰这种犯了错误就要有承担的精神吧。
日本崇尚武士道精神，经常有剖腹谢罪自杀的现象。自杀虽然不值得提倡，但做事要有承担的精神却的确应该大力推崇。日本经济几十年来的高速发展，不也正与他们已深化民族信仰中的责任心有关吗？
曾经在报纸上见到一篇文章说：
在蛇口，有日本的两兄弟吊在高层建筑上工作。突然间弟弟掉下去了，但哥哥还是继续完成工作，直到下班后，才痛哭流涕地赶到医院看望弟弟。别人问他：“你当时怎么不下来照看弟弟呢？”他回答：“我要工作，下面有人会照料他的。”
这件事不知道是不是真事，但的确，日本人在工作中的高度责任感是有名的，这也正是他们的产品能行销全世界的原因。
日本的传奇企业家本田就十分重视对下属责任心的培养。后来成为本田公司副社长的人交昭一郎回忆说，在大学刚毕业时，本田交给了他一项为F1赛车设计发动机活塞环的任务，但在比赛中因为活塞环的原因，发动机被烧了，本田不仅臭骂了他一顿，还愤怒地告诉他，因为他的行为浪费了多少人的努力，给多少人添了麻烦，并要求他拿着烧坏的活塞环从机械车间到铸造部门，一个部门一个部门地向所有人道歉。
这件事令当时的人交昭一郎无地自容，但从此就深深地烙印在了他的脑海中，让他明白做每一件事时，身上都承担着责任，不仅要对自己负责，还要对其他同事的工作负责。
责任感不仅是有承担的表现，也正是催促人卓越工作的内在动力。
总有人问我：“为什么写第一本书就能这么畅销？”我回答：“因素很多，但我父母从小就培养我具备的高度责任心是最关键的。”
书要畅销最关键的，当然是要写得好。但如何才能写得好呢？这不仅要有丰富的生活体验，要勤于思考，还要有高度的责任意识。
其实如果一个人在讲座时已没有了紧张感，就说明这个人已经讲油了，在讲座中已不会有真实的激情和感染力了，也就不会达到最佳状态。诚然我已记不清自己讲过多少次讲座了，但我每面对一群新的听众时，我的责任心还会令我诚惶诚恐：不知讲的内容合不合适？适不适合这群听众？这种紧张感也正能令自己的注意力高度集中，调动起每一根神经，使演讲达到最佳状态。所以责任心也正是挖掘人内在潜能的法宝。
责任心还是一种美德。有责任心的人会得到领导的赏识，众人尊重。
我喜欢下面的故事：
在墨西哥奥运会上，夜已经非常深了，天气非常凉爽，直到这时，坦桑尼亚的马拉松选手艾克瓦里才吃力地跑进了体育场，他是最后一位到达终点的运动员。
这场比赛的冠军早就拿到了奖杯，庆祝胜利的仪式也早已经结束。艾克瓦里一个人孤零零地抵达体育场时，整个体育场几乎空无一人，显得格外空旷。艾克瓦里的双腿沾满血污，绑着绷带，他努力地绕体育场跑完了一圈，跑到了终点。在体育场的一个角落，享誉国际的纪录片制作人格林斯潘走了过去，问艾瓦克里，为什么要这么吃力地跑至终点。
这位来自坦桑尼亚的年轻人轻声地回答说：“我的国家从2万多公里之外送我来这里，不是叫我在这场比赛中起跑的，而是派我来完成这场比赛的。”
没有人会再去嘲讽这个选手的成绩，这位选手用自己的行动诠释了“责任心”的深厚内涵，也赢得了人们的尊重。
《读者》中也有这样一个故事：有位外科护士首次参加外科手术队，在一次腹部手术中负责清点所用的医疗器具和材料。
手术就要结束时，这位护士对外科医生说：“你只取出了11个棉球，而刚才我们用了12个。我们得找出余下的一个。”医生说：“我已把棉球都取出来了。现在我们来把切口缝合。”但那位护士仍然反对：“医生，你不能那样做。请为病人着想。”医生微笑着把脚提起，让护士看地上那第12个棉球，对她说：“你是个好护士。”
责任心是一种做人之道，也是成就事业的重要保证。然而在工作中，总有一部分人缺乏这种神圣的责任感，把自己当成局外人，他们在工作中缺乏激情，没有快乐，有的只是被动地应付，甚至投机取巧、逃避责任，以致在工作中患得患失、心怀不满。
那我们如何才能在工作中具备责任心呢？
第二次大战中期，美国空军降落伞的安全性能不够。在厂方的努力下，合格率已经提升到99.9％，而军方要求产品合格率必须达到100％。厂方的工人们一再强调，任何产品也不能达到100％的合格率，除非出现奇迹。但军方强烈要求：99.9％的合格率，就意味着10130名伞兵中，会有一个人因跳伞而送命。相持不下之时，军方决定改变检验质量的方法，从厂方前一周交货的降落伞中随机挑出一部分，让厂方的负责人以及工人们装备上身后，亲自从飞机上跳下。这个方法实施后，奇迹出现了：不合格率立刻变成了零！
99.9％与100％，看起来差距微乎其微。单就产品来说，不但工人们自己认为没啥了不起，就连消费者也认为不能过分挑剔。所以司空见惯和不以为然就成了众口一词的认同。然而，就因为有了99.9％，1000名士兵就有一个无辜送命。为了捍卫生命，稍加一个措施，就诞生了奇迹。如果每个工人都能从顾客的角度着想，满怀责任心地去生产商品，这样的奇迹就会每天诞生。
一次我和一位公司的老板外出旅游，玩了一个星期他的手机都没响，他就开始担心了：这帮家伙怎么都不找我呢？我一点都不重要了，他们别在家里搞政变啊？我说：“别人都不找你正说明你有本事啊。你在与不在时，公司都能正常运转。”但他总觉得公司离开他就完了。其实优秀的领导要善于将责任让每一个人来分担，并不是事事都要亲力亲为。真正优秀的领导，在与不在时，事情都能完成好。优秀的领导能让员工各负其责。如果你的手下都能各负其责，你不就很轻松吗？
我们都说克林顿这家伙太不像话，工作时间在总统为公室和莱温斯基偷情。但我觉得克林顿有本事，他把工作都让人分担了。他只要做个决定打伊拉克，参谋长联席会议就来制订方案，联军司令就去指挥打仗，他就有时间和莱温斯基偷情。如果你们的老板没时间找女朋友，你们就都有责任。
我常跟公司总经理说：“我们千万不要得心脏病，要想办法让下面那些家伙得心脏病。”
领导为什么要把自己弄得得心脏病呢？我们为什么不能将这种紧张转移给下属呢？能让下属都紧张起来，才是一个真正优秀的老板。
具备责任感是做人职业道德的核心，是能赢得领导器重、同仁尊重的品质，是激发潜能的内在动力。
将责任感根植于内心吧！让它成为我们脑海中一种强烈的意识。