书城励志拿破仑成功之道全书
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第6章 规划成功目标(5)

提姆:我有三个目标:多赚钱、安定下来、进修。

访问者:这些目标彼此相容吗?

提姆:完全不相容。要赚钱,我得回沙乌地;要安定下来,我就应该留在此地;再进修则要花很多钱。

访问者:你打算怎样解决呢?

提姆:有两个办法:其一是把它们排出优先顺序,其二是自问对顺序感觉如何。我希望选择出自我的内心,我也参考我的全盘生活计划。

提姆后来找到了平衡这些相异目标利弊的方法。其实,这主要是价值和顺序的问题。而你的“未来远景图”是你事业最终目标的基础,正可以提供此种判断标准。

最好把短期目标当靶看待,而不是当作固定不能动的约束,因为意外是常有的事。例如,杰姆以前是一家多国食品公司的会计,有一回路经威尔斯黑山山脉地区,在一家小酒馆吃午饭,碰巧跟一名徒步旅行的人闲聊起来。他们谈着谈着,后来才知道这名旅行者原来是一位企业家,最近刚创办另外一家公司,生产一种新产品。

两个小时的闲聊加上几杯酒下肚后,这位企业家说:“你何不过来看看我的新公司,看看我们清醒时是否还谈得来?假如我们彼此合意,我希望你加入进来,担任这家公司的财务主管,也许我们可以创造财富。”一个月后,杰姆怀着不安的心情向他原本服务的公司递上辞呈,投入到一个新行业的不安定和兴奋刺激当中。

5.目标要防范变故

期望最佳成绩,为最糟的情况做好计划,随时为意外之事妥善准备。你无法控制别人所为,但是你要预期各种不同的情况,尽你所能作好万全准备;你能控制你在意外发生时的反应。像世界冠军涂弥在雨中练习一样——即使阳光普照,也带着他的雨天跑鞋。

涂弥认为,最正确的进度报告,其实是来自他的内在。他再三地自问:“我对今天的进展感觉如何?我的身体是否发出了沮丧的信号?我是否在朝着目标奋力向前?我是专心致志还是漫不经心?”

最后,重要的问题是:“我的目标真是为我自己而订的吗?就我过去所为和未来能做的,这目标是否实际?”只有你能以真正有意义的方式如此扪心自问——而且,惟有你自己能回答。

为什么要相信你自己内在的回答,而非来自于同事、朋友、甚至家人?因为坚毅意志规则告诉我们:别用负面模拟。所谓负面模拟,是指在心理上预演你的问题,夸大它们,或者最糟的是无中生有。当你沉溺于负面模拟,你便加入了自我毁灭的“消极俱乐部”。

不论我们喜欢与否,都会有些日子顺利,有些日子困窘。能够善用感觉顺利的日子,是强韧意志的基本特质。反之,倾向于负面模拟,更易使你倾于消极俱乐部,自怜自艾,无法跻身于成功者的世界。

成功者以拥有成功的果实而自豪,想像着金牌在他们头上的重量,想像着发自场上观众的欢呼;失败者则专注于失败的惩罚。

但是,还有比观想未来的颁奖典礼更需要专心注意的事情吗?涂弥有一种颇具创造力的正面心理调节法,可使他在理想的时刻达到巅峰。他在墙上挂个大日历,将墨西哥奥运会锦标赛的日子画个大圆圈。

共有五项主要的竞争,包括奥运会资格赛。当他圈起这五个日子时,他也悄悄的告诉自己的心理与身体,做好一切成功的准备。这些圈起来的日子,在他的眼中自然而然成为奥运会的五个彩环。

涂弥把意料之外的事作一个“偶发事故规则”,实际上就是:“预期最佳状况,为最糟的情况作计划,随时准备出其不意的事。”这也就是坚毅意志的一项有效原则,使涂弥夺得奥运会10 项金牌,并且在奥运史上赢得一席之地。

6.目标要坚定信念

既然工作是生命中如此重要的一部分,那么,我们希望我们的事业如何发展?这个问题就无异于“我是谁?”那个老问题了。关于后面这个问题的探索,直到今天都还吸引着各种年龄的平凡男女。我们在此不是要给你什么基本的知识,而是给你由事业成功人士的经验中累积得来的实际建议。下面是六条“金科玉律”。

(1)要信赖自己。

人人都有一个内在督导,它会给人以重要的直觉,告诉他(她)应该做什么;如果能听见并信赖这个声音,它就会提供有用的导引。

(2)不断接受新经验。

对自己的事业感到一直在进步的人都强调,他们需要不断接受新经验。固然,我们无法预测哪个经验重要或有意义,但我们永远受到新信息的冲击。所以,瞬息反应的意愿和周密的计划一样有价值。

(3)注意你服务的主要对象是谁。

事业是个人的旅程,但总有人因为对别人有实际好处,或自以为对别人有好处而去服务别人,却忽略了自己的利益。

(4)寻找能全心投入的途径。

稳固的事业中,有哪些是可以充分投入的?其中有没有把戏和虚假?任何事业少了真诚,都会腐蚀精力,使人虚弱。

(5)享受过程,而不只是结果。

事业是一个不断变化的过程,满足的获得是享受过程,而不只是享受最终结果。

(6)留心不要过度疲劳。

保持健康,别用尽气力,因为未来每个日子,都还要求你作更多的付出。

一张10 年事业图,会给予事业人一个追求的目标,总括而言下面这些便是基本要素:

(1)顾及市场

(2)长远的眼光

(3)创造性思想

(4)深思价值及原则

(5)彻底考虑冒险成分及实际成分

(6)考虑完整的假定

(7)详细且丰富的疑义

(8)对结果有兴奋感

(9)真心诚实的省思

(10)乐于不断接受经验

我们应当挪出充裕时间思索未来长远的事业,不要操之过急,很多人都觉得独处一段时间好好想想,甚有裨益。

7.目标要结合行动

你永远不要依恋过去,要计划未来。就像渔夫所说的:“网子渐渐收拢了。”做了许多探究之后,你现在对未来远景比较清楚了,下个阶段便是把这些策略性的洞察转化为行动,同时发展具体目标,比如从你现在的位置移到你想去的地方。

现在想像下面这个景象:作战时将领们坐在地图室里拟议战略方案,好像在玩巨人棋似的挪动大军,他们新创了一些长远的行动方案,并且评估其中的冒险成分。

在此同时,战场某处一排战士静待在战壕内,考虑要怎么前进到下个山顶,因为那上面有个防守位置良好的机关枪基地控制着要道。

每一步的前进,都是拓展广阔事业策略的重要部分。

假设你已经订好事业的最终目标,现在你需要足够的理智和准确度,去把最终目的换成一个个具体的小目标。

凡是入睡前喜读侦探小说的人,这时候就方便多了,须知大侦探都是用小心研究加上一点点灵感,来解决神秘案件的。事业人正需要同样地留意细节。

短期目标是计划与行动的结合。虽然过去几十年内,拟订短期目标一直是经营的主要策略,但是大家仍然不太懂得如何制定目标。“短期目标”是一种独特的工具,它是意义和行动之间的桥梁,它捉住热望,把它们转变成制造计划的原料。短期目标界定何者重要、何者不重要,而且它使我们能集中力量努力完成目标。短期目标是动用人力达到结果的基本工具。

但是好多人都经常把目标订得很糟糕,因为人们喜欢行动(这比较具体而刺激),却不喜欢费精神去制定目标(这常是抽象的),诚如许多人所说的:“订目标使人头痛。”

短期目标应该代表你当前事业面临的主要问题,这些问题的分类依次是:重要性(解决这个问题或抓住这个机会,会使情况改观吗?),类型(这个问题代表什么挑战?),及紧迫程度(如果不尽快处理,问题是否更糟,机会是否溜掉?)。一旦我们辨清主要问题,我们就订出优先顺序,然后集中处理最严重、最迫切需要的一个。

8.目标要自我分析

很多人设定了很多目标,然而都没有达到目标,没有达成之后,他们又开始设定新的目标,就这样不断地重复设立自己的目标,事实上,这些都是没有效率的目标。

你的目标没有达成时,必须要分析是哪些原因,哪些关键因素你没有找到,从而导致你没有达成你的目标。

没有达到目标的原因,可能是你的计划不够周详,可能是事前没有分析好所有的障碍,可能是没有了解要达成这个目标的成功关键,可能是缺乏运用潜意识的力量。

当然,也可能是你原来所设定的目标就不合理,可能是与你配合的人因为某些因素没有配合好,以致没有依照原定计划执行。

你必须对所有的原因加以分析,加以改善,这样你达到目标的几率才会提升。我以前设立了很多目标,当他们没有达成时,我也问我自己为什么没有达成这些目标。

之所以没有达到目标,通常第一个就是因为对目标的决心不够。达到目标与否,就看你的决心够不够;目标有没有可能实现,还是看你的决心够不够。当你决心够,你一定要达成的时候,这些目标要达成的几率都是非常大的。

现在,让我们继续接着上一方法的演练,再拿出纸笔,把你过去没有达成的所有目标都写下来,然后把原因找出来,并且加以改善。

当你这样做的时候,你已经往成功跨出了一大步;当你可以这样持续问自己的时候,你已经培养出超级成功者所应具备的习惯。是这些习惯导致他们成功,希望你在不久的将来也会有这样成功的习惯。

9.目标要输入意识

把人的目标录在录音带上,每天不断地重复播放,来输入你的潜意识。

安之先生的书《自己是一座宝藏》刚出版的时候,他就是照他刚才所提到的方法:第一个,把这个目标写下来贴在他的梦想板上面;第二个,把目标录在录音带上面。

经过不断的反复,不断地反复,在一个月内,它就登上了畅销书排行榜,成了两家书店的排行榜第一名,以及金石堂书店的第六名。

安之先生认为这实在非常令他惊讶,因为,那时候他是一个完全没有知名度的人。有非常多的人根本不了解,他到底在讲什么?他到底在教导什么?他到底又在分享什么?

然而,动用潜意识的力量,三万倍的力量,竟然可以让他在一个月之内,就把他的书从销量是零,提高到一个月8000 本,实在非常地让人惊讶。

现在,这本书已经销售超过五万本之上,仍然在畅销当中。当然,一方面是由于他使用潜意识的力量;另一方面则是由于非常多人的支持与肯定。

三、目标规划与方法

1.规划未来远景

思想深邃的人不光看现状,还训练自己注意未来的发展。如果你没有长期的眼光,很难建立有意义的事业。

从现在起的10 年,你想做什么呢?一个为期10 年的事业规划,必然会掺点幻想,谁知道以后会发生什么事呢?由于可能出现许多未能预料、未可预知的事,任何一幅“未来远景图”都可能不完全,但令人惊讶的是,却有那么多人实现了他们长远的目标。国外潜能学家作的“立契蒙调查”中有11 个人(占20%)就正在做他们16 岁以前决定的事。

未来远景图不仅是目前趋势的合理延伸,它还需要配合价值观、信念和直觉,把可能性和心志做新的组合。

它不是瞬息万变的幻想,有效的未来远景图应该是实际可能的观念所激发。

长远事业的建立,最常见的阻碍也许就像彼得所表示的这个感觉,他说:“我不太确定自己要干什么,所以我只是做一天算一天。”缺乏长期的指引,往往使一个人不能集中冲刺的力量。成功人士断言,先准备好再上路,这是非常重要的。

这样做不但可以建立事业,也能发展个人。人只有努力去完成,才会知道如何成功。凡是在事业基础奠定阶段(这是铸成基本形态的时期)忽略了发展的人,后来都不太可能赶上前者。

未来远景图是事业人的必要工具,它集中了事业人的思想,给人以连贯和目标感。但“事业图”得来不易,他们以情感为基础,而人类情感却是逻辑思考无法渗透的。事实上未来远景图是靠发现得来的,而不是追求得到的,它是通过省思、创见、踏实的感觉得来的。

有人发现,事业需要用些异乎寻常的创意,并从当前思绪的限制中逃离,以便拓展开阔的眼界。杰瑞便觉得这一点很重要,他叙述这个过程说:“我的事业受1976 年买的一本书影响最大,如果我告诉你书名,你大概不相信,这本书叫《苦行僧的故事》,那是一本苏菲教徒的故事集,其中有个故事深印我心。故事是说,一天晚上,有个人遗失了一把钥匙,他就在灯光下找起来。

其实,他遗落钥匙是在比较暗的地方,但他却在最看清的地方寻找。我深受这个故事所震动——人,的确是停留在熟悉的范围内。从此,我决心大胆尝试,而且对每个猜测抱着疑问的态度。人只要不放过一个问题,通常都会峰回路转。”

患肌肉退化的玛格丽特,以她个人的独特方式补充说明了这一点。她说:“对我而言,生命是质的问题,不只是量的问题,我可以把我的生命看作是个悲剧,但我决心不走这条路。我渐渐能看重生命中一些简单的事物,比如平安、美丽、朋友。我学会感激,并走出个人自私的经验,从一个完全不同的角度看世界。”这种创意是丰富而吸引人的,它为未来景象提供了动力。

看清自己的欲望,是个人谋略的重要工具。所以,“‘想要’什么,才比较可能实现”。这看似荒谬的观念,现在已愈来愈受支持了。这当中的假设是,如果你极为渴望某件东西,你实际去争取的可能性会增加。

未来远景图是把意义引进事业的基本工具,它综合了各自分离的成因,而且给人一些简单、延展、满意、连贯的目标。套用一位受访者的话说,一幅未来远景图使人能“集中精力”,为机会、利益和回馈做准备。