根据美国《财富》杂志的调查，世界五百强企业的平均寿命是40～50年，极少有企业能生存超过75年。美国每年新生50万家企业，10年后，只有4%的企业仍然存活。日本存活10年的企业比例也不超过18.3%。而在中国，大企业的平均寿命只有7～8年，中小民营企业的平均寿命连3年都不到。
中国中小企业为什么这么“短命”？
企业陷入生存危机的原因是多方面的，比如：缺乏创新精神，只知山寨，生搬硬套，这样的投机心理导致产品质量不佳，企业最终难逃被市场淘汰的命运；营销策略老套，难以适应迅猛的市场变化；人力资源配置不合理，中高层人才“青黄不接”，到需要时无人能堪大任；管理层目光短浅，缺乏战略思维，使企业深陷僵局；组织结构臃肿，工作效率低下；跨部门合作困难，组织内部沟通不畅……在中国广大中小企业中，出现这些乱象的可谓不胜枚举。
所有的这些原因，从本质上来说，都可以归结为一点：企业家商业思维过于传统、老套。毫不夸张地说，中小企业98%的失败都来自企业家商业思维的缺失。
日本管理大师大前研一认为：21世纪，国家之间最大的竞争是思考能力的竞争，一个国家能否在全球经济大舞台上扮演重要角色的决定因素，已经不再是丰富的矿产资源、庞大的人口规模和强大的军队，而是思考的能力。
企业家的思想高度决定了一个企业的高度，企业要想发展壮大，必须要有一个善于思考的企业家去引领。
如今的中国已经进入了高速发展的新时代，商业模式也随之发生了巨变。“互联网+”时代的到来、信息技术的爆发式增长、新思潮的迭代创新及需求变化的不规则，在不断地冲击和颠覆着原有工业体系的经营理念和经营思维。这是时代的潮流、历史的潮流，所有人都裹挟其中。
在从“野蛮生长”向“深耕细作”转型的新时期，企业家不得不接受新的挑战。只有放下过去的经验，从零起步，重新学习，才能达到“先知先觉”的境界，掌握市场竞争的主动权与话语权，走在竞争对手的前面，甚至实现弯道超车。
而要实现这种颠覆式的转变，关键在于转变思维模式。正如马云所说：这是一个风云变幻的世界，也是一个充满机会与挑战的时代，企业和驱动企业发展的管理都得变！我们很多企业和企业家每天都在谈创新，但事实上还缺乏真正把握机会的能力，也没有做好应对挑战的足够准备，更不知道如何找准管理创新的切入点。面对新变化、新形势、新发展及全新的商业竞争模式，企业管理转变思维比改变模式更为重要。
一旦思维模式转变了，你就能看到很多以前从来都看不到的机会，就能观察到很多原来被忽视的问题，就能设计出很多原来想不到的方案，就能整合利用各种社会资源、调动各方力量为自己所用。
在这个瞬息万变的时代，企业家必须深刻理解企业转型是一场艰巨而影响深远的系统工程，重新打造自己的商业思维，以更广阔的视野，以系统化、结构化的思维模式将各种要素在新环境下进行有机组合，从而使企业走上发展的快车道。
为了帮助企业家转变思维，在这本书中，我总结了66条成功企业家必备的顶级商业思维。其中，既有在互联网时代令企业以最低成本赢得巨大流量的免费思维、补贴思维、引流思维，也有爆品思维、卖水思维、十倍创新思维、把事情做成事件的思维等高维度的产品思维，还有引导你通过资源整合打造流量池的跨界思维、轻产思维、舍得思维……若你能一口气将这本书读完，就会发现，你的商业思维与认知在潜移默化中已经产生了巨大的改变，甚至实现了颠覆性的重塑。
企业家的思维方式决定了企业的“DNA”，决定了企业能做多强、长多大、活多长。只有企业家敢于变革自我、勇于重塑自己的商业基因，才能造就一个拥有强大生命力的企业。这66条商业思维的启迪，或许就是你实现弯道超车、打造百年老店的起点。