书城都市龙王重生之乐享人生
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第64章 技能大赛

在易斌、严恒、赵明亮他们三人被何振磊聘为独立分厂三巨头的消息传出去以后,便时不时会有熟悉或者不太熟悉的人主动上来跟他们问好。

尤其是在何振磊公布独立分厂招工条件和福利待遇后这种情况变得更加严重,就连他们原先的上级领导都时不时的来找他们拉关系。

既然油盐不进,一直躲在车间技术办公室的何振林哪里走不通门路,那被逼走投无路的这些人只好把目光投向了点易斌、严恒、赵明亮三人。

是!易斌、严恒、赵明亮手里都握着一定的招工指标,但他们可不敢有任何的肆意妄为。

何振林已经提前警告过他们,完不成任务什么都是假的。

再说何振林当初就和易斌、严恒、赵明亮三人约定好了,工作上的事他可以放手让三人尽情发挥,但关系到独立分厂根本的人事权确属例外。

三人中除了赵明亮负责的后勤采购部门招人的权力相对独立一点,易斌和严恒手里的招工权限,最后可都还要经何振林点头排版才算数。

何振林可不像那些对生产和技术一窍不通的领导好糊弄。

大学毕业,又在车间生产第一线干好几年的他对这里面的门道可是清楚的很。

不过何振林还是有些事没有跟易斌他们讲,这些事到目前为止只有何敖、何展华和他自己知道。

举办这次职业技能大赛不光是为了挑选独立分厂的职工而举办的,同时何振林也是为了获得职工的真实工作效率。

现在的753厂人浮于事,在“干与不干一个样”的大锅饭体制下工人的生产积极性被严重削弱。

而在高额福利待遇的诱惑下,为了拿到上岗证,所有参加职业技能大赛的工人在这样的竞争环境下,只有拿出自身120%的实力来争取的,才有可能拿到一张珍贵的上岗证。

这样一来何振林掌握第一手真实数据的同时,在让独立分厂的职工提前感受到独立分厂和其他分厂之间的区别,并以此为基础设定招聘职工的数量、日后的生产计划、原材料的购买、机器设备及生产技术的改造革新。

职业技能大赛和独立分厂高额的福利待遇的诱惑下,整个753厂的精神面貌都为之一振,总体生产效率提高了一大截。

就是品控把握的不好,良品率始终提不上去。

工人们现在只关心如何提高自己的生产效率,忽视了产品的合格率。

只有那些从易斌、严恒、赵明亮三人口中提前一星期得到消息的人,才会双管齐下。注重提高生产效率的同时,还在默默地提高自身的良品率。

当然,这里面还包括一些真正聪明的技术高手也在这么做。

一个星期后在753厂全面展开的职业技能大赛如期举行。

职业技能大赛事关重大,关于这一部分,何振林的计划将这一部分重点做的十分周详细致。

他打算利用二十天的时间,每天在一个分厂临时抽取一个车间,然后开始对相应工种的竞赛考核。

这次大赛何振林考核得很细,一个车间每次只有三十名选手上场,而每三名选手身后便会有何振林挑选出来的一名技术人员在后面巡视,防止作弊。同时,这些人也在进行实时数据的采集。

而这些技术人员所用的数据采集数学程式均是由何敖提供,再由何展华和何振林两人根据自己的实践经验,因地制宜改动后才投入实际应用的。

使用这种方法不光简单,得出结果也相对准确。不光比原先那些计算方法要来得更快,而且需要的操作人员和工作量也减少了30%。

这让人手本就不富裕的何振林现在只抽调一半的技术人员就可以满足职业技能大赛的需要,而又不至于耽误从各分厂遴选出来的车间和机器设备的升级改造。

由于采用的是集中对某一工种进行比赛考核的方式,竞赛之后只需要很短的时间就能将这一工种的竞赛数据统计出来,用工数量也随之新鲜出笼。

……

大赛考核全部完毕后的第三天榜单就出来了。

榜单刚在厂办公楼前刚一张贴出来,呼啦啦!就里三层外三层的围上了一大圈人。

榜单上除了在显眼位置注明了此次技能大赛分别获得500元800元和1000元奖金的一、二、三名外之外,最让人关心的就是榜单上的用工数量。

可惜!

这次能获得上岗证的只占参与大赛人数的15%,随后几天接连贴出的榜单上能获得上岗证的人数比例始终维持在15%这一水平上下。

753厂所有职工心里都在问“何振林不会就像想靠这15%的人来完成任务吧?”

他们还真猜对了,何振林就是想靠这15%的生产能手来完成任务的。

在他的计划里每个生产车间根不用不了现在那么多人,通过对机器设备的改造和从新布置后而形成的流水线式生产人多了反而会降低生产效率。

每次榜单贴出后获得上岗证的职工便会立刻投身到独立分厂机器设备的改造和布置工作中去。

一方面向技术人员学习改造后机器设备的新性能和有别于以往的生产方式,以求达到快速熟练的目的。

另一方面技术人员也可以通过上岗职工的实地操作和习惯,因地制宜的对机器设备进行最后的调整,以求达到最佳效果,尽可能的提高生产效率。

而且为了提高效率在老爷子何展华和何傲商讨下把这次技能大赛的竞赛工种分列的非常详细,哪怕就是开着电瓶车穿梭在各分厂之间负责运送成品和半成品的运输搬运工都算做了一个工种。

看谁能在最短的时间、以最高的完好率,在规定的时间内把货物送到目的地。

这种方式是何敖在借鉴了一部分日后丰田汽车生产流水线上的诸如班组制度、多级质检品控……之后,再经过老爷子何展华以实际出发的一番打磨后研究出来的。