书城文化知行合力:宁夏电力公司职工文化创新成果集
6312400000044

第44章 创业绩先进 争全优指标

马志勇

尊敬的各位评委、领导,亲爱的朋友们:

大家好!如果说发展是一种挑战,那么我们需要的是勇敢,如果说发展是一种进取,那么我们需要的是奋力开拓,如果说发展是一种硬道理,那么我们需要的是毕生拼搏。

天净冶金公司是一支年轻优秀的团队,2012年是“十二五”发展承上启下的重要一年,更是天净冶金公司改革发展的关键年。“春风春雨今朝焕生机,图优图强明日展辉煌。”我们集体企业迎来了发展的春天,紧紧围绕“当好主力军,建功‘十二五’、岗位创一流”创先争优主题竞赛活动,在提高“三集五大”建设认识上下功夫,在“创先争优”活动中出成效,创出先进业绩,争出全优指标。

创新活动载体,推进全面工作

银川冶金分公司党支部现有党员12人,入党积极分子3人,其中有8名流动党员分布在公司冶炼生产、经营销售、质检化验等关键岗位上,在“当好主力军,建功‘十二五’、岗位创一流”创先争优主题实践活动中,公司党支部不断创新党员活动载体,开展了以“抓安全、保质量、降成本、促生产”的实践活动,使主题活动与安全生产无缝连接,促进各项经济指标持续进步,根据公司生产计划安排,党支部认真梳理,分解出各车间党员能够承担的生产经营指标,找出每个党员最具代表性、最有突破价值的攻关课题,同时根据工作性质设立了3个党员责任区和12个党员示范岗,建立考评监督机制,形成了“全面覆盖、全员创争”的良好局面,2011年公司生产经营计划全部按时超额完成,共实施党员提出的合理化建议34条,为公司生产经营创造一定经济价值,同时涌现出刘成平、王鹤罡、王宏伟、贺宏利等一批“为民服务创先争优”的优秀共产党员,实实在在地树起了“创先进业绩、争全优指标”标杆形象,推动了公司生产经营指标创先争优的生动局面。

由围绕变融入,力促全面创发展

大家知道冶炼行业的特点是节奏快、环节多、温度高、环境差、任务重,因此,冶金公司党总支特别重视发挥支部的政治核心作用,以“四新”要求统领指导各项工作,凝聚全体干部职工创先争优的力量为宗旨,以服务生产扩大销售、提质增效为目的,坚持以人为本、贴近生产、贴近职工,积极为职工谋利益、为企业作贡献。在提高产品质量,以服务生产、增加生存保障能力上下功夫,综合事务部组织全体党员、关键岗位、优秀员工举办了“节能降耗座谈会”,在节能降耗、提质增效上作表率,党员干部在创先争优承诺书上踊跃签字,在推行“精细化管理”“三集五大”体系建设活动中,以车间为单位开展“我为企业作贡献”演讲比赛,发放“三集五大”体系建设相关学习资料,分别在生产一线设立了节能降耗、设备维修、技术创新、营销服务、综合管理功能党小组,不断总结经验,寻找对标工作的切入点、关键点,通过党员创先争优活动,冶炼硅铁产品的质量合格率达到99.9%以上,先后开发了球化剂、孕育剂多元合金等新品种,延伸了产品产业链,提高硅铁产品附加值,形成了一套比较完整的冶炼工艺,推广新技术、探索新产业,在深化“三集五大”体系建设活动中,制定了相关细则。

以大规划提升公司发展水平,统筹规划公司2012~2017年产业发展方向,确立了打造我国西部实力最强铁合金企业的奋斗目标,实现各部门、各车间相互协调、有机衔接,保证公司未来5年规划的科学性和完整性。

以大建设促进大发展,结合公司实际情况,针对铁合金企业冶炼生产,技术、资金、劳动力密集型等特点,建设专业化、集约化、规模化的生产企业,坚持效益优先、西部领先,建设能耗、物耗最低的循环经济产业园建设项目,实现产业规模和技术优势,引领硅铁行业高效率标杆,实现冶金公司跨越式发展。

以大运行服务生产体系,以专业化、集约化为主线,从而推进冶炼生产运行、营销、检修工作相融合,创新生产管理模式,强化冶炼设备全寿命周期管理,优化生产工艺流程,缩短冶炼出铁时间,提升冶炼生产工艺水平,构建科学管控、稳健经营的大运行模式。

以大检修服务大运行。着力强化设备资产寿命周期管理,促进生产运行转型升级,鼓励检修人员自行安装、自行施工、自主创新提高检修工艺,提高设备状态运行水平,提升设备可靠性和能源综合利用效率。

以大营销开发大市场。以市场为导向,以客户为中心,以诚信经营为宗旨,以质量为生命,对客户进行分类管理、实行差异化服务,通过价格杠杆沟通客户,以质量和诚信赢得客户开拓大市场,实现产品营销通畅、服务优质、规范经营、合作双赢的大营销模式。

以人为本,创出新天地

员工是企业发展的源动力,创先争优活动开展以来,公司党支部将工作业绩、工作态度、工作能力纳入考核范围,从主管领导、车间主任、班组长、基层职工四方面考核,激发干部员工干事创业的激情,主动“找差距、寻不足、扬正气、树新风”,使风清气正的发展环境逐步形成,今年2月公司开展“支部书记讲党课”正式开班,12名党员骨干从单纯的听讲向主动的上台授课转变,“三集五大”体系知识得到及时普及,形成了全员崇尚科学、理解改革、支持改革、珍惜发展机遇、在“三集五大”体系建设中建功立业的良好局面。

在创先争优活动中广大党员干部带头承诺实践活动,公司领导刘成平带头放弃节假日休息,开展为民服务创先争优党员“四进”活动,走进生产一线,走进技冶炼车间技改工程现场,走进余热发电重点工程施工工地,走进职工书屋争做知识型员工,与生产一线员工研究解决实际问题。冶炼一车间老党员王宏伟在炉前操作摸爬滚打30年,不断总结经验提出调整原料配比,将氧化皮代替球团的冶炼技术进行磋商交流,每年平均节约原材料费用19.6万元;机修车间优秀骨干王昌军擅长机电维修,主动承诺修旧利废机电设备,利用业余时间修复了捣炉机、压力环、除尘风机等电气设备百余件,为公司节约了设备维修费56万元。每月25日组织召开支部书记例会,专题解决职工思想疑难问题,职工最关心的根本问题、最关注的待遇问题,与职工群众心连心、面对面、实打实、面向服务走基层,密切关心职工群众的所思所想、所期所盼,解决党员干部学习与工作之间矛盾,密切了干群关系与职工群众沟通交流,确保职工队伍稳定,教育职工立足岗位、建功立业、积极投身“三集五大”体系建设活动中来,做到认清当前形势,了解公司发展改革的重大意义,积极主动服务公司领导决策指挥,深化“四新”要求,鼓舞士气阔步前进。

同志们,让我们以更加昂扬的斗志,更加务实的作风,“百尺竿头、更近一步”在“三集五大”建设的宏伟蓝图事业中,“乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海”,扬帆起航,不畏艰险,再攀新高峰,实现大跨越、大发展,全力支持实施“三集五大”体系建设,加快推进“一强三优”现代公司建设,为服务国家电网和我区经济社会发展作出新的更大贡献!

谢谢大家。