在关键时刻给足领导面子，这样的下属不是投机钻营，而是真正了解领导的所想所需。试想，有这样聪明伶俐的下属，如果你是领导，会不喜欢吗？
在一个团队里面，领导始终位于金字塔的塔尖，他的威望是不言而喻的。任何一个成熟的职场人士都不会愚蠢到引起顶头上司的不悦，也会尽量避免让领导尴尬。但有时候，你会发现领导突然对你很冷淡，令你百思而不得其解，因为你无意间的一句话或一个动作让老板在众人面前有如掉进火坑。
田叔是西汉初年人，曾经在刘邦的女婿张敖手下为官。一次张敖涉嫌与一桩谋杀皇帝的案子有关，被逮捕进京。刘邦颁下诏书说：“有敢随张敖同行的，就要诛灭他的三族！”
可田叔不计个人安危，剃光了头发，打扮成一副奴仆的模样，随张敖到长安服侍。后来案情查清，与张敖无关，田叔由此以忠爱其主而闻名。
汉武帝非常赏识田叔，便派他到鲁国去出任相国。鲁王是景帝的儿子，自恃皇子的特殊身份，骄纵不法，掠取百姓财物。田叔一到任，来告鲁王的多达百余人，田叔不问青红皂白，将带头告状的二十多人各打50大板，其余的各打20大板，并怒斥告状的百姓道：“鲁王难道不是你们的主子吗？你们怎么敢告自己的主子？”
鲁王听了很是惭愧，便将王府的钱财拿出来一些交付田叔，让他去偿还给被抢掠的老百姓。田叔却不受，说道：“大王夺取的东西而让老臣去还，这岂不是使大王受恶名而老臣受美名吗？还是大王自己去偿还吧！”
鲁王听了心里美滋滋的，连连夸赞田叔聪明能干、办事周到。
作为下属，不仅要善于推功，还要善于揽过，两者缺一不可。因为大多数领导愿做大事，不愿做小事；愿做“好人”，而不愿充当得罪别人的“坏人”；愿领赏，不愿受过。在评功论赏时，领导总是喜欢冲在前面，而犯了错误或有了过失后，一些领导却想躲在后面。此时，就需要下属出面，代领导受过或承担责任。像田叔这样，将功劳归于领导，将过错留给自己，哪一位领导会不喜欢他呢？
大凡领导，管辖范围的事情很多，但并不是每一件事情他都愿意干，都愿意出面，都愿意插手，这就需要下属在关键时刻能够出面，代领导摆平，甚至出面护驾，替领导分忧解难，这样必能赢得领导的信任和赏识。
小张是某县委办公室的科员，经常会遇到上访者要求见领导解决问题的事情。领导精力有限，如果事事都去惊动领导，势必影响领导集中精力做好全局工作。每当有来访者吵闹着要见领导时，小张总是利用自己的特殊身份，勇敢地站出来，分清情况，解决纠纷，进行协调，必要时还使用强制手段把问题处理好；他经常能够独自解决一些无理取闹、胡搅蛮缠的事件，不怕得罪人；对一些重大问题他也是先调查清楚，安抚好上访者之后，再向领导请示，从不让领导直接面对棘手的问题。无论大事小情他总能处理得有条不紊，让众人心服，同时也获得了领导的赞扬。
像小张这样的下属，哪个领导能不需要呢？这就是领导所赞美的实干家，他比整天跟在领导后面只知道看领导脸色行事，遇到点大事就往领导后面跑的人要好得多。
领导作为金字塔尖上的人物，有身份、有地位，需要人尊重也需要人理解，更需要人捧和哄，琢磨透领导的心思，该替领导分忧的事情一定要不辞劳苦；该帮领导争面子的时候自己一定要作好铺垫；该给领导留面子的时候宁可自己吃亏丢人也不能推辞。领导也是人，领导也需要理解，如果你想做个好下属，就不仅要在工作上花心思，也要在与领导的接触中卖点力气。
不要代替上司做主
如果你的上司愿意听听你的意见，那么你可以大胆说出你的想法和看法。但是千万记住，即便你的意见是对的，也不要强迫他采纳，更不能自作主张，替他做主。那样，就显得你比他聪明，会让他反感你。
罗马执政官马西努斯围攻希腊城镇帕伽米斯的时候，由于城高墙厚，士兵们死伤惨重却仍然未能攻占这座城。最后，马西努斯发现城门是最薄弱的环节，于是打算集中兵力猛攻城门。但要攻打城门就必须用到撞墙槌，当时军中并没有这种器械。马西努斯想起几天前他曾在雅典船坞里看过两支沉甸甸的船桅，就马上下令把其中较长的一支立刻送来。
然而，传令兵去了多时，桅杆仍未送达。原来，是军械师与传令兵发生了争执：军械师认为短的那根桅杆才能真正发挥作用，不但攻城效果比长的那根要好，而且运送起来也方便，他甚至花了不少时间画了一幅又一幅图来证明自己的专业，而传令兵则坚持执行命令，既然上司要长的桅杆，他的任务就是让人把长桅杆送到上司面前。
面对军械师喋喋不休的说辞，传令兵不得不警告他，他们的领袖是不容争辩的。他们都了解领袖的脾气，军械师终于被说服了，他选择了服从命令。在士兵离开以后，军械师越想越觉得自己的想法是正确的，他觉得服从一道将导致失败的命令是毫无意义的，于是，他竟然违抗命令送去了较短的船桅。他甚至幻想着这根桅杆在战场上发挥功效，使领袖不得不赏赐他许多战利品以赞扬他的高明。
马西努斯见送来的是那根短的桅杆很生气，马上召来传令兵，要他对情况作出合理的解释。传令兵忙向他汇报说军械师如何费时费力地与他争辩，后来还承诺要送来较长的桅杆。马西努斯对这名军械师的自以为是深感震怒，于是，他下令马上把这名军械师带到他面前来。
又过了几天，军械师才到达。他并没有察觉到领袖的震怒，反而为能够亲自向领袖阐述自己的正确理论而扬扬得意。他仍然以专家自居，滔滔不绝地说了许多专业术语，并表示在这些事务上专家的意见才是明智的。马西努斯见军械师仍然不改其说大话的毛病，十分生气，立刻叫人剥光他的衣服，用棍子活活将他打死。
现实生活中，像军械师这样自以为是的人随处可见，即便在上司面前也不懂得收敛，虽然我们不能否认他们的聪明才智，但是这却犯了领导的大忌，他们或许能接受你的意见，而绝对不容许你替作做决定，你的越俎代庖，会让他觉得你是自作聪明，对他不够尊重。所以，请记住献策，而非决策。
在现代职场，我们千万不能走进一个误区，即便是你深得上司的赏识和重用，也不能因此狂妄自大，认为自己可以擅自作一些决定。你要永远把上司放在第一位，任何一个关键性的决定都要经得上司的同意，哪怕你只是走一下“形式”。问题的关键不在你作不作决定，而在于你是不是尊重你的上司，有没有忽略他的存在。
刘苏年轻干练、活泼开朗，进入企业不到两年，就成为主力干将，是部门里最有希望晋升的员工。一天，公司经理把她叫了过去：“小刘，你进入公司时间不算长，但看起来经验丰富，能力又强。公司开展了一个新项目，就交给你负责吧！”
受到公司重用，刘苏欢欣鼓舞。恰好这天她要去上海某周边城市谈判，考虑到一行好几个人，坐公交车不方便，人也受累，会影响谈判效果，如果打车的话，即便一辆坐不下，两辆的费用也不算高。她思来想去觉得还是包一辆车好，经济又实惠。
主意定了，刘苏却没有直接去办理，几年的职场生涯让她懂得，遇事向上级汇报是绝对有必要的。于是，她来到经理办公室。“老板，您看，我今天要出去，这是我作的工作计划。”刘苏把几种方案的利弊分析了一番，接着说：“我决定包一辆车去！”汇报完毕，刘苏满心欢喜地等着赞赏。
但是却看到经理板着脸生硬地说：“是吗？可是我认为这个方案不太好，你们还是买票坐长途车去吧！”刘苏愣住了，她万万没想到，一个如此合情合理的建议竟然被驳回了。她大惑不解：没有道理呀，傻瓜都能看得出我的方案是最佳的啊。
其实，问题就出在“我决定包一辆车”这句自作主张的话上。刘苏凡事多向上级汇报的意识是很可贵的，但她错就错在措辞不当。在上级面前，说“我决定如何如何”是最忌讳的。如果刘苏能这样说：“经理，现在我们有三个选择，各有利弊。我个人认为包车比较可行，但我做不了主，您经验丰富，您帮我作个决定行吗？”上司若听了这样的话，绝对会做个顺水人情，答应你的请求。
作为谦虚、聪明的下属，你要把你的决定以最佳的方式渗透给上司。忌急躁粗暴，多倾听和征询上司的意见和建议，少作一些不容辩驳的决定和争论，即使你可能是对的。
即使对待能力不强的上司，同样也要保持尊重，不擅自行动和作决定。要知道他才是公司的最高决策者，你充其量只有提提建议的权利，你替他作决定，就等于无视他的存在。
永远不要挑战上司的权威
每个企业都有规章制度，对于这些制度，任何人触犯都要受到惩处，故此，上司的权威是不可侵犯的，它是一个“雷区”。冒犯了他的权威就是对他尊严的挑战，这是一个很危险的行为，无异于给自己埋下了定时炸弹。所以，永远不要挑战上司的权威。以下几点一定要谨记：
第一，切忌站在上司的位置指手画脚
且不说这指手画脚是不是对上司实际上有没有好处，但它的确侵犯了上司的尊严，你的好意会被他误解为你无视他的权威，甚至瞧不起他。这在两个普通人之间尚不能容忍，更何况是领导。
在企业里，有些员工忽视了上司与员工之间的界限，站在上司的位置上指手画脚，虽然感觉不错，却引起了上司的不满，甚至会因此葬送了自己在公司的前途。
第二，千万不要擅自替上司拿主意
有些时候，员工是无意识地站在上司的位置上，所做的也只不过是上司肯定同意的事情，所以当时并没有意识到什么错，甚至以为：既然上司也会这么做，我替上司做了，又有什么不可？可是，他没有想到，上司在意的不是你做事的结果，而是你替代了他的位置。
安茹是一家时装杂志社的编辑。一天，她接到一个电话，是刚出版那期杂志的封面模特要找主编，但当时主编正巧不在，安茹告知模特有什么事她可向主编转达。模特说，主编送给她的5本杂志都被别人拿走了，她想再找主编要5本。安茹立即说：“行啊，你过来拿吧。”这种事经常在编辑部里发生，虽然超出了规定，但是为了密切和模特的关系，主编一般都会满足模特的要求，所以安茹很爽快地让模特过来拿。模特拿走了杂志后，安茹没有向主编汇报，她认为这件小事没必要让主编知道。后来主编还是知道了这件事。不久，主编以工作需要为由，让安茹去做发行，可她对发行一窍不通，也没有一点热情，只好主动辞职。
这就是冒犯了上司的权威所酿下的苦果，你可以说上司太小气，可事实就是如此。职场上，人情不占主要比例，重要的是游戏规则，你违反了规则，就会被它抛弃。
第三，员工与老板之间的界限不可逾越
有的员工在老板创业初期就跟老板一起经历风雨，为公司的发展立下了汗马功劳，也同老板建立了深厚的友谊，在公司里有一定的特殊地位；有的员工长期在老板身边工作，深得老板信任。这样的员工容易产生错觉，以为深受重用就消除了与老板之间的界限，有时候便会不自觉地站在老板的位置，替老板做起主来。虽然你的出发点是好的，是为了维护公司的利益，但即使你做对了，老板心里也不会舒服，更难以接受这样的事情，因为作决定的应该是他，而你只是他的一个执行者而已，这在他看来是一个原则性问题。
佟越在公司做秘书已经6年，兢兢业业，深得老板的赏识。这天，老板一走进办公室，就着急地对佟越说：“上周我让你给宏达公司发的传真，和他们终止合作并将人家奚落了一顿。现在看来，我做错了。你快告诉我电话，我要亲自向人家道歉。”
佟越得意地说：“那个传真我没发。”老板一愣，佟越解释说：“我认为那份传真欠妥，所以就没发。”老板又问：“上周我让你发给欧洲的那几封信，你发了没有？”佟越说：“我都发了。我知道什么该发，什么不该发。”
老板一时无语，闷坐了一会儿，气冲冲地走出了办公室。不一会儿，佟越就接到了人力资源部的电话，他被解雇了。佟越找到老板问：“难道我做错了吗？”老板说：“办公室里有一个老板就足够了！”佟越无奈，只好离开了公司。
在工作中，无论是与老板的关系多么亲密，你也不要逾越与老板之间的界限，该老板决策的事情，就一定要老板拍板，而你所做的只是给他提建议和执行命令。即使老板不在身边，事情又微不足道，你能够处理，而且知道老板也会像你一样处理，也不要轻举妄动。你所要做的就是及时向老板请示，得到老板的授权后再处理，这样，你在老板面前的形象才会变得更加正面。