管理者对自己的公司应负全部责任，但这并不意味着下属在任何情况下都可以不负责任。对于下属的漫不经心，玩忽职守，绝不可姑息；否则下属将习惯于受到过度保护，成为完全不负责任的人。
“责任”是指应负起的任务；“负责”是指在发生错误结果时，承受其损失及惩罚。如果是重大过失或是违反法律的行为的话，则由高级职员或是总经理负责；如果是业务上的过失或是未达到目标，则由直属上司负责。
管理者对自己管理的组织（科、部、分店等）中发生的事情应负全部责任，固然是正确的，但这并不意味着下属在任何情况下都可以不负责任；管理者代表组织对直属上司负责，但这并不是指下属即毫无责任。
企业中的责任，如同前述，是按“一般职员→科长→部长→……→总经理”的顺序，采取连带责任。因此对于部下的漫不经心，怠忽职守千万勿姑息，必须彻底教导下属对管理者负责。否则下属将习惯于受到过度保护，成为完全不负责任的人。
“老是漫不经心，这次要好好地做！”
“你只要向部长认错事情就解决了，部长会负起责任的。”
“他已经尝过苦头，不敢再尝试失败，这次就放他一马！”
表面上看来，似乎是采取同情、怜恤的态度，事实上是让下属诿过，推卸责任。身为管理者必须要求下属凡事负责。
“由于你的疏忽所造成的损害，必须以超出目标10%做为补偿……”
“往后一周每天提早半小时上班作为处罚。”
说明理由之后，要求下属负起应负责任。姑息、妥协、默许等只会对下属培育造成负面影响，为了培养下属的责任感，必须毅然采取果断态度。
“活到老学到老”乃自古以来的名言，只要说明教育的目的、必要性，绝对不可能毫无成效。如果未见成效，必然是做法不对。
充分掌握老练职员的能力、实绩、经验、精神等，并予肯定、尊重，再延伸予以培育，必然会有相当的成果。
对于不幸成为“窗际族”或是降职的下属，除了安慰与鼓励之外，还要引导其学习、自我启发，如此就能予以充分培育。
对于单身赴任者或是违反自己意思被调离者，皆宜引导其在精神上勿消极，认清自己的价值。下属如遭降职，或是被企业视为负担，为了整体业绩的提升，仍应给予适当的支援与培育，这是管理者不容推卸的义务。