对于下属，不管是多么小的构想，或微不足道的用心，只要你一发现，就要给他适当的奖励。
即使是简单的一句“谢谢”，下属也能感觉到上司关怀的心意，听到了这句话后，这一天回家的脚步也变得轻快多了。
一般主管，对下属工作的要求条件大致如下：
有些主管，硬将这几点作为评价的标准，未能同时达到的，就不加以夸奖。但我相信，能同时合乎这些标准的下属，几乎没有。事实上，只要能达到其中的任何一项要求，就应当给予褒奖。
某电器公司经理G，时常到各工作场所仔细巡视，一发现工作卖力，或者花了脑筋设计精密构想的员工，就在全体员工集会时，当众加以赞扬。数年后，公司的一位退休员工谈起这件事，他说：
“几年前，我曾为公司设计出一种防止工厂的木樯腐朽的方法，因而获得了G经理的奖赏，当他在会议上提到这件事时，我很吃惊，也很感动，觉得死而无憾；常年来，默默为公司所作的努力，终于以这种形式被上司承认，我感到异常满足。而且，在这次退休欢送会时，经理又再度地提起这件事，我禁不住流下了眼泪……”
诚然，士为知己者死，拥有像这位下属的G经理，是很幸运的。相信他的下属也会觉得，有了这样的主管，才是更加可喜的。