河南某县有两家小丝织厂：第三丝织厂和晨光丝织厂。由于行业不景气，再加上两厂之间、两厂与外地丝织厂之间的相互竞争，这两个小丝织厂的生产能力都达不到保本点，亏损不断加大，已达到资不抵债的境地。两个厂经过细致市场研究，决定进行同类重组，第三丝织厂有技术上的优势，设备较先进，技术人员水平较高；而晨光丝织厂有市场销售的优势，有一支训练有素的专业销售队伍，分销网较广。两企业联合后，优势互补、资源共享，既增加了生产能力和产品品种，又保证了费用开支。从此，两厂亏损大幅减少，走上正常经营的轨道。
合作联盟是两个或两个以上的生产经营单位，全部或部分联合生产，或在联合经营的基础上形成的一种经济组织或联合体。
二次创业企业联合起来，搞规模经营和集体经营，解决了中小企业“小而全、小而散、小而低”的问题，增强整体的市场竞争力，同时又保留了中小企业机制灵活的特点。在实践中主要有以下几种类型的企业联合：
·以拳头产品为龙头，创名牌产品，带动中小企业的发展和经济规模的扩大，使一大批中小企业凝聚成产品联合型。
·以资产为纽带，使同一行业相互依附，形成规模效益的区域企业联合型。
·以资本和技术为纽带，跨行业、跨部门、跨地区的全国性企业联合型。
·集生产、加工、销售、服务于一体的贸、工、农、联合型。
·资源互补联合型。