随着人才标准多样化、选择丰富化、工作分工精细化，企业在运营管理上也会出现更多的担忧，担忧选错人才，担忧福利条件，担忧执行力不到位……
有很大一部分企业领导者认为，现在的员工越来越难管了，不是给领导脸色看，就是不去执行上级的命令，要么就是嫌待遇低，隔三差五的要求涨工资。那么，出现这样的问题后，领导者是否想过原因，是公司的制度出现问题？还是员工的选择性越来越多从而产生的欲望膨胀？
领导者何不站在员工的角度去考虑——为什么要管着员工？每个人都有逆反心理，管的越厉害造成的弊端就越明显，负面因素一旦出现，想再修复将会难上加难。领导者何不与员工站在平等的天枰上互相为对方创造利益。
现在的企业已不再适合“地主”形式的工作体制，“地主”形式的工作体制主要表现为不管员工做了多少，每个月都给同样的工资；不管员工的工作水平如何，永远都说员工不好；不管员的工作进度如何，永远都不让他有喘口气的机会。这种工作体制只会让员工变得平庸化、逆反、偷懒。
如果把企业与员工放在天枰的两端，两者的利益比例为100：1，企业的利益与员工的利益按照100：1的比例同涨同跌，相信企业一定会善待员工，员工也定会忠心为企业工作。
那么，如何做好一个企业的领导者？如何在不吼不骂中让企业蒸蒸日上，让员工为企业做出贡献？
第一、深知用人之道。任何一个领导者都深知人才的重要意义，都知道无论是公司还是团队，要想达到提升业绩、发展壮大的目标，都必须要有足够多的人才才行。因此，不分领域，古往今来绝大多数成大事、创伟业的成功者无不精于用人之道，他们揣摩人性，把握人心，将各种各样不同类型的人才牢牢控制在鼓掌之间，让他们为自己的事业尽心尽力的本事远非常人所能及。
第二、激励换来回报。十个失败的领导者，九个不懂得激励员工。十个失败的企业，九个忽视激励员工。事实的确如此，激励是一种有效的领导方法，企业领导者如果激励有术，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情，凝聚团队的力量，实现企业、个人的飞速增长，即便是企业遭遇瓶颈也能缔造奇迹！
第三、口才保障执行。领导者铿锵有力的言辞会迫使对方妥协，并与之达成共识；领导者慷慨激昂的言辞会帮助一方引进外资，繁荣一方经济；领导者有的放矢、言之有物，会自立威严、上下团结。身处当今瞬息万变的信息化时代的领导者，机遇与挑战并存，要想带好员工、处理好事情，就必须具备高超的语言表达能力，实现其有效的领导。
本书从以上三个方面具体为读者解析了好领导不吼不骂的管理方法，内容详细，方法实用，是一本适合企业领导者通读的好书！