自古以来，人才都是国家和企业兴旺发达的关键因素。唐代著名的政论家赵蕤在他的长短经中说：“得人则兴，失人则毁。故首简才，次论政体也。”大意是说，创造任何事业，都需要他人的拥护。得到人才就能兴旺发达，失去人才就会失败。
一个优秀的人才，可以改变一个国家的命运，可以决定一个企业的存亡。所以，老板在经营企业时，一定要找到最好的人才，要把人才当成公司的宝贵资产，用心去珍惜，放手去任用。
那么，什么样的人是人才呢？对此，娃哈哈集团的创始人宗庆后是这样说的：“有用的人为我所用，有用的人各施其用，那企业就活了。”这句话就是娃哈哈集团的用人标准，这也是全国范围内第一家推行“只看本事，不看学历”的公司。毫无疑问，宗庆后的用人标准是非常富有智慧的，作为一个管理者，我们也应该做到“唯才是用”。
艾柯卡是美国著名的汽车工程师，也是知名企业的管理者，但是他的出身却很普通，是一个汽车推销员。当年他在福特汽车公司干了32年，其中有8年时间是在做管理。在担任管理者期间，他实行大胆的经营管理改革，在全公司上下推行新型汽车发展战略，大大加快了福特汽车的发展进程。
后来，由于亨利·福特的嫉妒和排挤，艾柯卡离开了福特公司，进入了美国第三大汽车公司——克莱斯勒公司，被聘任为公司的董事长和业务管理人。上任之后，艾柯卡立即着手寻找人才，他整整花了四个月的时间，通过多次交谈终于将福特汽车公司主要骨干杰拉德·格林沃尔德拉进克莱斯勒公司。杰拉德在公司出任财务主审官，很快就拯救了公司混乱的财务状况。
接着，在杰拉德的帮助下，艾柯卡又从福特公司挖来罗伯特·米勒，他在克莱斯勒公司的主要任务是与银行打交道。之后又聘用了福特汽车公司两个精明能干的业务员，通过这些强有力的人才的帮助，克莱斯勒公司迅速走向了高速发展的康庄大道。与之相反，福特公司由于优秀人才流失严重，业绩年年下降，竞争力被大大削弱。
美国吉列公司的总经理马可勒先生曾说：“我的工作很简单：找到适合的人，把他放在适合的位置，提供适合的训练。然后，我就可以享受人生。”艾柯卡在管理克莱斯勒公司的时候，就是像马可勒先生说的那样，找到合适的人才，并将其放在合适的位置上，然后克莱斯勒公司就迅速发展壮大起来。可见，找到最好的人才对企业发展至关重要。
说到这里，很多企业老板可能会问了：“人才在哪里呢？”其实，人才处处有，我们身边就有，所谓“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”只要你有敏锐的观察能力，有一双识才的慧眼，那么你将会有一份“灯火阑珊处”的喜悦。也就是说，发现人才要从身边着手，要从你熟悉的人群中去寻找。
吴纪侠曾是正泰集团的总裁顾问，他加盟正泰集团之后，使得正泰在营销道路上实现了跨越式的进步，他也因此被正泰人尊称为“财神”。吴纪侠是怎么进入正泰集团的呢？关于这个问题有一个动人的故事。
1993年，吴纪侠从乐清财税退休。在家刚休息几天，南存辉就找上门来了，他真诚地邀请吴纪侠加盟正泰，他说：“正泰就需要像你一样的人才，我真诚地希望你加盟正泰，帮助正泰发展。”
年近60岁的吴纪侠看到南存辉真诚的眼光，笑着说：“人才？我可算不上什么人才。不过，我可以向你推荐一个人，他是一个真正的人才。”
“谁？”南存辉求贤若渴，听到这话之后，立即眼前一亮，赶忙问道。
吴纪侠对南存辉说：“这个人就是我的顶头上司周敬东，他即将退休，他才是真正的人才。”
南存辉听到这话，非常欣喜地说：“周局长我要，你，我也要！”
在南存辉的诚心邀请下，吴纪侠和周敬东都加盟了正泰集团。
吴纪侠在正泰先是做财务部经理，后来他在南存辉的支持下建立了营销队伍，在全国乃至全世界铺设营销网络。此后，他开始全面负责营销工作。就这样，正泰在全国各地设立的营销公司和特约经销处多达2000家，在国外还设立了30多个销售机构，初步形成了一个覆盖面广的营销网。
在这个过程中，南存辉一直十分信任吴纪侠，他总是鼓励吴纪侠大胆去干。吴纪侠则帮助正泰把握着营销的方向，每当市场状况发生变化时，他就会第一时间提醒公司做出决策上的调整。最终，正泰集团的营销走上了星光大道。
每一位管理者，都应该像南存辉那样，一旦发现了优秀的人才，就要在第一时间将其招揽到自己的麾下，让他为你效力。不过，不管是怎样的人才，都有缺点或不足。所谓“金无足赤，人无完人”，企业用人一定要有大胸怀，要像那位大老板一样，及时发现人才的优点和长处，这样才能用好人，也能留住人。
另外，除了用人之长，真正会用人的老板，还善于用人之短。例如，清代杨时斋将军让聋人当勤务员，让哑人负责送密信，让腿脚不灵便者坚守炮台，让盲人伏于阵前。这就是巧妙地用人之短。由此可见，如果我们换个角度看待别人的缺点和缺陷，有缺点和缺陷的人也会变成人才。如果你能这样用人，那么团队中人人都会变成千里马。