7.在工作中,如果我的意见与老板的不同,我常常:
A.保持沉默 B.不一定 C.当场表明我的立场
8.如果我急于想借同事的东西,而同事又不在时,我认为自己拿来也没有什么关系:
A.是的 B.介于两者之间 C.不是的
9.如果我到一个新的城市出差,我会:
A.到处闲逛 B.不确定 C.避免去不安全的地方
10.我对于工作上的任何问题都有一些见解,大家都认为我是一个有头脑的人:
A.是的 B.介于两者之间 C.不是的
计分方法:
1、3、5、6、7题A、B、C选项分值分别为0、1、2;其他题分别为2、1、0。
测试结果:
以上10题最高分为20分,最低分为0分。得分越高表明你越好强和固执,在团队中比较倾向于单干。得分越低表明你越是个谦虚低调的人,比较注重团队合作。
按照自己内心的真实想法,选择以下问题的答案:
1.请问你与妻子(或丈夫)发生严重冲突的原因是什么?
A.对方不理解自己 B.自己关心对方太少
C.外部因素
2.请问你没有考上理想大学主要是因为什么原因?
A.考场发挥失常 B.平常不够努力
C.考试题目太偏
3.请问你和一位好朋友关系越来越淡的原因是什么?
A.双方距离变远 B.自己忽视与对方的联系
C.对方和自己疏远了
4.和你一起合作完成某个项目的伙伴得到的奖金比你多一倍,你认为,会是哪里出了问题?
A.老板偏心 B.自己不如合作伙伴能干
C.合作伙伴邀功
5.你认为最近某项工作没能及时完成的原因是什么?
A.工作难度太大 B.自身能力有待提高
C.同事配合不默契
如果你选择了4个以上的B答案:那表明你经常能够发现自身存在的问题,你绝对有希望使自己不断进步!
如果你分别选择了3~4个B答案:那就表明你有一定的自知之明,继续发现自己的不足,你有希望不断进步!
如果你选择了3个以下的B答案:那表明你的自我认知能力还有很大的提升空间,你需要及时发现自己的问题。
对于你的企业,你认为自己忠诚吗?你的忠诚属于哪一种类型?下面有一个小测试,你不妨衡量一下自己的忠诚度,请用“×”或“√”选择。
1.你是否会在其他企业为你提供更好的薪水和待遇时,离开现在的公司?( )
2.你是否曾用跳槽来威胁经理给你加薪?( )
3.你是否很计较眼前的利益得失?( )
4.你是否能够把自己所做的事业放在一个较广的范围内来对待?
( )
5.你是否对企业的前景充满了信心?( )
6.你是否很信任你的上司?( )
7.你是否对你的同事经常很不满意?( )
8.你是否经常对工作有高度的热情?( )
9.你经常加班,但公司却没有给你适当的加班报酬,你对此并无多少想法。( )
10.你对在和客户来往过程中收受回扣、索取好处等做法很反感。( )
参考答案如下:
1.(×) 2.(×) 3.(×) 4.(√) 5.(√) 6.(√) 7.(×) 8.(√) 9.(√) 10.(√)
测试结果:
如果你的答案有8个以上与所给答案吻合,那么可以说你对公司是忠诚的,很少会做出不利于公司的事情,而且这种忠诚属于主动的忠诚。
如果你的答案有5~7个与所给答案是吻合的,你的忠诚度在50%~70%之间,你的忠诚基本是被动忠诚,一旦外界对你的利益诱惑超过了你的忠诚底线,那么你有可能会失去对公司的忠诚。
如果你的答案与所给答案的吻合低于5个,那你的忠诚度就低于50%,可以说,你对现在这家公司的忠诚度很低,外界的一点诱惑就会让你离开这家公司。
请评估一下自己的执行力现状,看看自己、自己的企业是否存在下面的问题。
第一,碰到偏差没有敏感性,也不觉得很重要。
第二,不注重细节,不追求完美。
第三,不会在自己职责范围内处理自己的问题。
第四,不能也不想坚持公司的制度与标准。
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
抱怨乃敬业之大敌。我们不妨来测一下自己的敬业程度。以下每题均有三个选项:A.不赞成;B.基本赞成/有点不赞成;C赞成。
1.不拿公司的任何物品。
2.在规定的休息时间之后,及时返回工作场所。
3.看到别人有违反公司规定的举动,及时纠正。
4.对公司的商业秘密绝对守口如瓶。
5.不擅自离开工作岗位。
6.不做有损公司名誉的任何事情。
7.不管能否得到相应的奖励,都能积极提出有利于公司的意见。
8.关心自己和同事的身心健康。
9.乐于承担更大的责任,接受更繁重的任务。
10.只为本公司工作。
11.对外界人士积极宣扬公司。
12.把公司的目标放在个人目标之上。
13.乐于在工作时间之外自动自发地加班。
14.业余时间注重钻研与工作有关的技能,加强职业素养的学习。
15.为保证工作绩效,善于劳逸结合,调节身心。
16.在工作日的任何时间里,绝对不做一切有碍工作的事。
17.凡是支持本行业和属于本行业的人,均投票赞成。
18.对公司使命有清晰的认识,认同公司的价值观。
19.能享受工作中的乐趣。
20.积极参加公司组织的业务技能培训。
测试结果:
选项A得分为1分;B为3分;C为5分。
得分40分以下:敬业度很低。
得分41~60分:敬业度一般。
得分61~80分:敬业度上等。
得分81分以上:敬业度优异。
分享时刻
形式:2人一组。
时间:15分钟。
目的:让学员向他人讲出赞美之词,并让参与者用语言与他人分享良好品质。
程序:
1.以2人一组将学员分为若干组,并介绍游戏。强调每一个人都渴望他人的认同和赞扬。
2.让每位参与者都给他的组员以下几方面的评价:
a长相方面特别漂亮的地方。
b一个或两个特别令人欣赏的性格特征。
c一种或两种特别的才能。
3.建议每位参与者仔细记录下他所在组员的感受、想法、反应。
讨论:
1.为什么对我们大多数人来说,给予他人赞扬是困难的?
2.为什么人们总是会很快给出负面的评价,而正面赞扬却是少之又少?
3.“人们倾向于做那些我们通常认为应该去做的事。”你同意这种说法吗?为什么?
互动游戏
信任搭档
形式:2人一组。
目的:通过亲身体验,让学员体会信任与被信任的感觉。
程序:
1.其中一人A先闭上眼睛,将手交给另外一人B。B可以虚构任何地形或路线,口述注意事项指引A行进。例如:“向前走……迈台阶……跨过一个障碍物……”
2.然后交换角色,B闭眼,A指引B走路。
3.注意:被牵引的一方,应该完全信赖对方,大胆遵照对方的指引行事,而作为牵引者,应对伙伴的安全负起全部的责任,对一举一动的指令均应保证准确、清楚。若指令有误,信任受到怀疑后将很难重建。
讨论:
1.为什么我们当中有很多人,总是不能完全获得别人的信任?
2.怎样做才能真正获得他人的信任?
同心协力
人数:不限。
目的:调动参与者的兴趣,并从游戏中体会友谊和协作的乐趣。
场地:室外。
程序:
1.将游戏者分成几个小组,每组在5人以上为佳。
2.每组先派出两人,背靠背坐在地上。
3.两人双臂相互交叉,合力使双方一同站起。
4.以此类推,每组每次增加一人,如果尝试失败需再来一次,直到成功才可再加一人。
5.主持人在旁观看,选出人数最多且用时最少的一组为优胜。
点评:
别看这个游戏简单,但是依靠一个人或几个人的力量是不可能完成的,因为在这个游戏中,大家组成了一个整体,需要全力配合才可能达到目标。它可以帮助学员体会团队相互激励的含义,帮助他们培养团队精神。
另外,这个游戏还考验每个小组的领导者,看他怎么指挥和调动队员。如果步调不一致,大家的力气再大也不可能顺利完成。这种情况下,作为小组的领导者,应该想一些办法来解决这个问题。比如,可以让大家以他马首是瞻,跟随他的动作;更有效的就是想出一个口号,既可以鼓舞士气,又能统一大家的节奏。
“捧人”赛
人数:不限,3~4人一组。
规则:互相吹捧。
程序:
1.将参加者分为几组,先在组内相互自我介绍:姓名、学校、年龄和爱好等。然后推举一位代表将组内每一位组员的情况向组外人做完整介绍,还可加上自己的评价(大家可以提问)。
2.当该组介绍完,其他组各选一位代表对该组的介绍做夸奖。如该组成员都很年轻,非常有朝气;或者该组成员看来经验很丰富;或者该组成员都是女孩子,都很漂亮等。
3.每个组介绍完,其他小组代表都要对这个组的成员进行“夸奖”。以此类推,直到所有组介绍完毕。每组介绍自己的代表和发表评价的代表不能是同一个人。
4.选出“最佳创意捧人法”和“最厚颜无耻、无聊法”等。
点评:
这个游戏既无伤大雅,又能锻炼与人交往的能力,确实是一种很好玩的游戏。
赞美别人也是一门艺术,“夸人”要分场合和区分对象,熟人之间因为相互了解,夸时可能较顺手,也较“露骨”;但是对陌生人,一定要小心,勿把人夸得红脸变白脸。
美丽景观
人数:不限。
简述:团队创意是一个团队取得成功的根本前提,而个人创意是团队创意不可或缺的部分。
道具:(每组一套)A4纸50张,胶带一卷,剪刀一把,彩笔一盒。
程序:
1.将游戏者分成10人一组,然后发给每一组一套材料,要求他们在30分钟内建造出一处优雅美丽的景观来,要求景色美观、创意第一。
2.每一个组选出一个人来解释他们的景观的建造过程,比如,创意、实施方法等。
3.由大家选出最有创意的、最具有美学价值的、最简单实用的景观,胜出组可以得到一份小礼物。
点评:
1.创意好不好关系到景观的成败。如果一开始的思路就错了,或者根本没有明确的目标,就会在以后的工作中面临越来越多的问题,比如,时间管理、审核标准、资源分析等。
2.当想出足够好的创意以后,每个人根据自己不同的特长选择不同的任务,比如,空间感好的人就可以来搭建模型,手巧的人可以进行实际操作,但是最重要的是一定要有一个领导者,他要综观整个全局,对创意进行可行性评估,以及最后进行总结。
3.对于组员来说,如果你有了新的创意,一定要跟其他人交流,让他们明白你的意思,并让大家评定你的点子是否可行。