书城管理给你一个公司,你能管好吗
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第1章 前言

如今是一个企业家辈出的年代,也是一个梦想在燃烧的时代。现如今,市场竞争日趋白热化,而公司的数量犹如雨后春笋般层出不穷,面对如此激烈的市场环境,要想把一个公司管理好却并非易事。据统计,2004年中国创业公司的平均存活时间是3.7年,到了2011年这个数字下降为2.9年。在中国可以活到3年以上的公司不到10%。即便是在美国,活过5年的公司也只有20%,在这20%的公司中,只有20%的公司能活过第二个5年。换句话说,在美国,能活过10年的公司只有4%。所以,从以上数据可以看出,开公司不难,但要想把公司管理好并且把公司打造成“百年老店”却不是一件简单的事情。

作为公司的管理者该如何管好一个公司呢?一般来讲,作为公司的管理者,一定要志存高远,有目标。这个目标是一个导向,能使公司少走很多的弯路。并且现在社会情势越来越复杂,管理者的眼光要远,眼界要宽,看问题、办事情要有前瞻性、预见性,尤其要对自己的员工及公司的现状、发展走势、外部环境有十分清醒的认识。这样工作的主动性才能增强,才能沉着应对可能出现的各种情况,达到趋利避害的目的。还有对于管理者来说,如何管理好员工要有艺术。能否成为一个成功的管理者,一方面要有卓越的工作能力和竞争意识,努力使自己的愿望变为现实;另一方面则要有高超的驾驭下属的技巧,使每一个下属都人尽其才,才尽其用。

总之,管好一个公司并非一朝一夕的事情,而是需要公司管理者的智慧、才情和心血,还有公司全体同仁的齐心协力与精诚团结,外加天时、地利、人和等多种因素的合一,方能使公司的发展保持良好的态势。

本书以如何管理好公司为出发点,分别从领导艺术、团队组建、企业战略、决策制定、执行推进、市场营销、企业文化等方面介绍了管理者的各种事务,内容全面、系统、丰富,兼具实用性和指导性,为管理者提供了一份简单、实用的管理指导书。