微软成功的秘诀之一就是在条件允许的情况下提速，走到别人的前面去。
——微软创始人比尔·盖茨
《谁动了我的奶酪》这册寓言小读本，全球销售量超过2000万册，曾连续多年持续出现在许多著名的畅销书排行榜上，它向我们揭示了一个深刻的道理：变化是永恒的。
美国福特公司的创始人亨利·福特说：“不创新，就灭亡。”知识经济中产品的生命周期越来越短。即使是在微软最鼎盛的时期，比尔·盖茨还是一再强调：“微软离破产只有18个月的时间。”想要继续滋润地生活下去，就必须学会创新。公司在任何时候都不会忘记考察员工的创新意识和能力，缺乏创新精神的人将在经济大潮中寸步难行，职业化人士的重要使命就是创新。创新是职业化精神的生命力，只有通过创新才能获得生存与发展的机遇。
狮子公司(LION)是一家生产经营洗涤、化发品的企业，总部设在东京。到1993年，其销售额达28.9亿美元，利润4000万美元，拥有资产25.5亿美元和员工4860人，在全球最大的500家工业企业中排名第483位。
狮子公司员工加藤信三早上为了赶时间上班，刷牙总是快手快脚，粗粗刷几下就了事。谁知每次刷了牙后，牙龈就出血。于是，他思考怎么改进牙刷的设计。他想了很多解决牙龈出血办法，但效果都不好。后来，他用放大镜观察牙刷的毛，才发现牙刷毛顶端是四方的，很不圆滑，难怪它会使牙龈出血。据此，加藤信三建议公司把牙刷毛顶端改成圆形。
狮子公司决策者研究了加藤信三的建议后，觉得很有道理，按此改进了自己的产品。经广告宣传介绍后，狮子牌牙刷畅销起来，很快占领了全国40%的市场，在国外也大受欢迎。加藤信三为此也得到加薪晋职。
一条看似简单的建议为狮王公司的成功创造了契机，由此可见，创新关乎企业的发展。所以，每个员工都要以创新为使命，推动企业的发展。
优秀的员工在遇到问题时，不会坐等别人的帮助，也不会奢望竞争情况会自行好转，而是主动地思考，在自己的工作上下工夫。
海尔员工魏小娥用创新的方法解决了生产过程中的“毛边”问题，使过去脏乱不堪的卫浴生产车间现场变得十分整洁，将产品合格率提升到了100%。这一成就使魏小娥的“老师”日本模具专家宫川先生赞叹不已。
联想集团的陈绍鹏顶着重重压力，为联想打开了中国西南地区的市场，为联想公司挖掘了一个拥有巨大前景的市场，同事都夸他具有“把冰激凌卖给北极熊的本领”。
海信集团的李砚泉，在短短一周的时间内对日本三洋机芯进行了改造，使之适应中国市场。之后又自己设计电视主板，彻底代替了三洋的产品，为海信创造了很好的效益。
美国杰出企业家布莱德说：“在竞争激烈的商业社会，唯一的生存之道就是持续不断地创新。”一个高级培训师说：“知识经济说到底，就是经济领域内的治理竞争。谁运用智力开发出市场需要的新产品，谁就能在市场竞争中赢得胜利。”这就要求每一个优秀员工都要视创新为使命，敢于自我否定，永远走在别人前面。
人力主管的话
一个公司最重要的是员工的创造力。作为企业发展的智慧源泉，员工有责任要求自己在工作中融入创新元素，从而更为出色地完成任务。企业都喜欢具有创造力的、善于创新的创新型员工，而这类员工也是企业最重要的财富。不能够用头脑为企业创造价值的员工，无法成为企业的优秀员工，而只能被无情地踢出局。