书城管理有效用人的81个关键细节
5548200000050

第50章 和下属共同分享快乐

很多领导者一遇到高兴的事,总是喜欢找个角落单独享受,其实,如果不涉及个人隐私的话,把高兴的事拿出来与下属一起共享,更会激起下属的工作热情,同时,这也是拉近领导者与下属距离的一个好办法。

海因茨是美国亨氏公司的董事长,亨氏公司以生产酱菜而著称,海因茨被人们称为“酱菜大王”。亨氏公司年销售额高达60亿美元,是美国颇有名气的大公司之一。海因茨与下属们的关系非常融洽,亨氏公司的劳资关系被公认为是“全美工业的楷模”,该公司被誉为“员工们的乐园”。

有一段时间,海因茨的身体不太好,医生们建议他到佛罗里达去度假。下属们得知后对他说:“应该好好玩一玩,你太累了,一年到头也难得轻松那么一回。”海因茨听了下属们的话便到佛罗里达去度假,可是没过几天他提前回来了。“怎么这么快就回来了?”下属们惊讶地问。海因茨说: “我一个人也没有多大意思。”

但下属们很快发现,厂区中央多了一个大玻璃箱。下属们好奇地走过去看,原来里面有一只短吻鳄,重达800磅。

“怎么样,这个家伙看起来还好玩吧?”海因茨胸有成竹地问。有些员工说:“从来就没有看到过这么大的短吻鳄。”还有一些员工说:“东西不在大小,而在于一片真心。”海因茨笑呵呵地说:“这大家伙令我兴奋,给我这次佛罗里达之行留下了最难忘的记忆。请大家工作之余一起与我分享快乐吧!”

原来,这只短吻鳄是海因茨从佛罗里达特意为下属们买回来的。“与下属们一起分享快乐”,这不仅是海因茨快乐的源泉,也是他赢得下属尊重和支持的一个绝招。

其实,人往往一有了快乐、荣耀就“忘了我是谁”地自我膨胀,领导者更是如此。这种心情是可以理解的,但下属就遭殃了,他们要忍受你的嚣张气焰,却又不敢出声,因为你是上司;可是慢慢的,他们会在工作上有意无意地抵制你,不与你合作,让你碰钉子。

因此领导者有了快乐和荣耀,要更谦卑;要不卑不亢不容易,但“卑”绝对胜过“亢”,就算“卑”得肉麻也没有关系,下属看到你的谦卑,会说“他还满客气的嘛”,当然就不会找你麻烦,和你作对了。

其实不独享快乐和荣耀,说穿了就是不要威胁到下属的地位和利益,不要侵占下属的生存空间。因为你的荣耀会让下属变得暗淡,产生一种不安全感;而你的感谢、分享、谦卑,正好给下属吃下一颗定心丸。

因此,作为一个领导者,如果要让你的下属为你尽心尽力的工作,就应当像海因茨一样,养成和下属一起分享快乐的习惯。