书城管理有效用人的81个关键细节
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第29章 全力支持下属的工作

有这样一类不受下属欢迎的领导,他们不仅不能对下属的工作起到推动的作用,而且会妨碍他们的工作,不用说,这样的领导是无法赢得下属的新生和支持的。因为他们只知道以妨碍别人的工作来显示自己的权威,来满足自己的虚荣心,而没有想到这样做正是在减少自己的工作业绩。

这种领导做事独断专行,他们往往对下属提出的意见,不顾好坏,只管一味否决。

“我没听说过这件事”。

“这件事现在不能跟你提起,因为现在经理正在发脾气”。

“这件事若要我突然地报告部长,他不会采纳的,而且还会责怪我胡乱请示,所以我不敢接纳”。

“这笔预算是不会批准,因为我没有信心去说服他们”。

这种领导就是这样,来一个建议就一棒子打死,时间长了,就失掉了下属对他的信赖和支持,而且还会积累越来越多的报怨:

“哎呀,咱们的主任,老是独断专行。全是我要这样,我要那样,到头来把事情弄成一团糟,还全不听我们意见”。

“做项目经理的才可怜呢,时时要看上级的脸色,还总免不了挨训”。

“我们的经理也一定会和他趣味相投,不然怎能任命他做我们的主管”。

“暂且自认倒霉吧,听说单位里不少人正准备联名告他呢,说不准,我们很快就会看见晴天了”。

为了避免如此糟的局面,作为领导一定要注意隔一段时间,要有意识强制自己反省一阵子,不要只顾胡乱忙。要自我检讨,看自己是否经常妨碍下属的工作了。是否应给他们一些支持和帮助,精神上的鼓励,他们也是很需要的。如果答案是肯定的,就应立即改变立场,赶紧转妨碍为大力支持,切莫再固执己见,只有如此才能赢得你下属的支持和信赖。要知道作为一个领导,这些对你可是最最重要的,若是众心背叛了自己,自己成了一个光杆司令,奋斗多年取得的职位,也有失去的可能。

因为,作为一个领导要全力支持你下属的工作,这样才能赢得他们的信任和支持。