从无到有，巧妇能为无米之炊
人是被枷锁套住的囚徒，这个枷锁就是观念。观念是人心灵的核心，它最为根本，最为重要。观念一旦在人的大脑中形成，它便会顽固地控制人的大脑，决定着人的观察视角、思维方式、价值取向、行为方式和生活方式。有错误的观念，就会作出错误的选择、错误的判断、错误的行动；反之，有正确的观念，就能作出正确的选择、正确的判断、正确的行动。但对成功者来说，观念不仅要正确，而且还要超前。想别人所未想，做别人所未做，这样的成功者往往成为时代的引领者，他们的成功是一个“从无到有”的创造过程。
2004年11月7日，中央电视台第二套节目直播“十大最具活力的城市”颁奖仪式。温州是获奖城市之一。
电视上有嘉宾说温州是无中生有的城市，温州人善于分工，善于合力，以小见大，以小搏大。温州人不仅敢为天下先，还要团结起来。
“无中生有”一下子就成了一个发展新概念。观念超前让温州人无米也成炊。
温州没有低压器、鞋业、服装、汽车配件等生产资源，但他们却能无中生有地形成产业。
温州无木却成为木材之乡，无布却成为服装之乡，无皮却成为皮革之乡。
探究温州的成功经验，我们可以发现温州的发展模式是：“两头在外，无中生有。”投入在外，资金、种子、技术由外部提供；市场在外，外商包销，直接进入沿海发达地区市场。“两头在外”，使“无中生有”成为现实，这样本地没有某种资源也可以创造某种产品，开发这种产品的市场需求和第一流的生产基地，这是零资源经济。零资源经
济就是要利用本地资本——智力资源，充分调动开发当地没有的或稀少的物质资源，抓住在
外的两头，一头资源、一头需求，形成无中生有的产地。这就打破了那种“靠山吃山，靠海
吃海”的狭隘的资源经济。
观念超前“无中生有”的例子比比皆是，如好莱坞拍中国题材的《花木兰》——美国原来并没有这个资源。
许多注册商标和域名也是这样，只要用超前的观念和意识，赶在他人之前注册一个自己根本不懂行的商标，也可无中生有带来财富。最怕你有这个产业，或者你就在这个商品的身边，你却把“有”变成了“无”，让毫不相关的人和地方“无中生有”发了财。这就是虚拟经济有的高于实体经济的道理，这就是无形资产大于有形资产的时代。
市场经济是无法估量的黑箱，专业经济人士也难看透彻。所以要在游泳池中学会游泳，而不要有太多瞻前顾后的思考，因为思考越多，越没有前途。知识越多，思考越多；思考越多，考虑越多；考虑越多，担忧越多；担忧越多，胆量越小；胆量越小，决策越少，更不敢走在他人之前。无中生有需要胆量，当然这胆量绝不是莽胆，是有眼光的胆量。
“无中生有”在本文中成了一个褒义词，而且绝不是原来人们诽谤别人的无中生有的卑鄙做法和“莫须有”的罪名。
无国界、全球化、地球村，不管人才多远，资源多远，有眼光、有领先的观念，会策划，会整合，你的资源就是我的，人才也会变成我的，为我所用，为全球共享，尤其在文化上。靠现代资讯我们进入了完全可以无中生有的时代，这“无中生有”也可以说是虚拟经济、无形资产的另一种解释。这“无中生有”可以说源于思维敢于跳槽的思维无边界。当然，这种“无中生有”也需要敏锐的眼光，更需要超前的观念，否则就只能是空谈、空想。
要走无中生有的路，就要有超前的观念。有人对鲁迅的名言做了一下更改：“无路处本来就是创新的路，走的人多了便有了路。”要走无中生有的路，就要有新方法，搭别人的车走自己的路，或借用别人的路，行自己的车。
跳出禁锢，就有意料外的惊喜
陷在老观念的禁锢之中，绝不会有大的作为，权衡再三，最后作出的决定也仍然会造成某一方面的损伤。只要变通观念，就能做到两全其美。
有一个真实的故事：
刘宇是一家大公司的高级主管，他面临一个两难的境地：一方面，他非常喜欢自己的工作，也很满足工作带给他的丰厚薪水——而且他的位置使他的薪水只增不减。但是，另一方面，他非常讨厌他的老板，最后他发觉已经到了忍无可忍的地步了。经过一番挣扎，刘宇还是决定离开这家公司——薪水还是喜好，总要舍弃一样的。虽然痛苦，但是也没有办法。
回到家中，刘宇把这一切告诉了他的妻子。他的妻子是一个教师，那天刚刚教学生如何重新界定问题，也就是把你正在面对的问题换个角度思考，把正在面对的问题完全颠倒过来看——不仅要跟你以往看这个问题的角度不同，也要和其他人看这个问题的角度不同。她把上课的内容讲给了刘宇听，这给刘宇很大启发，一个大胆的创意在他脑中浮现。
第二天，他来到猎头公司，他说明了来的目的：请猎头公司替他的老板找工作。不久，他的老板接到了猎头公司打来的电话，请他去别的公司高就。尽管他完全不知道这是他的下属和猎头公司共同努力的结果，但新公司的新鲜和比现在更高的薪金让刘宇的老板很是心动，所以没有考虑多久，他就接受了这份新工作。
这件事最美妙的地方，就在于老板接受了新的工作，结果他目前的位置就空出来了。刘宇申请了这个位置，于是他就坐上了以前他老板的位置。
刘宇本意是想替自己找个新的工作，以躲开令自己讨厌的老板。但他的太太教他换个角度思考，结果，他不仅仍然干着自己喜欢的工作，而且摆脱了令自己烦心的老板，还得到了意外的升迁。
时间的惯性和大多数人的影响，容易使人们的观念只停留在某一角度。但如果变通一下，跳出旧观念的束缚，情况就会改观，甚至还会有意想不到的惊喜。观念就像一堵墙，阻碍了人们的行动。为了取得更大的成功，我们需要变通自我观念，推倒这堵墙。这样就会看到更广阔的天地，迎来新的人生。
突破陈腐观念，激活创新人生
《围炉夜话》中说过：“为人循矩度，而不见精神，则登场之傀儡也；做事守章程，而不知权变，则依样之葫芦也。”
林肯也曾经说过：“我从来不为自己确定永远适用的政策。我只是在每一具体时刻争取做最合乎情况的事情。”
任何事物都不是绝对的。我们已经习惯的规则也并非能适用于各种场合、各种环境，而且这种种规矩法则长期沿袭下来，就会扎根在人的头脑中，成为一种陈腐的观念，阻碍人们的进步。所以，我们要努力争取，不必总是严格按规矩办事，不必时时刻刻考虑社会环境的需要。否则，你就是一个毫无主见、随波逐流的人。要掌握自己的生活，就需要有灵活性，需要自己不断地确定在具体情况下各种规定是否适用。的确，亦步亦趋、照章行事比较容易，然而只要你认识到法律是为你服务的，而不是你的主人时，你就会逐步消除自己的“必须”。
事实上，很多时候，阻碍我们成功的，不是未知的东西，而是那些我们已经知道的东西。美国杰出的发明家保尔·麦克里迪曾讲述过这样一个故事：
“这是几年前的一件事。我告诉我儿子，水的表面张力能使针浮在水面上，他那时才十岁。我接着提出一个问题，要求他将一根很大的针投放到水面上，但不得沉下去。我自己年轻时做过这个试验，所以我提示他要利用一些方法，譬如采用小钩子或者磁铁等。但他却不假思索地说：‘先把水冻成冰，把针放在冰面上，再把冰慢慢化开不就得了吗？’
“这个答案真是令人拍案叫绝！它是否行得通，倒无关紧要，关键的一点是：我即使绞尽脑汁冥思上几天，也不会想到这上面来。
经验把我限制住了，思维僵化了，这小伙子倒不落窠臼。
“我设计的‘轻灵信天翁’号飞机首次以人力驱动飞越英吉利海峡，并因此赢得了214000美元的亨利·克雷默大奖。但在投针一事之前，我并没有真正明白我的小组何以能在这场历时18年的竞赛中获胜。要知道，其他小组无论从财力上，还是从技术力量上来说，实力远比我们雄厚。但到头来，他们的进展甚微，我们却独占鳌头。
“投针的事情使我豁然醒悟：尽管每一个对手的技术水平都很高，但他们的设计都是常规的。而我的秘密武器是：虽然缺乏机翼结构的设计经验，但我很熟悉悬挂式滑翔以及那些小巧玲珑的飞机模型。我的‘轻灵信天翁’号只有70磅重，却有90英尺宽的巨大机翼，用优质绳做绳索。我们的对手们当然也知道悬挂式滑翔，但他们的失败正在于他们懂得的标准技术太多了。”
习以为常，理所当然的事物充斥着我们的生活，使我们自动地为自己限定一个范围，即使有这样那样的情况出现，也不愿挪动一下身体，变通一下思路。
大象自幼小无力时开始，就被沉重的铁链拴在无法动的木桩上，当时不管它用多大的力气去拉，木桩也丝毫不动，因为对幼象而言，木桩是太沉重的东西，当然动也动不了。不久，幼象长大，力气也增加，但只要身边有桩，它总是不敢妄动。所以，我们所看到的成象，身体庞大，力逾千钧，却安静地待一个小小的木桩旁。
有的时候，我们就是那只大象，那根木棍就是我们的陈腐观念。我们根据“习惯”和“记忆”，连试着挣脱的想法也消失殆尽了。所以，我们千万不要做木桩旁的那只大象。
先知先觉，做一个“观潮大师”
21世纪是观念决定一切的时代，人人需要新观念，人人谈论新观念，但真正理解观念、掌握观念的人却不多。
其实，观念的问题首先在于“观”，看外部环境发展变化的趋势，然后根据自身素质再“念”一下想干什么，能干成什么，如何改变。安利公司的观念警句小册子里就有这么一条：“有多大世面，就有多大信心。”这世面就是需要亲自观看，大世面就要大观，大观就有大念和大信心。
常见的情况是，许多人只是道听途说记下一些观念，然后批发或零售给他人。这些观念对受众者来说，像听了一个故事一样，观念只是观念，听听而已。
亲自去观的观念才是真正的观念。
其实做生意、做学问、找对象……哪个观念不是先“观”然后才有“念”，然后才有行动呢？当然，先观必须要有一定的付出，但这个付出非常值得，如果舍不得在这“观”上投资，那“念”也不一定对，偶尔对了也只是停留在那儿，由此得到的行动和不行动的损失能计算出来吗？
进一步讲，观念必须先观，还要观在潮头，观要观潮；念，也要有潮头之念。正如《财富圣经》一书所讲的：像商人一样要做观潮大师。大海潮起潮落是其本色，市场潮起潮落是其特征。商潮虽然孕育着风险，但又是商业机会。弄潮儿当涛头立。在商潮面前，商人不仅要成为迎涛搏击的勇士，而且还要成为观察分析“商潮”的大师。
在日本汽车制造商中，“日产”和“丰田”是竞争多年的对手，“丰田”凭借其强大的销售网和灵活高效的批量生产体系，曾一度使“日产”备受压力，大有被挤垮的危险。就在山重水复疑无路之际，日本第二大广告公司博报堂提出了“分众时代”的名言。博报堂认为，日本的消费潮流已从单一的、大批量的大众消费转变为多样化的、个性化的分众式消费，根据某一消费层次和年龄层次设计的商品今后在市场上将唱主角。博报堂这一观“潮”结论使“日产”茅塞顿开：他们认为，与其继续与“丰田”硬拼产量和销售量，不如顺潮流，另谋出路，改为有针对性的生产“分众式”商品。得之这一新消息后，“日产”马上制定了新的竞争战略，加强科研开发力量，重新进行设备投资，建立灵活的小批量生产体制。1988年“日产”推出新型超豪华轿车“希马”，以40～50岁、年收入在50～100万日元之间的消费者为主体，一时间中年人抢购如潮，以致产生了“希马”现象。
想想十年前的股票，二十年前的君子兰，在当时的社会绝对是新鲜事物，可是那些从中嗅到先机的人，最后大多成功了。所以说，对事物拥有先知先觉的判断力，就会站在风口浪尖，站在众人的前列。
多多开拓，成功的路不止一条
通往成功的路，不仅有，而且不止一条，就看你会不会变通地思考问题，找出各种成功之法了。