相反，一个有着强烈责任感而能力平平的人，会因为其责任感而具有最佳的精神状态，精力旺盛地投入工作，并将自己的潜能发挥到极致。
莫迪先生是美国一家航运公司的总裁，他让一个非常有潜质的人到一个生产落后的船厂担任厂长。可是半年过后，这个船厂的生产状况依然不能够达到生产指标。
“怎么回事?”莫迪先生在听了厂长的汇报之后问道，“像你这样能干的人，为什么不能够拿出一个可行的办法，激励他们完成规定的生产指标呢?”
“我也不知道。”厂长回答说，“我也曾用加大奖金力度的方法引诱，用强迫压制的手段威逼，甚至以开除或责骂的方式恐吓他们，可无论我采取什么方式，都改变不了工人们懒惰的现状。他们就是不愿意干活，实在不行就招聘新人吧，让他们走人!”
这时恰逢太阳西沉，夜班工人已经陆陆续续向厂里走来。“给我一支粉笔，”莫迪先生说，然后他转向离自己最近的一个白班工人，“你们今天完成了几个生产单位？”
“6个。”白班工人说。
莫迪先生在地板上写了一个大大的、醒目的“6”字以后，一言未发走开了。当夜班工人进到车间时，看到这个“6”字，就问什么意思。
“莫迪先生今天来这里视察，”白班工人说，“他问我们完成了几个单位的工作量，我们告诉他6个，他就在地板上写了这个‘6’字。”
次日早晨，莫迪先生又走进了这个车间，夜班工人已经将“6”字擦掉，换上了一个大大的“7”字。下一个早晨，白班工人来上班的时候，看到一个大大的“7”字写在地板上。
夜班工人以为自己比白班工人好，是不是?好，他们要给夜班工人点颜色瞧瞧!他们全力以赴地加紧工作，下班前，留下了一个神气活现的“10”字。生产状况就这样逐渐好起来了。不久，这个一度生产落后的厂子比公司别的工厂的产出还要多。
莫迪先生巧妙地达到了提升生产效率的效果，是因为他用数字激起了员工对企业的责任意识。而这种责任感使得员工充分发挥自己的能力，创造出骄人的业绩。
可见，责任承载能力，责任胜于能力！
承担多大的责任，就有多大的成功
如果老板把任务交给你，你应该感到骄傲，因为你有能力承担责任，而其他人没有。如果老板让你承担十分重大的责任，你应该感到自豪，因为承担多大的责任，就有多大的成功。如果你看责任的正面，也许只看到压力重重，但如果你看责任的背后，就会看到机会多多，要知道一个人承担的责任越大，获得的成就也就越大。
2003年10月15日9时整，酒泉卫星发射中心载人航天发射场。随着一声“点火”令下，长征2F火箭托举着“神舟”五号飞船拔地而起，飞向茫茫太空。10月16日，我国第一位航天员在太空遨游14圈后，成功返回地面。这一刻承载了太多人的青春智慧乃至宝贵的生命，酒泉卫星发射中心主任、载人航天发射场总指挥张建启，就是这样一位无私奉献的航天人。在第一颗通信卫星升空时，谁上调度指挥，当时争论不休。调度员要求心理素质好，反应敏捷，决策果断。时任司令员王世成说：“谁能完成这个任务，谁就上。”几番斟酌，最终大家一致认为非张建启莫属。他先后参与组织指挥“亚洲一号”、“风云一号”、“澳星”、神舟系列飞船等大型航天发射试验100多次，获得“中国载人航天工程突出贡献奖”，又光荣的承担了2008年９月2６日的“神七”的发射任务，随着“神七”的成功返航，张建启及所有的承担这次任务的航天人，获得了巨大的荣誉。
我们可爱的航天英雄，身上承载着中国人世世代代的飞天梦想，他们的工作特殊，投资巨大，稍有疏忽损失巨大，可谓责任重大。他们承担了这个重大任务，并且把安全责任落实到底，直至消灭所有的安全隐患，他们最终获得了成功，得到了英雄的称号。
承担多大责任，就有多大的成功，一个人应该经常自问：“我还能承担什么责任?”多想想除了做好手头的工作，还能够为公司做什么，哪怕每天多做一点点，工作也会有变化，“不可能”完成的工作也可能完成。一个人承担的责任越大，他的价值就越大。
有这样一家知名汽车生产公司，专门生产轿车及附件，随着汽车业的日臻成熟，这家公司与日本一家生产高档轿车公司的合作，他们派总工程师高桥为他们提供轿车及附件。如果谈判成功，公司将获得巨大利润。
高桥只有40多岁，却已是知名的汽车专家。日方显得很慎重，派出年轻有为、处事谨慎的副总裁兼技术部课长百惠前来迎接。百惠站在停在机场的到达厅外的豪华气派的迎宾车旁，等待高桥办完通关手续出来后，二人寒暄了几句，接着百惠亲自打开车门，请他入座。高桥刚一落座，便随手“砰”的关上车门，声音极响，百惠甚至看见整个车身微微颤了一下。百惠不禁愣了一下：“是旅途的劳累使高先生情绪不佳，还是繁复的通关手续让他心烦?他可是株式会社的贵客，得更加小心周到地接待才行。”一路上，百惠显得十分热情友好，甚至到了殷勤的程度。迎宾车将高桥带到了株式会社大厦，并停在了大厦前，百惠快速下车，小跑着绕过车后，要为高桥开车门，高桥却已打开车门下车，又随手“砰”地关上车门。这一次，比在机场上车时关得还要响，似乎用的力还要大得多。百惠又愣了一下。
日方安排的洽谈前的考察十分紧张，株式会社董事长兼总裁铃木先生的亲自接见，令高桥非常满意。因为高桥首次到日本，所以为了让高桥游览东京的名胜古迹和繁华街景，参观公司的生产基地，会议被安排在了第三天，在接下来的两天里，百惠全程陪同并且非常热情，这使高桥显得兴致很高，可回到下榻酒店时，他关车门时又是重重的“砰”的一下。百惠不禁皱了一下眉。沉吟了片刻，他终于边向高桥鞠躬，边小心地问道：“高先生，敝社的安排没什么不妥吧，敝人的接待没什么不周吧?如果有，还望先生海涵。”高桥显然没什么不满意的：“百惠先生把什么都考虑得非常周到，谢谢。”说这话时，高桥是满脸的真诚。百惠却显得若有所思……
开会的时间到了。接高桥的车停在株式会社大楼前，他下车后，又是一个重重的“砰”。
百惠暗暗地咬了咬牙，暗中向手下的人吩咐几句后，丢下高桥，径直向董事长办公室走去。高桥感到有些莫名其妙，百惠的手下客气地将他请到休息室，说：“百惠课长说有紧急事要与董事长谈，请高先生稍等片刻。”
董事长办公室里，百惠语气严肃地对铃木说：“董事长先生，我建议取消与这家公司的合作谈判!至少应该推迟。”铃木不解地问：“为什么?约定的谈判时间就要到了，这样随意取消，没有诚信吧?再说，我们也没有推迟或取消谈判的理由啊！”百惠坚决地说：“我对这家公司缺乏信心，看来我们株式会社前不久对该公司的考察只是走了过场。”铃木是很赏识百惠的，听他这么说，便问：“何以见得?”
百惠说：“这几天我一直陪着这个总工程师。我发现他多次重重地关上车门，开始我还以为是他对我们的接待不满呢，后来才发现，这是他的习惯，这说明他关车门一向如此。他是这家知名汽车公司的高层人员，平时坐的肯定是他们公司生产的好车。他重重关上车门习惯的养成，是因为他们生产的轿车车门用一段时间后就易出现质量问题，不容易关牢。好车尚且如此，一般的车辆就可想而知了……我们把轿车和附件给他们生产，成本也许会降低很多，但这不等于在砸我们自己的招牌吗?请董事长三思……”董事长听完百惠的分析便取消了与高桥的谈判并终止了合作，而且从那以后更加重用百惠，因为他知道只有百惠这样的人才能担起重任。
作为公司的副总裁百惠担负起了他该担负的责任，他也使公司避免了一次重大的损失，可以说责任与成功是成正比的。
强烈的事业心必须要有强烈的责任感做支撑，员工要有敢于承担责任的意识，为自己的决策和行为负责。每个员工的职责范围仅仅是最低的工作要求。如果员工有很强的事业心，就应该明白不能局限于做职责范围内的事，而应时刻想方设法增加自己的知识，并努力为组织作出更大的贡献。只有肩负更大的责任，才能有更多迎接新挑战的机会，也才能使自己身不断成长与发展。