比别人多做一点：工作中仅仅“称职”是不够的
这是济南军区历史上一次规模宏大的首长机关野战化集训。
军区导演部随机抽点200多名师旅领导和机关干部，连考3天。名次揭晓：第一名是作训参谋，第二名是一位副师长。让所有参赛人员意想不到的是，名列第三的竟是一位政治干部——某装甲旅政委陈华平。更让人意想不到的是，这位能够熟练掌握新式主战装备，在计算机上击键如飞的旅政委，只有七个手指！
陈华平是一名政工干部，按理说，只要做好自己分内的工作就可以了，但他对自己的军事训练一点也不松懈，他常说：“在战争年代，军政干部互换很正常。和平年代虽然分工比较稳定，但明天走上战场，领兵打仗的要求是一样的。”为了达到这个目标，陈华平克服了巨大困难。
每天晚上，陈华平无论工作到多晚，都会打着手电筒来到山上的坦克预习场，学习装甲车驾驶、通信、射击3个专业的操作要领。有一次，他感冒发烧到39℃，刚拔下吊针就要往车场跑。妻子望着他那灰青的脸色，心疼地劝他：“就休息一个晚上吧，天这么冷，你一头钻进那铁疙瘩里，还要不要命呀！”陈华平却说：“打起仗来可不管你天冷不冷，如果因为感冒就影响训练，那不就成了‘纸老虎’了！”妻子没办法，只好由着他走出家门。那一夜，陈华平钻在冰冷的坦克车里练通信，不知训练了多长时间，诱导情况的助教突然听不到电台里的呼叫声，他爬上坦克，才发现陈华平因过度疲劳手握着通信开关睡着了。
体能训练，手指抓不住单杠，陈华平就用绳子把手腕捆在单杠上，手腕练肿了，残缺的手指磨出了血，汗水一浸钻心的疼。凭着这股劲儿，他硬是过了体能关。至今，他跑百米的速度为15.3秒，俯卧撑一口气能做40个，游泳能游2500米。坦克发动机维修，全旅没人能超过他。一个年近50岁的旅领导达到这样的体能和技能，全旅没有不服的。
为了熟练掌握信息化指挥，他勤学苦练电脑标图。因为右手残疾握不住一般鼠标，他专门买了个小鼠标，反复练习；七根手指打字较慢，他就把三根残指也用上，别人是在敲，而他却要“戳”。残指不知戳破了几回，终于练就了“七指飞键”的硬功。
其实，卓越离我们并不遥远，只要掌握成功的秘诀，你就能够登上卓越的峰巅。陈华平的故事让我们深刻地了解到，成功的不二法则是：比别人多做一点。
现在很多的职场人士对工作都持有“只要称职就足够了”的态度，他们认为只要“差不多”就可以了，没有必要做到最好。然而，恰恰是这样的想法，让他们无法得到老板的青睐，更难以获得提升自己的机会。但是职场中也有一些人，在自己平凡的岗位上，做出了非凡的成绩。他们比别人投入更多的心力，不满足于60分的状态，在他们的职场宝典中，有重要的一条：比别人多做一点！
曾经有一位成功的商人，他身兼数职，但是所有的工作都做得有声有色。在繁忙的工作间隙他还出了几本书，投入市场立即成为畅销书，在各大排行榜上名列前茅。人们都对他能够取得这样的成就感到不可思议，很多人奇怪他怎么会有那么多的时间。他的回答是：“为了拥有成功的机会，我比其他人更加积极地工作。当别人在咖啡厅和剧院的时候，我在办公桌上；当别人在熟睡的时候，我在书桌上。”这样的投入，让他取得了别人望尘莫及的成绩。
著名的投资专家约翰·坦普尔顿提出了很重要的“多一盎司定律”。他指出，那些取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们之所以能够成功，其实作出的努力差别很小，仅仅只是“多一盎司”而已。但正是这多投入的一点点，让他们在众人之中脱颖而出。
德尼斯最早开始在杜兰特的公司工作时，只是一个很普通的职员，但现在他是杜兰特先生最得力的助手，成为一家分公司的总裁。他如此快速地得到升迁是因为他总是设法使自己多做一点工作。
“刚来杜兰特公司工作时，我发现，每天大家都已下班后，杜兰特依旧会留在公司工作到很晚，于是我决定自己也留在公司里。是的，谁也没有要求我这样做，但我觉得我应该留下来，在杜兰特先生需要时给他提供帮助。”“杜兰特先生在工作时经常找文件和打印材料，最开始他都是亲自做这些工作。后来他发现我时刻在等待他的吩咐，于是他让我代替他去做这些工作……”杜兰特之所以主动让德尼斯为他工作，就是因为德尼斯比别人多留在办公室一会儿，使杜兰特随时可以见到他。尽管德尼斯并没有多获得一分钱的报酬，但他获得了更多的机会，让老板见识了他的能力，从而也为自己的晋升创造了条件。
俗话说，“春耕莫等东方明，插秧莫等鸡开口”，生活中丰衣足食，工作上一帆风顺的人都是比别人早走一步、多做一点的人。在工作中，如果你能够经常比别人多走出一步，多投入一点，并渐渐把这种习惯应用于全部的生活，你就会得到超值的回报。
“比别人多做一点”是一种素养，它体现的是一个人追求卓越，绝不安于现状的工作态度。随着职场竞争的加剧，仅仅做一名“称职”的员工，已经没有充足的竞争力，重要的职位、优厚的薪金以及高级的职业荣誉，只会给予那些超越“称职”达到“优秀”的人。
忙到点子上，做高效能人士
中国人民解放军这支队伍，在艰苦卓绝的战争年代，要调动几百万的军队，战线牵动大半个中国，是如何保证行动效率的？这是各国军方都很感兴趣的一个话题。解放军是怎样做到的呢？
1948 年3月23日，毛泽东、周恩来、任弼时率中共中央机关和解放军总部，告别了战斗、生活了13年的陕北，东渡黄河，经晋绥解放区，于4月11日到达晋察冀军区司令部所在地——河北阜平县城南庄，不久又相继来到河北省平山县西柏坡村，与中央工委会合。5月1日，便正式宣布中共中央开始在西柏坡办公。
毛泽东来到西柏坡后，在周恩来等协助下，从当年5月至次年3月10个月的时间中，在西柏坡一间挂满作战地图的土坯房里，用无线电发报机遥控指挥着全国各个战场，先后组织指挥了24次战役，基本摧毁了国民党赖以维持其反动统治的主要军事力量，奠定了人民解放战争在全国胜利的牢固基础！
毛泽东等指挥的24次战役，尤其是辽沈、淮海、平津三大战略决战，其规模之大、歼敌之多，在中国乃至世界战争史上也是极为罕见的。如何做到等运筹帷幄、决胜千里，毛泽东的做法是抓大放小，每一次行动，都忙到点子上。
毛泽东总是亲自拟写电文，从不叫别人代笔，将全部精力都用在了全国各战略区的作战指挥上。如1948年9月12日至11月2日指挥辽沈战役时，从战役打响到结束，毛泽东曾起草了46封命令电（加上战役打响前起草的电报，共77封）。为了确保战争胜利，电文详细具体，就连从哪儿开刀都说到了。这次战役持续52天时间，我军虽付出伤亡6.9万余人的代价，却换取了歼敌47万余人的胜利。期间，他还同时关注、指挥着其他战略区的五场战役。
辽沈战役结束后第四天，即11月6日，毛泽东等又指挥华东、中原两大野战军打响了淮海战役。淮海战役中，前线指挥部共接毛泽东起草的电报命令64封，其中包括作战方针和各个阶段的作战部署，电文内容同样详细而具体。
淮海战役发起23天后，1948年11月29日又开始了平津战役。淮海战役结束后21天，即次年的1月31日平津战役结束。在这次战役中，由西柏坡发往前线的电报命令是89封，在历时64天的战斗中，歼灭和改编国民党军队52万余人。
那时，为了能及时处理前方的请示电报，毛泽东总是随来随复，有时一小时就要起草两三份电报，发报台经常是这份尚未发完，下一份又送到了，于是只好先将最急的发出。据统计，在西柏坡期间，毛泽东在一间仅有16.3平方米的旧民房的破旧写字台上，共为前线起草了197封电报。因此，周恩来后来说：“毛主席在世界上最小的司令部里，指挥了规模最大的革命战争。”
解放军的经验告诉我们：只有正确的行动才能带来正确的结果。如果一个人把自己的精力放在一些不重要或无意义的事情上，那么他就没有时间去做重要的事情了。这也是很多人总是忙得团团转却仍不见工作成效的重要原因。一个人只知道忙而不知道忙于正确的事，就好像一个把宝押在了错误的地方的赌徒，最后只能连本带利都输光。
单伟和孙博同时被一家汽车销售店聘为销售员，同为新人，两人的表现却大相径庭。单伟每天都跟在销售前辈身后，留心记下别人的销售技巧，学习如何才能销售出更多的汽车，积极向顾客介绍各种车型，没有顾客的时候就坐在一边研究默记不同车款的配置；而孙博则把心思放在了如何讨好领导上，掐算好时间，每当领导进门时，他都会装模作样地拿起刷子为车做清洁。他的公关技术很不错，很快就跟部门领导处得跟一个亲娘生的铁哥们似的。
一年过去了，单伟潜心业务和不停提升终于得到回报，不仅在新人中销售业绩遥遥领先，在整个公司的业务中累计也名列前茅，得到了老板的特别关注，并在年底顺利地被提升为销售顾问。而孙博却因为没有把公关特长用在工作上，出不了业绩，甚至好几个月业绩不达标面临淘汰，部门领导也因此冷淡对他，再无铁哥们的亲热，全然一副毫不认识的冷漠。他在公司的地位岌岌可危。
故事中的孙博和单伟都很忙，但是单伟的忙是实实在在的忙，是不断学习提升自己的工作技能，所以他的忙碌为其职业大厦建设添砖加瓦，为其职业之路披荆斩棘。孙博也很忙碌，但是他的忙只是装模作样演戏给领导看，实际上自己的能力和业绩没有任何的提升，注定难以在优胜劣汰以结果说话的激烈竞争中站稳脚跟。
美国的“时间管理之父”阿兰·拉金说过：“勤劳不一定有好报，要学会聪明地工作。”拉金先生的意思是告诉我们，一个人只靠忙并不能保证取得好的结果，只有善于掌控时间，能够时刻忙到点子上的人才能够取得好的结果，成为工作和辛勤劳动的受益者。
世界著名的管理顾问大师彼得·德鲁克在从事诊断顾问工作时，雇主总会提出一大堆的难题向德鲁克请教。德鲁克总是推开了这些问题，然后对客户说：“你最想做的事是什么呢？”“你为什么要去做呢？”“你现在正在做什么事呢？”“你为什么这样做呢？”
德鲁克不替客户“解决问题”，而是替客户“界定问题”。他抛开客户的所有问题，向客户提出一连串的问题，使顾客明白自己的忙碌最终究竟是为了什么，想要得到什么。德鲁克说：“如果顾客离开我们的办公室，他觉得学到了很多新东西，那么不是我的效率太低，就是他是一个笨蛋。可是这个世界上最多的就是不知道自己在忙什么的人。”
称职的员工在做事情的时候一定很清楚地明白自己到底在忙什么。他们会自问：“我的目标是什么？”只有瞄准一个目标直奔主题地去工作，才能省去那些无用的忙碌，才能使辛勤得到最好的回报。那么，你又在忙什么？
本章要义
1．不论什么行业，什么工作，既然值得做，就应该做到最好。
2．对于在职场中打拼的员工来说，个人品牌将为你贴上“卓越”的标签。
3．无论在军队还是企业，无论是军事演习还是市场开拓，任务都是这样完成的——树一个不可企及的目标，然后，把自己扔过去。
4．耐得住寂寞，是所有成就事业者遵循的一种原则。
5．不管我们身在何种职场，只要能远离浮躁，保持一颗平常心，就能超越自己，成为一名真正的高效能人士。
6．比别人多做一点点，工作中仅仅做到“称职”是不够的。
7．忙要忙到点子上，只有正确的行动才能带来正确的结果。
行动方案
1．充分发挥自己的聪明才智，对每一项工作都尽心尽力。
2．努力除去自己身上的道德污点，逐步提高自己的道德水平。
3．为自己树立一个看上去不可企及的目标。
4．不焦躁，不浮躁，不断充实、完善自己。
5．试着去不计较得失，不苛求回报。
6．在工作中，要经常比别人多走出一步，多投入一点，并渐渐把这种习惯应用于全部的生活。
7．每做一件事都要确定一个目标，瞄准目标直奔主题地去工作，省掉那些无用的忙碌。