——携手打天下是藏獒生存的根本法则
一只藏獒的力量是弱小的，一群藏獒的力量则是无敌的，藏獒深深懂得这个道理。所以，在外出作战时，藏獒总是尽最大可能地选择集体出动，并做好合理的分工。这个时候，不管外界的力量有多么强大，它们都不再惧怕，因为它们相信：群獒定能行天下！
团队力量之大总是令人惊讶和震撼的，我们的企业员工也应该认识到这一点。在工作的过程中，切忌搞个人奋斗主义，切忌太相信自我的力量，切忌与其他的同事相隔十万八千里，而应主动走到团队中，靠集体的力量做事，这样，工作任务才有可能得到更完美的执行。
劲往一处使，让1+1＞2
一只藏獒虽然能够敌得过三只狼，但是，若想成为草原上真正的强者，击败草原上所有的劲敌，只靠一只藏獒的力量是绝对行不通的，无论它有多么强大的实力。藏獒正是因为深深地明白这一点，所以它们一直以来都非常注重合作的作用，一直在致力于打造自己强悍的团队，争取实现1+1＞2的效果。
其实，藏獒的这种作战理念在二战中也得到了充分的运用。
二战期间，在德国柏林东南有一座德国战俘营。为了逃脱纳粹的魔爪，200多名战俘准备越狱。然而要在德军严密的监控之下完成越狱的计划，只有依靠每一位战俘的完美配合才能够实现。为此，他们明确地进行了分工。
这是一件十分危险并且复杂的工程。首先要挖地道，而挖地道和隐藏地道则极为困难。战俘们一起设计地道，动工挖土，拆下床板木条支撑地道。他们用自制的风箱给地道通风吹干泥土，制作了在坑道运土的轨道和手推车，在狭窄的坑道里铺上了照明电线。所需的工具和材料之多令人难以置信，3000张床板、1250根木条、2100个篮子、71张长桌子、3180把刀、60把铁锹、700英尺绳子、2000英尺电线，还有许多其他的东西。为了寻找和获得这些东西，他们绞尽了脑汁。此外，每个人还需要普通的衣服、纳粹通行证和身份证以及地图、指南针、干粮等一切可以用得上的东西。担任此项任务的战俘不断弄来任何可能有用的东西，其他人则有步骤、坚持不懈地贿赂甚至讹诈看守。
在这个越狱计划中，每人都有各自的分工。做裁缝，做铁匠，当扒手，伪造证件，他们日复一日地秘密工作，甚至组织了一些掩护队，吸引德国哨兵的注意力。
此外，他们还要负责“安全问题”。德国人雇佣了许多秘密看守，混入战俘营，专门防止越狱。“安全队”监视每个秘密看守，一有看守接近，就悄悄地发信号给其他战俘、岗哨和工程队员。
这一切工作，由于众人的密切合作，在一年多的时间内竟然躲过了纳粹的严密监视，他们成功地完成了这一切。
二战期间这次惊心动魄的“大逃亡”，可谓是完美合作的典范。从这个著名的二战故事中我们也可以得出这样一个结论：只有合作才能产生高效。一个团队只有靠每一个成员之间互相配合、取长补短，才能发挥最大的力量，达到1+1＞2的团队效果。
具体到现代管理实践中，一个企业的发展同样需要每个人的协同配合，必要的时候还要加强与外部甚至竞争对手的沟通和协作，这样就要求企业的每一个人，尤其是企业的管理者具备强烈的合作意识，注重与手下员工或其他公司成员之间的合作。因为只有善于合作的人才能获得自己理想的、甚至大于理想的战果。
江西果喜实业集团公司董事长兼总经理张果喜，就是一位具有强烈合作意识的“高手”，由于他善于与人合作，使得他的事业如日中天。果喜1979年开始生产出口日本的佛龛，占据了日本大部分佛龛市场，并在加拿大、德国、韩国、泰国和中国香港等地开辟了经销处和办事处，产品共5大类2000余种，张果喜个人资产达数亿元。
有“巧手大亨”之美誉的张果喜深谙事物的利害关系，他在开拓日本市场时照顾好方方面面的利益，善待盟友和对手，很快便成为日本佛龛市场的“龙头老大”。
张果喜在日本取得了一定的市场地位以后，就与日商建立了稳固的代理关系，全部佛龛产品都由日商代理经销。不久，新情况出现了，随着张果喜生产的佛龛在日本市场的畅销，一些颇具眼光的日本商人看到销售这种佛龛有利可图，为降低进货成本，一些销售商就想走捷径，绕过代理商直接从张果喜那里进货。
张果喜慎重考虑了这个新情况。
从眼前利益看，销售商的直接订货，减少了中间环节，厂方确实可以多得一些钱，得到实惠。但从长远考虑，接受直接订货，就意味着将失去已花费了很大力气开辟的以往的销售渠道，甚至使以往的销售渠道背向自己，走到自己的竞争面，这无疑得不偿失。
从这种思路出发，张果喜婉转而又坚决地回绝了那几家要求直接订货的零售商，继续维护与日本代理经销商的盟友关系。后来，日本代理商知道此事后，很受感动，增强了对张果喜的信任，对推销宣传方面下了不少工夫。向来不轻易买账的日本代理商这次果敢地打出了张果喜是“天下木雕第一家”的招牌，从而使张果喜的产品在日本市场越来越稳定。
人无远虑，必有近忧。张果喜清醒地看到，生产佛龛是一种利润丰厚的行业，除了他的果喜集团公司，韩国与中国台湾制作的产品也有相当的渗透力，更不用说在日本本土还有成千上万的同类中小企业了。如果照以前那样，单靠原有的销售网络和一两个合资的株式会社与强大的竞争对手抗衡，就只能处于劣势而被人家踩在脚底下。
权衡利弊，张果喜决定扩大“同盟军”，把一些原先的对立派拉到自己一边。为慎重起见，他还与自己的智囊团对此细细地作了分析研究，选择了分散在日本各地的有代表性的一些中小型企业。经过多方协调，1991年成立了“日本佛龛经销协会”，专门经销果喜集团的漆器雕刻品。这种方式变消极竞争为积极合作，当年立竿见影，张果喜在日本佛龛市场的份额占到六成，取得了更大的市场主动权。
这就是张果喜的连横合纵，其真谛在于周密思考，权衡利弊，摆脱眼前利益和一己之利的束缚，开阔视野，正确处理与盟友的合作关系，最终才能稳住阵地。
一只藏獒的力量是微弱的，一群藏獒的力量是不可低估的，甚至可以爆发出令世人惊呆的力量。但是那些没有团队意识的人，一人的力量是微弱的，一群人的力量则更微弱。只有那些能够真正团结在一起的人，才能获得1+1＞2的效应。
为了团队目标，团队的成员应该团结在一起，以便更大地调动主观能动性，挖掘成员的团队潜能，实现个人价值的最大化，最终推动团队业绩的整体提高。
打不烂、拖不垮：藏獒精神成就精英军团
藏獒有一种共同的精神，即忠于主人，用自己的生命去保护主人。这种精神正是藏獒能够爆发出巨大力量的根本来源。一个藏獒团队在这种精神的支持下，能够成为一支打不烂、拖不垮的铁军。
古老的青藏高原上就流传着这样一个故事：一代天骄成吉思汗训练了一支由几万头藏獒组成的军团，这支藏獒军团随他征战了整个欧洲，为其立下了汗马功劳。无疑，藏獒军团之所以能够取得如此辉煌的成就，正是在于它们拥有强烈的团队精神。
在当今社会中，我们衡量一个企业是否具有竞争力，是否能够永续发展，最重要的标准同样是企业是否具有强烈的团队精神。也就是说，无论这个企业的理念有多么先进，无论这个企业资金有多么雄厚，无论这个企业的科技含量有多高，无论这个企业拥有多少高科技人员，如果它缺乏一种团队精神，就不被称为一个优秀的企业。
在热闹的龙舟赛会上，赛龙舟的场面非常壮观。“当”的一声锣响，十来条披红挂彩的龙舟在江岸边数万名观众的呐喊声中箭一般地冲出去。你看那龙舟上的十几名水手，在号令员的指挥下，动作协调一致，似乎有一条无形的绳索将他们联系在一起，而绳索的一端紧紧握在号令员的手中。随着号令员的指挥，他们强壮的手臂同时举起来，又同时挥下去，那种高度一致的行动确实令人赞叹。行动最协调一致而且挥桨迅速有力的船肯定会最先到达终点。胜利的荣誉不是属于某个人的，而是属于龙舟上的整个团队，包括号令员和每一位水手。
现代企业就好比一条正在参加比赛的龙舟，船上的每个人都是决定比赛胜负的关键力量。大家划船的劲能不能使到一处，能否与企业保持步调一致，将是企业能否稳步快速前进的关键。千舟竞发，只有合作最好的团队，才能赢得竞争的胜利。
无论是龙舟比赛，还是企业竞争，任何组织和个人若想要取得胜利都离不开团队精神。
令人遗憾的是，在当今职场中存在着这样一些人，他们从不承认团队精神对企业、对自己有何帮助，即使接受过帮助也认为这是团队的义务；他们遇到困难喜欢单干，从不和其他同事交流；他们好大喜功，专做不在自己能力范围之内的事。
一个人如果以这些态度对待团体，那么其前途必将是暗淡的。只有把自己融入团队中的人才能取得大的成功。要让自己拥有团队意识，首先就要摒弃“独行侠”的思想，要和“狂妄”、“自视清高”、“刚愎自用”坚决作别，代之以“众人拾柴火焰高”、“众志成城”、“齐心协力”的团队意识。
一个哲人曾说过这么一段话，大意是：你手上有一个苹果，我手上也有一个苹果，加起来还是两个苹果。如果你有一种能力，我也有一种能力，加起来就不止是要种能力了。
一加一等于二，这是人人都知道的算术，可是用在人与人的团结合作上，所创造的业绩就不再是一加一等于二了，而可能是一加一等于三、等于四、等于五……团结就是力量，这是再浅显不过的道理了。
一个人是否具有团队合作的精神，将直接关系到他的工作业绩。
从前，有两个饥饿的人得到了上帝的恩赐：一根渔竿和一篓鲜活的鱼。其中一个人要了一篓鱼，另一个人则要了一根渔竿。带着得到的东西，他们分开了。
得到鱼的人走了没几步，便点起篝火煮了鱼。他狼吞虎咽，没有好好品味鱼的鲜香，一会儿，连鱼带汤都被他一扫而光。没过几天，他再也得不到新的食物，终于饿死在空鱼篓的旁边。
另一个选择渔竿的人只能继续忍饥挨饿，他一步步地向海边走去，准备钓鱼解饥。可是，当他看见不远处那蔚蓝的海水时，他最后的一点力气也用完了，他只能带着无尽的遗憾撒手人寰。
上帝摇了摇头，决心再发一回慈悲。于是，又有两个饥饿的人得到了上帝恩赐的一根渔竿和一篓鲜活的鱼。这两个人并没有各奔东西，而是商定互相协作，一起去寻找有鱼的大海。