昭和四年（1929年），日本的经济不景气，造成物价下跌与商品销路不佳，各商家几乎都面临着工厂关闭与解雇员工的厄运。
松下电器这时也面临着商品滞销的命运。就在这个时候，松下先生因病正在休养中。在负责人进植先生与武久先生商量后，做出裁员半数的决定并向松下先生请示。松下先生听了，马上就提起精神说：“即日起生产减半，工厂只上半天班，不裁员，但员工薪资仍发给全薪。另一方面，店员必须放弃休假，全面地促销。”
松下先生之所以做出这样的决断，是因为他希望松下电器在日后能逐渐扩大发展，如果在这个时候为了解除眼前的危机而解雇员工，一定会让员工的情绪动摇。面临这样不景气的环境，如果领导者能站在部属的立场考虑，让部下产生高昂的士气，一定能够让大家提起精神来，同心协力地突破不景气的危机。
进植先生和武久先生听了松下先生的决断非常高兴，立刻召集全体员工，告知大家公司的决策方针。大家听了也都非常高兴，许下誓言愿全力拓展业务。结果，仓库内的库存不到3个月就卖完了。自此，非但不用再上半天班，就是拼命地生产也供不应求。
没有人愿意在没有安全感的环境里，被人招之即来挥之即去。在这样的企业，又有谁会努力工作？这种行为，在为人处世上叫“唯利是图”。在做人上你唯利是图，路就会越走越窄，最后为人所不齿；在做企业上你唯利是图，就会变得孤家寡人，无人可用。