你不放弃任务，机会就不会放弃你
里森是一家大银行的部门经理，一天，主管人力资源的副总把他找去谈话。原来，有一位部门经理突然辞职，留下很多亟待处理的工作。副总已经和另外两位部门经理谈过此事，要求他们暂时接管那个部门的工作，但是他们都以手头上工作很忙为由委婉地推辞了。副总问里森能否暂时接管这一工作。事实上，里森也很忙，但是，他觉得既然副总信任自己，自己就应该尽力将事情做好。于是，他当场同意接管那个部门的工作，并保证尽最大努力来完成。
一整天，里森都忙得不可开交。下班后他冷静下来，认真思考应该如何提高工作效率，怎样在有限的时间里完成两份工作。他很快就制定了方案，第二天就将其付诸实施。比如，他与秘书约定：把下属汇报工作集中安排在某一个时间；把所有的拜访活动都安排在另一个时间；除非紧急而重要的电话，所有的电话都集中安排在某一个时间回复；将一般会议由30分钟缩短为10分钟；每天对秘书口授工作安排都集中在同一时间里。这样，他的工作效率有了明显提高，两个部门的事务被他处理得井井有条。
两个月后，银行的老总决定把两个部门合并为一个部门，全部由里森负责，并且给他大幅度加薪，因为他知道只有里森才能承担这项重任。
强烈的事业心必须要有强烈的责任感作支撑，成熟的员工应该具有敢于承担责任的勇气，为自己的决策和行为负责。每个人的职责范围仅仅是对员工的最低工作要求。如果员工有很强的事业心，就应该明白，不能仅仅局限于做职责范围内的事，还要时刻想办法增长自己的知识，并努力为组织作出更大的贡献。只有肩负起更大的责任，才能有更多迎接新挑战的机会，才能使自身在挑战的磨砺下不断成长。
其实，工作中每一项任务都是一次机遇。面对每一项任务，你首先要明确自己能从中学到什么新的知识，积累什么新的经验，这是不是一项挑战，自己是否要鼓起更大的勇气，精力充沛地去迎接挑战。
一个长期在公司底层挣扎、时刻面临失业危险的中年人被老板叫到办公室。他回来后向同事抱怨：“老板居然派我去海外营销部，像我这样一大把年纪的人，怎么能受这样的折腾呢？”他神情激动，抱怨着老板交给他的任务。
同事小杨问道：“为什么你会认为这是公司在折腾，而不认为是公司锻炼你的一个机会呢？”
中年人回答道：“你难道没看出来，老板就是整我，公司本部有那么多的职位，为什么不提升我，而让我这么一大把年纪的人去受那份罪呢？”
最后，他放弃了老板给他的机会，而小杨却主动向老板请缨，说自己愿意去海外营销部接受锻炼。
三年后，小杨回国，此时，他已经完全胜任自己的工作了，并因此受到老板的器重。
多一些工作任务，就会多积累一份工作经验，就意味着多一些成功的机会，多一点成功的希望。成功是经验不断积累的结果。
面对一项意料之外的工作安排，不要拒绝，要知道你现在所做的一切都是为未来做的铺垫。人生就是不断成长、不断完善的过程，不断接受新的挑战就是自我完善的最佳途径。
“抽一鞭，动一下”，是对自己人生的不负责
“抽一鞭，动一下”说的是驴拉磨的情景。为了让驴干活更有效率，人们想出了各种法子：一是在拉磨的时候，把它的眼睛用布蒙上，叫他只知一个劲地顺着磨道转，还不能偷嘴；二是不停地吆喝，手里拿着一根鞭子，吼一声，朝驴身上轻抽一鞭，驴的脚步才会快起来。
发展到后来，“抽一鞭，动一下”被引申用来形容工作态度不积极的人，就好象“懒驴拉磨”，猛地提醒、警告一下，他才会走几步，不用“鞭子”去“抽打”他，他就不动。
两匹马各拉一辆木车。前面的一匹走得很好，而后面的一匹经常停下来东张西望，显得心不在焉。
于是，人们就把后面一辆车上的货挪到前面一辆车上去。等到后面那辆车上的东西都搬完了，那匹懒马便轻松地对前面那匹马说：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你，真是个自找苦吃的笨蛋。”
来到车马店的时候，主人说：“既然只用一匹马拉车，我养两匹马干嘛？不如好好地喂养一匹，把另一匹宰掉，总还能拿到一张皮吧。”于是，主人把这匹懒马杀掉了。
那匹懒马自作聪明地以为把任务都推给了前面那匹马，因此而得意洋洋，没想到得了一个被宰杀的下场；而剩下的那匹马，似乎表现得“自讨苦吃”，但后来却成为主人不可替代的帮手。
职场里的很多人也像那匹懒马一样，对于工作敷衍了事，总是觉得做与不做都一样，差不多就行了。这种对工作不负责任的行为，是无法让老板容忍的。
李甫是一家大型文化公司的老员工了，他在公司待的时间长，什么状况都遇到过，没有什么能难得倒他。新来的员工一遇到难题就跑来请教他，这使得他有些飘飘然，觉得自己驾轻就熟，随随便便一使劲就能应付上级的各种命令。
最近，公司换了一位新主管，这位主管不但是该家族公司集团中的总经理，而且是第一位被提拔的非家族成员。“新官上任三把火”，他对下属非常严格，李甫却没有把他当回事。
一次，主管要求李甫为董事会准备资料，李甫迅速整理了从各部门呈上来的报表，工作很快就完成了。当他把资料交上去后，总经理只说了一句话：“不用心。”
总经理叹了一口气说：“你自己对这堆资料满意吗？如果不满意，你就是在敷衍工作。记住：敷衍工作首先是对自己的不负责任。”
李甫的问题，不是因为他不聪明，没有能力，而是对问题不够重视，习惯性地敷衍工作。
敷衍工作首先是对自己的不负责任，这主要包含以下几层意思：
1．工作上敷衍了事必然有漏洞。
2．被动执行上级布置的任务、敷衍工作的人很难发挥什么创造力。
3．敷衍了事的工作往往会被老板枪毙掉，白费功夫。
4．任何企业都不需要在工作中敷衍了事的人，没有人会欣赏他们。
5．敷衍比不忠诚更有破坏力，因为它直接侵蚀一个人的灵魂，损害人的责任感，敬业意识和诚实精神，而这些正是一个人立足职场并做出成绩的基础和保障。
人和动物的区别，就在于人有对他人和社会的责任，能通过工作找到人生的价值和意义。催一下、动一下，抽一下鞭子推一下磨，是对自己的人生不负责。
工作没有“打折卡”
在这个打折卡盛行的时代，工作折扣也被一些不负责任的员工认为是很正常的事：老板要我做到100分，我就只做到90分。工作中出现的问题，有的只是一些细节、小事上做得不完全到位，而恰恰是这些细节的不到位，对工作造成了极大影响。对很多事情来说，执行上的一点差距，往往会导致结果上的严重偏差。一点细微的区别就能使人们在事业上难以取得突破和成功。
当年篮球场上无敌的“飞人”迈克尔·乔丹、微软企业的开创者比尔·盖茨……都是成功者的典范。虽然身份各异，但是他们对工作的态度有着惊人的相似：尽职尽责地对待工作，百分之百地投入其中，从来没有想过要投机取巧，从来不在工作上打一分折扣。
美国一家公司在韩国订购了一批价格昂贵的玻璃杯，为此公司专门派一位官员来监督生产。来到韩国后，这位官员发现，这家玻璃厂的技术水平和生产质量都是世界一流的，生产的产品几乎完美无缺。他很满意，认为他们的产品无可挑剔。
一天，他无意当中来到生产车间，发现工人们正从生产线上挑出一部分杯子放在旁边，他上去仔细看了一下，没有发现两种杯子有什么差别，就奇怪地问：“挑出来的杯子是干什么用的？”
“那是不合格的次品。”工人一边工作一边回答。
“可是我并没有发现它和其他杯子有什么不同啊？”美方官员不解地问。
“你自己看，这里多了一个小气泡，说明杯子在吹制的过程中漏进了空气。”
“可是那并不影响使用啊？”
工人很自然地回答：“我们既然接受了这份工作，就一定要做到最好，任何的瑕疵，哪怕是客户看不出来，对于我们来说，也是不被允许的。”
“那么这些次品一般能卖多少钱？”
“10美分左右吧。”
当天晚上，这位美国官员给总部写信汇报：“一个完全合乎我们的检验和使用标准、价值50美元的杯子，在这里无人监督的情况下用近乎苛刻的标准被当做次品挑选出来，只卖10美分。这样的员工堪称典范，这样的企业又有什么不能信任的？我建议公司马上与该企业签订长期的供销合同，我也没有必要呆在这里了。”
面对日益激烈的市场竞争，企业必须建立顾客利益至上的思想，完全满足客户的需求和期望，这就要求企业努力达到产品品质“零缺陷”。如果抱有“折扣”的心理，哪怕只是1％的妥协，都可能对顾客造成百分之百的损失，从而对公司信誉造成严重损害。
而具体到员工来说，我们的工作不能有任何折扣。千里之土，溃于蚁穴。由上到下布置一项任务，如果每个人都偏差一点点，如此下去，等到真正执行的时候，恐怕这项任务早变得面目全非了，而其所得到结果也就可想而知了。同样，当由下向上传递一项建议或报告的时候，如果每一层的人都抱着“传递得差不多就行了”的心理，那么最后传递到最高管理者那里，这项建议或报告就可能变成了一项对你的惩罚措施。
在第二次世界大战期间，美国空军和降落伞制造商之间由于降落伞的安全性问题产生了分歧。
事实上，通过努力，降落伞的合格率已经提高到了99.9％，但军方要求达到100％，因为如果只达到99.9％，就意味着每1000个跳伞的士兵中，就可能有一个人不是死于敌人的枪炮，而是死于降落伞的质量问题。
但是，降落伞商却不以为然，他们认为99.9％已经够好了，世界上没有绝对的完美，根本不可能达到100％的合格率。
军方在交涉不成功的情况下，改变了质量检查办法，他们从厂商前一周交货的降落伞中随机挑出一个，让厂商负责人装备在身上从飞机上往下跳。
这时，厂商才意识到100％合格率的重要性，于是，没过多久：降落伞的合格率一下子达到了100％。
只有不打任何折扣，做到100%，才能保证降落伞的质量，才能对飞行人员的安全负起责任。