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对于在自己的岗位上鞠躬尽瘁、事必躬亲的领导者，我们当然要肯定他的精神。但是一个累坏了的管理者不是最英明的管理者。学会统筹安排，分工明确，让你的下属井然有序地工作，这才是真正英明的领导者。
事必躬亲的结局可能是“英雄泪满襟”
事必躬亲是中国人的传统，中国人一直崇尚事事亲力亲为。的确，我们最信任的人永远是我们自己。事无巨细地把握每一个环节，似乎才能达到我们理想中的完美境界。有鞠躬尽瘁精神的人也让后人景仰，比如诸葛亮。
诸葛亮是三国时著名的政治家和军事家，他辅佐刘备、刘禅两代君主，任蜀相二十七年，权倾朝廷，但一生克己奉公，始终保持清廉本色。
诸葛亮为了消灭北魏的有生力量，实现匡复汉室的宏伟大业，先后五次率兵北伐。军中事务，无论巨细，他都一丝不苟，亲自过问，每天起早摸黑，日理万机，终于因“食少事烦”，积劳成疾而心衰力竭，病倒在五丈原前线大营中。
病床上的诸葛亮想到自己没能完成先主遗愿，不禁老泪纵横。后主刘禅在成都听说丞相病重，立刻派人前去探望。诸葛亮吃力地将军国大事、身故后的继承人等，向来人一一作了交代。但是后主刘禅、各路臣子、将领一直都依赖诸葛亮，他突然西归，大家像失去了主心骨一样。所以，诸葛亮入主中原的大业还是没有完成。
不善用人可能是诸葛亮最大的弱点。他虽然才智过人，但毕竟是血肉之躯，人生能有多少时间供他劳心费神呢？而且他事必躬亲也养成了众人对他的依赖性，蜀中各路大将习惯了诸葛亮的具体指点，一旦他驾鹤西去，众人就手足无措了。可怜为大业鞠躬尽瘁的诸葛亮，“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。
如今的新闻媒体经常宣传某些领导在自己的职位上，为工作操碎了心。但事实上，他们做了一些本不应该由他们做的事情。把自己的才智和精力都浪费在了细小的事情上，失去了对全局的操控，还让手下的职员没有施展的机会。其实领导，顾名思义是率领、引导，应在抓工作时把握方向、把握全局。
上者用人之智
即使是天才也不可能样样精通。因此，成大事者要善于借用别人的智慧，把它转化成自己的。在借用别人智慧的过程中，得到灵感和启发，使自己得到提升。
当今世界，对于想取得成功的人来说，不仅仅需要个体的努力，还需要知识的高度集结作为成功的基石。因此，你越是善于从群体中求知，越是不断地开拓新的求知领域，你就越是有益于人与人之间的优势互补，你的智能结构就越完美，越富有应变能力，进而越能够应付纷繁变化的社会发展和科学技术发展。
一个小女孩到了向往已久的迪斯尼乐园，还幸运地遇到了乐园的创办人沃尔特·迪斯尼。小女孩激动地问道：“您真伟大！您创造了这么多可爱的动画朋友！”
沃尔特·迪斯尼微笑着回答：“不，那些是别人创造出来的，不是我的功劳！”
小女孩又问：“那些可爱朋友的有趣故事应该是您创作的吧？”
老人还是平静地笑着：“也不是，是许多聪明的富有想象力的作者和制作员想出来的！”
小女孩认真地打量着自己心目中的大人物，不甘心地问：“可是……可是您到底做了些什么呢？”
沃尔特·迪斯尼爽朗地笑了，抚摸着小女孩的头，说：“我所做的就是不停地发现这些人，把他们召集在一起啊！”
那些真正做大生意、赚大钱的人大都利用别人的智慧赢得财富。借助别人的智慧为自己办好事情，不需要任何事情都亲自去做。你只需要比别人知道的多一些，看到的问题多一些，然后安排别人来解决这些问题。简而言之，不需要你亲自动手，而放手让别人去做。
“君子善假于物”，精明的人善于用人。也许你可以凭借自己的勤奋和聪明才智获得一定的财富，但是如果你能把自己和别人的想象力与智慧完美地结合起来，那不是更完美吗？
放弃可以借用的头脑和智慧，恰好证明自己没有头脑和智慧。
若论起专业知识和智商来，很多成功的企业主或者明智的生意人并不比他们的员工聪明多少。他们最大的聪明在于善于利用自己团队成员的聪明和智慧。他们会激发团队中的每个员工发挥才能，并指导员工，避免员工偏离工作目标，让员工理解团队的任务，并且引导员工把主要精力放在上面。这种管理之下的团队一定会像生活在迪斯尼乐园中一样，富有创造性，爆发出工作热情和干劲。