这样的例子其实并不少见，其实我们每天都在和这些“捣蛋鬼”相处。也许他们杀伤力没那么大，但是特征是一样的。
一个团队里的“捣蛋鬼”会有这么几个特点：首先，他们在团队里处于中间位置，既不是最优秀的，也不是最差的，这让他们有动机，同时也有能力给团队造成不利影响；第二，他们犯的错起初都是很轻微的，这其实是一种试探，这种行为可能最初对团队毫无伤害，但是如果任由事态发展，后果将不堪设想；第三，他们在公司里有一定的话语权，有自己的圈子，有自己的支持者，这使他们有一定的基础动摇团队的和谐；第四，在被指出之后，他们往往有无数个理由为自己辩解，从来不想办法解决。管，可能会让人觉得管理者不近人情；不管，可能会让人觉得管理者心慈手软。他们就是利用这种左右逢源的位置来观察动向。
对付这种害群之马，决不能心慈手软。也许他们有很多的理由、各种各样的借口，但是犯错就是犯错，我们可以理解，决不能姑息。他们的借口都是在维护自己的利益，当你容忍他的时候，其实是对其他人的不公平。我们不能只看到眼前人的苦衷，也时刻要想着这是一个团队，一个团队就要有团队的利益，这种利益是不能被个人利益凌驾其上的。
当发现了这种“捣蛋鬼”的时候，不能因为他有资历、有贡献就不好意思采取行动。一时的心软只会让你将来在面对其他成员的时候更加“不好意思”。你的不好意思只能让“捣蛋鬼”觉得你软弱，从而更加有恃无恐，同时对其他人也是一种负向的刺激，滋长其他人的不良情绪。这同时也是对纪律的一种亵渎，让人觉得纪律就是一纸空文，完全无力约束人们的行为。当纪律不再有权威的时候，就是群魔乱舞之日。
对付捣蛋鬼，在具体的实践中，不妨试试以下几种方法：
拒绝法：这种方法适用于“捣蛋鬼”还没进入团队之前，或者进入团队之初。可以先分配给他一些短期的工作，仔细观察，看其有没有偷奸耍滑的行为，如果有，坚决拒绝他进入团队。
隔离法：如果团队暂时还需要这种人，不妨予以隔离，譬如另外租一间办公室，既让他觉得受到重视，又让其他员工不受他的影响。等他完成手头的工作以后，再行处理。
沟通法：也许最初这些人确实有难处，但是如果放任，他们就会尝到用这些难处当挡箭牌的甜头，开始一而再、再而三地犯错。我们应当及时与他们沟通，让他们在工作的时候没有后顾之忧。短期可能会多花费一些时间和精力，但是长期来看一定是合算的。
如果“捣蛋鬼”屡教不改，我们必须采取雷霆手段，迅速解决，坚决不能让一个烂苹果毁掉整个团队。坚决不能因为不好意思而畏畏缩缩，不敢行动，这不但是对自己的不负责，也是对团队其他人的伤害。因为一时的“不好意思”而毁掉整个团队，那可就是捡了芝麻丢了西瓜。
4.宁可得罪十个君子，也别得罪一个小人
在工作和生活中，我们会碰到各种各样的人，有君子也有小人。对待这两种人需要用不同的方式。为什么这么说？有道是：“君子喻于义，小人喻于利。”这句话的意思是君子和小人对待事物的态度是不同的，君子会把正义放在最先，只问是非，不管立场。他们会先考虑社会的准则、自身的底线、周围的环境，他们愿意让周围的人得到共赢，最终得到一个和谐的结果。
小人优先考虑的则是利益，只问立场，不顾是非。他们不会在乎别人怎么想，不会在乎什么是对的，只要对他有利，他就会欣然前往。当你成为他的绊脚石的时候，他会毫不留情地把你踢开。
所谓“君子坦荡荡，小人常戚戚”，君子会直接地表达自己的不满，他们觉得对就是对，错就是错。而小人不管听到什么样的话，无论他心里怎么想，脸上始终会戴着面具，让你觉得很舒服，其实面具之下的表情可谓精彩万分。君子有君子的胸襟和情怀，得罪了君子，他也不会记仇，顶多一笑置之，最坏也不过不相往来；而小人有小人的算盘，得罪了小人，无论多小的亏，他也一定会锱铢必较，而且还会加上无尽的利息。
小李是科室里出了名的心直口快，有事他总来不藏着掖着，都愿意直接跟人说，他为人热情爽朗，办事公道，大家也都挺喜欢他。
最近兄弟单位来了个工作组，跟科室里合作一个项目，小李被委派跟着工作组协助工作，主要负责两个单位的协调工作。工作组有两个主要负责人——王教授和赵组长。王教授是一名资深的专家，在业内很有名气，但是为人比较严肃，整天板着脸，看起来不太容易接近；而赵组长看来整天笑眯眯的，比较和气。
一次工作会议上，王教授提出了新的工作计划，按照这个计划，项目的质量会有很大提高，而小李觉得这样会拖慢整个项目的进度，两人公说公有理，婆说婆有理，就这样在会议上两个人就这个计划争执了起来，闹得很不愉快。会后两个人一起去找了领导，领导看完计划以后，决定还是应该按照进度的要求，不能耽误日期。第二次工作会上，小李把这个问题跟大家说明了一下，强调了工程进度的重要性，而王教授没什么表情，似乎这事跟他没关系。
之后的工作中，小李发现兄弟单位有些职工在财务问题上处理得不太好，一次工作总结会上，小李提出这个问题，希望赵组长能注意一下。赵组长很热情，表示这是他的失职，他一定会督促工作组进行整改，小李看赵组长这么积极，心里也很高兴，觉得还是赵组长通情达理。
项目做完了，两个单位交换了工作意见，领导把小李叫进办公室，说兄弟单位觉得小李做事方式方法有问题，在处理问题的方式上需要改进。小李觉得很奇怪，认为自己做得挺好，但是却受到了批评。小李觉得一定是王教授对他不满意，毕竟他在会上否决了王教授的建议折了他的面子。他偷偷给兄弟单位的熟人打了个电话，得到的事实却让小李大吃一惊，其实是赵组长觉得他在会上批评了他的属下，他的脸上挂不住。
小李觉得很委屈，也觉得很奇怪，他只是在会上正常地提出了意见，赵组长也表现得很热情，为什么结果会是这样？
小李的经历其实是非常典型的，在日常生活中我们要仔细观察，辨别哪些是君子，哪些是小人。得罪了君子还好，他们会堂堂正正地跟你争辩，光明正大地和你对抗，而且一般我们也很难得罪一位君子，因为君子会时常反省自己、改正自己。若得罪了小人，他会永远记得你欠他的，他们会想尽一切办法，让你知道得罪他们的后果。
所以，在生活中，我们要尽量远离小人。哪些人可能成为小人呢？以下几种人，我们不要轻易去招惹，他们很可能就是你身边的一颗颗定时炸弹：
爱奉承的人。这种人往往没有什么真才实学，靠的一般是自己的三寸不烂之舌，来给自己谋求利益。如果这种人发现你的才能可能会超过他，他就会有危机感，自然会对你采取行动。而且行动的方式往往是利用自己的奉承来借助高位者打击你。
爱吹捧自己的人。这种人虚荣心往往十分强，喜欢靠虚假的经历来让自己显得很有能力，这种人容不得别人比他好，更不允许有人敢否决他，因为谎言是非常容易被戳破的。
嫉妒心强的人。也许这种人很有能力，但是他们眼里揉不得一点沙子，任何可能超过他的人对他来说都是威胁。当我们看到有的人见到别人取得成就就会不开心的时候，最好敬而远之。
不孝的人。不论他怎么工作认真努力，有上进心，但是他对待自己的父母、家人却很恶劣，必定是小人无疑。试想，如果一个人连自己的至亲都不关心，那么他平时的热情一定不那么单纯，这种人必须远离。
喜欢拉帮结伙的人。这种人只认圈子，不问是非，如果你选择与他们的圈子相隔，拒绝和他们为伍，他们就会敌对于你。你的正常举动，都会被认为是对他们的敌对，他们自然也就会为了圈子的利益而想尽办法除掉你。
5.以其人之道，还治其人之身
中国有句古话，叫“以其人之道，还治其人之身”，意思是用对方的办法或是手段来打倒对方。这句话流传很广，也很好理解，可是真正去实施的人少之又少。
一般来说，我们在被攻击之后，常常想用其他的方式来予以还击。这样还击的效果其实不是最好的。最好的方法是“以其人之道，还治其人之身”。这样做的意义在于，对方可以从中体会到你的感受，进而反思自己的作为。如果你总是逆来顺受，对方认为理所应当，这无异于在彼此间埋下了炸弹，不利于双方长期融洽相处。
首先，对方处心积虑地想出一个法子来对付你，那么这个方法必定是他深思熟虑才得出来的，是一个十分成熟的方法，顺着对方的思路进行还击，既省去了你构想思路的时间与精力，又让对方产生了挫败感。
其次，对方用某种方式攻击你，就说明他很在意这方面的东西，这时候你把这种东西原样奉还，一定能攻击他的痛处。拿金钱攻击你的人一定会在意别人拿金钱攻击自己；攻击对方人格的人一定惧怕别人攻击他的人格。
最后，用同种方式回击会使对方印象更深刻。这在心理学研究中被称为“同等返回”行为。根据心理学的相关理论分析可知，过去的经验在脑海里留下了深刻的印痕，在以后类似的情景或有必要的情景中，旧经验“复活”了，也就会让人留下更深的印象。
善于运用这种方法，不但能摆脱很多尴尬的境况，而且能帮助自己顺利达成目的。
晏子出使楚国。楚人知道晏子身材矮小，在大门的旁边开一个小洞请晏子进去。晏子不进去，说：“出使到狗国的人从狗洞进去，今天我出使到楚国来，不应该从这个洞进去。”迎接宾客的人瞠目结舌，无言以对，只能带晏子改从大门进去。
晏子进了宫，拜见楚王。楚王说：“齐国没有人了吗？怎么连你都能做使臣了。”晏子严肃地回答说：“齐国的都城临淄有七千五百户人家，人们一起张开袖子，就能挡住太阳；一起挥洒汗水，就会汇成大雨；街上行人肩膀靠着肩膀，脚尖碰脚后跟，怎么能说没有人呢？”楚王说：“既然这样，那么为什么就打发你来呢？”晏子回答说：“齐国派遣使臣，要根据不同的对象，贤能的人被派遣出使到贤能的国王那里去，不成器的人被派遣出使到不成器的国王那里去。我晏婴是最不成器的人，所以只好出使到楚国来了。”
楚王接连败下阵来，心中不服，便对侍臣说；“晏婴算是齐国能言善辩的人，我想羞辱他，你们说用什么办法好呢？”侍臣回答说：“他来了以后，我们就押着一个人，从大王面前走过。大王您就问：‘这是什么人啊？’我们就回答说：‘是齐国人。’大王又问：‘他犯了什么罪？’我们就回答说：‘犯了偷窃的罪。’这样您就能侮辱他了”
晏子到了楚国，楚王宴请晏子喝酒。酒过三巡，菜过五味，大家喝得正高兴，两个差役绑着一个人从楚王面前走过。楚王说：“绑着的这是什么人啊？”差役回答说：“是齐国人，犯了偷窃罪。”楚王瞟着晏子不怀好意地说：“齐国人都善于偷窃吗？”晏子离开座位，回答说：“我听说有这么一回事，橘子长在淮河以南结出的果实就是橘，长在淮河以北就是酸枳，橘和枳只是叶子的形状相似，果实味道却完全不同。这是什么原因呢？是水土不同。现在百姓生活在齐国不偷盗，来到楚国就偷盗，难道楚国的水土会使人民善盗吗？”楚王笑着说：“圣人不是能同他开玩笑的，我反而是自讨没趣了。”
这就是我们耳熟能详的“晏子使楚”的故事。故事里，晏子没有从别的角度还击楚国的侮辱，而是选择了直来直去的方式，使楚国从侍从到楚王都无言以对。晏子就是巧妙地运用了“以其人之道还治其人之身”的方法，既能快速应对，没有因为迟疑而丢了齐国的面子，又让对方蓄谋已久却吃了亏，从而印象深刻，再也不敢招惹晏子。
牙齿碰了舌头，疼的是舌头，如果舌头选择去碰牙齿的话，疼的还是舌头。舌头如果不想办法让牙齿一样感到疼，那么舌头终究是被欺负的命。我们做事情也一样，有时候如果不让对方长长教训，让对方知道疼，他是不会收敛的。