（4）统筹考虑，全盘规划。一个人待人处世，如果事事都只从自己的利益出发，那就不可能得到团体的认可，也更谈不上树立自己在他人心目中的良好形象了。从大局考虑，学会设身处地为他人着想，你就可以得到大家的信任。
（5）果断表达观点。对工作所涉及的领域心里有底，表达态度要坚决。面对问题，明明有自己的见解，却思前想后，犹犹豫豫，等到其他同事提出时才懊悔不已，一次一次的错过，我们就会失去表现的机会；平时说话总是模棱两可，明明是一个正确的意见，却让他人产生模糊的感觉，这也会让他人对我们的正确意见产生怀疑。所以，当我们考虑好了，我们就应该果断地提出自己的意见。
将工作做到出类拔萃
工作是我们生命的重要部分，是充满激情的。既然你选择了你的工作，选择了你的职业，你就要有意识地将它做好，将它做得出类拔萃。这不仅会给公司、个人带来利益，还会使你的自我价值得到体现。
在日本，流传着这样一个动人的小故事：
许多年前，一个妙龄少女来到东京帝国酒店当服务员。这是她的第一份工作，也就是说她将在这里正式步入社会，迈出她人生第一步。因此她十分激动，暗下决心：无论什么工作，一定要干得出类拔萃！
然而她想不到的是，上司安排她洗厕所！洗厕所这活说实话没人愿意干，何况她一个姑娘家，从未干过粗重的活儿，细皮嫩肉，喜爱洁净，干得了吗？当她用自己白皙细嫩的手拿起抹布伸向马桶时，自己的胃开始了翻江倒海，恶心得想呕吐却又呕吐不出来，太难受了！而上司对她的工作质量的要求却又高得吓人：必须把马桶擦洗得光洁如新！
她当然明白“光洁如新”的含义是什么，然而她真的难以实现“光洁如新”这个标准。为此，她陷入迷茫和痛苦之中。这时，她面临着人生第一步该怎样走下去的抉择：是继续干下去，还是另谋职业？继续干下去——太难了！另谋职业——知难而退？人生的第一步就这样以失败而告终？她是曾经下过决心的，无论做什么工作，一定要干得出类拔萃，如果就这样退缩，自己又很不甘心。
就在此关键时刻，同在一个单位的前辈让她重新振作起来。这个前辈的工作和她一样。前辈一遍遍地抹洗着马桶，直到抹洗得“光洁如新”；然后，他从马桶里盛了一杯水，一口气喝了下去！竟然毫不勉强。实际行动胜过万语千言，他没有说一句话就告诉了她一个极为朴素、极为简单的真理：光洁如新，要点在于“新”。新则不脏，因为不会有人认为新马桶脏，也因为新马桶中的水不脏，所以是可以喝的；反过来讲，只有马桶中的水达到可以喝的洁净程度，才算是把马桶抹洗得“光洁如新”了，而这一点已被证明是可以办到的。
看到这一切，她目瞪口呆，感到一种从身体到灵魂的震颤，她痛下决心：“就算一生洗厕所，也要做一名洗厕所中出类拔萃的人！”从此以后，她成为一个全身心投入的人，她的工作质量也达到了那位前辈的高水平。当然，为了检验自己的自信心，为了证实自己的工作质量，她也多次喝过厕所里的水。她很漂亮地迈出了人生的第一步。从此，她踏上了成功之路，开始了她的不断走向成功的人生历程。
几十年光阴一瞬而过，如今她已是日本政府的主要官员——邮政大臣，她的名字叫野田圣子。野田圣子的成功源于她坚定不移的人生信念：“就算一生洗厕所，也要做一名洗厕所中出类拔萃的人。”这一点使她拥有了成功的人生，使她成为幸运的成功者、成功的幸运者。
因此，在工作中，你要不断地对自己说：“工作了，就要出类拔萃！”出类拔萃并不是说出来的，而是要你真正地付诸行动。
要想使自己的工作出类拔萃，你至少应该做到以下两点：
首先是勤奋，勤奋是通往荣誉圣殿的必经之路。懒汉们常常抱怨，自己竟然没有能力让自己和家人衣食无忧；但勤奋的人会说：“我也许没有什么特别的才能，但我能够拼命干活以挣取面包。”
假如你应该打一个电话给客户，但由于懒惰，你没有及时打这个电话；你的工作可能因为这个电话而延误，你的公司也可能因这个电话而蒙受损失。那么你还算一个出色的员工吗？
在古罗马，有两座圣殿，一座是美德的圣殿，一座是荣誉的圣殿。他们在安排座位时有一个顺序，即必须经过前者的座位，才能达到后者——勤奋是通往荣誉圣殿的必经之路。
行为习惯决定一个人的品性，因为行为在多次重复之后就会变得不由自主，似乎不费吹灰之力就可以无意识地、反复做同样的事情，以至于最后不这样做已经不可能了，于是形成了一个人的品性。
无所事事会令人退化，贪图安逸将会使人堕落；只有勤奋工作才是最高尚的，才能让你的一切抱负有可能成为现实。如果你是一个爱偷懒的员工，那么，从现在开始改掉自己好逸恶劳的恶习吧！工作是你自己的事情，勤奋起来，境况就会逐渐有所改变。
其次是主动去做。所谓的主动去做，指的是随时准备把握机会，展现超乎他人要求的工作表现，以及拥有“为了完成任务，必要时不惜打破常规”的智慧和判断力。其实我们身边那些被认为一夜成名的人，在功成名就之前，早已默默无闻地努力了很长一段时间。成功是一种努力的累积，不论何种行业，想攀上顶峰，通常都需要漫长时间的努力和精心的规划。
所以，如果想登上成功之梯的最高阶，你就要永远保持主动领先的精神，纵使面对缺乏挑战或毫无乐趣的工作，最后终能获得回报。当你养成这种主动去做的习惯时，你就有可能在工作中出类拔萃，有可能成为老板和领导者。
勤奋、主动去做，为我们能更好地工作提供可能。在工作中，我们还应该时刻记住：工作是我们生命的重要部分，是充满激情的。既然你选择了你的工作，选择了你的职业，你就要有意识地将它做好，将它做得出类拔萃。这不仅给公司、个人带来利益，还使你的自我价值得到了体现。
在竞争中强大自己
美国海军陆战队的所有政策都是为了一个目的：随时备战，为获胜做好一切准备。海军陆战队的所有士官和军官，不论在工作上有多胜任，表现有多卓越，立过多少战功，都无一例外必须通过每半年一次的体能测验，未能通过测验者，将经历严格的重新考评，如果仍未过关，其资历发展很可能画上一个句号。
因此，无论是刚入伍的新兵，还是久经沙场、功勋卓着的军官，都不敢停顿懈怠，放松对自己的要求，或躺在功劳簿上，过舒心安稳日子，其实在这里根本没有安逸日子。每个人都必须打起十二分精神，时刻保持一级战备状态，并以新人的姿态来训练、打磨和约束自己。正是这种高度的生活压力，才创造出海军陆战队传奇般的经历。
每次挪威渔民出海捕捞沙丁鱼，抵港后发现，许多沙丁鱼早已死了。由于死鱼卖不出好价钱，渔民们千方百计想让鱼活蹦乱跳地返港，但种种努力均告失败。只有一艘船总能带着活鱼回来，这是什么缘故呢？原来，这艘船上的渔民捕了沙丁鱼后，每次都要在鱼槽里放一条大鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽，总是四处游动，到处挑起摩擦，沙丁鱼发现多了一个“异己分子”，自然会紧张起来，加速游动，以“抗击”鲶鱼。如此一来，沙丁鱼在拼命游动中保持了旺盛的生命力。
这就是公司推崇的“鲶鱼效应”。其实，一个公司也如此，如果员工长期处于平稳无波澜的环境中，就会失去生命活力和前进的动力，容易养成惰性，缺乏竞争力。只有有压力、有竞争、有生存威胁，员工才会有紧迫感和进取心，才会像与鲶鱼争锋的沙丁鱼那样鲜活起来。
毫无疑问，竞争是公司生存的最大武器，是公司发展的动力与源泉，是促进员工拼搏向上的绝对因素。如果公司没有竞争与淘汰机制，一味使用齐头并进的管理方式，小仁小义的结果只会姑息怠惰，使员工养尊处优、张狂自大，耽误公司的“进化”，使公司在竞争环境中悲壮出局。
英特尔公司意识到已有的辉煌都是暂时的，稍有懈怠和停顿，公司就会一溃千里，被其他对手乘虚而入，吞食殆尽。必须持续保持公司的竞争激情，鼓励内外竞争，并让每个员工感受并加入到竞争的行列中，才能确保公司的竞争地位不被他人颠覆。美国海军陆战队“不晋则退”的军旅文化，在英特尔公司表现的淋漓尽致。
公司每年进行一次员工评估，凡是做同样工作、同等级别的员工，无论身在何处，都参照同样的评估标准，放在一个组里，一起进行评估。从中找出工作表现最好、绩效水平最高的员工，进入人才“快车道”，给他们提供在其职业道路上所需的更多培训，让他们快速成长起来。英特尔人才评估标准遵循六个价值观：（1）以结果为导向；（2）具有冒险精神；（3）良好的工作环境；（4）质量；（5）以客户为导向；（6）纪律。评估结果则分为三类：一类，超优；二类，卓越；三类，需要提高。
同时，公司还有一个员工速度的评定。公司要求每个员工每年都有进步，每年都有提高，每年都对公司有所贡献，并对表现尚佳的员工给予积极的表彰和奖励，旨在营造人人奋发向上，不断追求卓越的创新氛围，激发每个员工的旺盛斗志和工作热情，以消除大公司中官僚、自满和怠惰的坏毛病。
海尔公司总裁张瑞敏也清醒地认识到：如果员工进入公司后，一帆风顺，容易产生麻痹松懈、骄傲自满的情绪，认为天下太平了，什么事都很简单，不在话下。当这种情绪汇聚起来，形成一种风气，一旦遇上风浪，那是极其危险的。
由此，他制定了海尔的生存理念：永远战战兢兢，永远如履薄冰，以打破现有平衡和安逸，使每个员工保持清醒头脑，增强危机感，逃出“周期率”厄运，确保海尔大船高速、安全的远航。
海尔公司打破了“没有功劳也有苦劳”之说，推行“人人是人才，赛马不相马”的人才竞争机制，并在赛马中，严格遵循“优胜劣汰”的铁律。即将员工分为三类：试用员工——合格员工——卓越员工，通过科学的赛马规则，进行严格的工作绩效考核，使所有员工在动态竞争中提升、降级、取胜、淘汰。
在这里，没有身份贵贱、年龄大小、资历长短，只有技能、活力、创新精神和奉献精神，充分体现了“能者上，庸者下，平者让”的用人哲学，使每个员工在实现集体大目标的过程中，都能找到一个发挥自我才能的位置。
所有岗位都可参赛，岗位是擂台，人人可升迁。竞赛中，胜出者，试用工可转化为合格员工乃至卓越员工；未胜出者，卓越员工会降级为合格员工或试用员工。如此一来，人人都有危机感和紧迫感，任何人都不能满足于已有的成绩，更不能自我松懈，都必须有进取心，不断刷新自己的纪录，从一个起点向另一个更高的起点快速进发。
因为不进取，就要被他人替代或淘汰出局；不获胜，就不能上升到一个新的、更高的岗位。海尔的人才竞争机制与其倡导的“创业心态”相匹配，海尔的理念是“只有创业，没有守业”，即把自己永远当新人，永远当作刚入行的新手，以创业的心态和激情，去拼搏向上、努力奋进。
事实上，无论是可口可乐，还是迪斯尼，或是以速度创新的英特尔公司，以行业标准确立软件霸主地位的微软公司，还是永远保持活力，以做小公司的心态来做大公司的GE公司……这些大大超越行业发展，市场价值大幅增长的公司，都有一个极明显的特质：就是永远将自己看成是一个刚进入市场的新手，总在问自己：“如果我们推倒重来会怎样？如果我们重新开始该怎么做？我们还能做得更好吗？”
它们不以竞争对手为基准，而以自己为对手，不断创新，不断给自己设定更高目标，战胜和超越自我，有永不停息的价值创新力！它们不安于现状，勇于打破常规和昨天的思维定势。正是这些不同于其他竞争对手的价值思考方式，使他们站在竞争圈子之外，快速飞奔，并创造出公司持续的辉煌。