在办公室里，能否与领导相处好，直接关系到一个人的升降、荣辱甚至前途和命运。对待领导，通常情况下应以“奉”为主。
奉。最基本的一条是善于揣测领导的心意，投其所好；公开场合要照顾到领导的颜面，拾遗补缺，为上遮丑；领导危急时，应挺身而出，保驾护航，不惜甘当替死鬼，勇充“替罪羊”；对于领导的亲人万不可等闲视之，要利用“枕边风”，巧打子女牌；要勤与领导联系，说话要留有余地，要善于为自己圆场，以逢凶化吉。
如何区分你的领导
首先了解领导，区分他属于什么类型，然后对症下药，设计良好关系方案，是合理交往的前提。
你千万不要替一个正春风得意，而又骄横、狂妄自大的领导出任何点子和主意。
这种领导处处惟我是从、自我中心、旁若无人、虚荣心极强。他不会把自己的部下放在眼里，部下只是他随意利用的工具，他几乎不相信他的部属里有才能上超过他的人。并且对下属的意见往往充耳不闻。你给这样的人出点子出主意，那是白费口舌、徒劳操心。他很难认同你，把你放在眼里，即使你有相当高明的见解，而且他也能明显地看出这点，而他也不会直接照你说的去办。他可能会凭借你的见解，变换一个花招，转换一个角度，拿出自己的方案，从而使你消失，突出和抬高他自己。也许他拖延实行你的主意，拖延久后便不了了之。面对这样的领导，别理睬他，干好自己的那份工作就好了。如果你有事情必须与他交往，而且有求于他，你只要虚晃一枪，稍微刺激一点他的虚荣心理，让他得到片刻满足，这时你会办事顺利。
你千万不要替一个庸俗无能，或僵化老朽的领导出非同凡响、富有创新意识的点子和主意。
庸俗无能的领导无法与一个精明能干的部下成为挚友。僵化老朽者也不可能爱护一个朝气蓬勃的青年。这样的人思维迟钝，反应缓慢，习惯于陈旧模式，本能地拒绝或反感新生事物。他的身子生活在现代，他的思想停滞在古代。你给这样的人出富有创新意识的主意无异于对牛弹琴。他无法理解你，不仅不会采纳你的意见，而且会对你生出反感，认为你这人心性浮躁、不踏实。不可靠，令你哭笑不得。你尽量避免和他打交道才是明智的。如果必须与他交往，有事求他，那么你可以拉开一些可以使他唤起美好回忆的话题——这样的人往往乐于回首往事，庸俗者常回忆他的成功，老朽者常回忆他的年轻时光。当他沉醉于斯，其乐融融之时，你可能办事顺利。
你千万不要替一个惟恐别人才能超越他的领导出任何高明的主意。
这种领导才能平庸、政绩平平、心理脆弱，常患着恐惧病，担心他下属中的能人取代他。这是一种最不能容忍能人和强人存在的领导。你若为这样的领导出高明的主意，无意于自投罗网。他不仅不会接受你的主意，而且对你心存戒意，增加几分提防心理，只要他做得到，他甚至可以设法贬低你、排挤你，以至把你挤走。你很难在他手下做出什么惊人之举。与这样的领导交往，少说为佳。避开他的心病和痛处，或闲聊一些前途多么美好之类的废话他可能信以为真。
与上述狂妄自大型、庸俗无能型、僵化老朽型、患恐惧症型的领导在一起工作，总会觉得别扭难受，如果这些人不直接妨碍你所干的工作，你尽量避免与他正面接触，少去理睬他，你也许脚踏实地，能够干出一番事业。
若你偏不信邪，明知山有虎，偏向虎山行。不管三七二十一，我行我素。那么，你将因此而生出许多无端的烦恼痛苦。你会被铲平，终将沦为平庸之辈。这是社会的悲剧，也是你的人生悲剧。
相反，与一个富有能力和才华，而且乐观开朗、胸怀宽广的领导打交道自然是一件十分愉快的事情。你可以免去许多提防，尽可以以诚恳之意与他交往。如果他偏向于能力型，但知识不如你广博，你多与他交往，吸取他的能力，增加你的经验和智慧。在此前提下，你可凭借自己知识上的优势为他出谋献策。如果他偏向学问知识方面，是一个学者型的领导，在实际经验和工作能力方面较为欠缺，或者不如你。你多与他交往，注意吸取他的知识。在此前提下你可以凭自己的经验、工作方法方面的优势，为他出谋献策。结识你，得到你，他如鱼得水。你们将由上下级关系发展为朋友关系，或挚友关系，你必将一显身手、大展鸿图。
不论面对什么样的领导，你总是叫苦连天，牢骚满腹，今天抱怨张三不是，明天指责李四不对，后天汇报王五不行，似乎这世界惟你正确，惟你高明。那么，你是愚蠢的、无知的，你很快就会成为不受欢迎者，令人讨厌的人，令领导头痛的人。
拍马拍到家里去
偶而到领导的家做表示敬谢之意的访问，这也是一种增进领导对自己评价的方法。
对领导而言，部属的来访，确是令人欣喜的事。一个连自己的直属部下都不愿亲近的领导，总是一个有缺陷的领导。
到领导家拜访做客，对领导的家人要积极给予赞美。对领导的言辞或和其家人的对话，要用比平常更有礼貌的态度一一清楚地应对。自己举手投足间，都要随时保持“高度的警戒心”。
由于经常地拜访，久而久之自然会跟领导的家人由生疏而变得熟稔。如果你认为到领导家拜访，有些唐突。那么不妨借公事之机，如送封信呀，传达电话等等为借口，直扑领导的家中。
“射人先射马”这是一句历久弥新的谚语。要讨领导的欢心，就先收买其家人的心，尤其是领导的太太。因此送礼物时礼物的选择，以领导夫人的喜好为第一要素，在领导的家吃饭时，对领导夫人亲手做的菜肴，更是不可忘了要大大地赞赏一番。
称呼领导的孩子时，要恭敬地说：“你公子、千金”，并且尽量和领导的孩子打成一片。
要到领导的家做拜访时，最好事先征求同意，而在拜访结束后当天或最迟到隔天，就要打电话向领导的夫人道谢，并且写一封道谢函，最后别忘记写上并祝“合家欢乐”。
切记不可因为经常拜访且已熟稔的关系而有所中断。礼多人不怪，这样越发能让领导感受到你的忠实度，从而更加信用你、提拔你。
探病慰问是上上策
人一旦卧病在床，不论是谁都会变得懦弱，名声、虚荣也不再是最重要的，而像是最纯真的人一样。即使在商场政界上叱咤风云的领导也不例外，只要病魔缠身，就会垂头丧气，英雄不再了。而这正是下属拍马屁最好的时机。
如果领导感冒发烧而请假。下属当天一下班，就带着礼物到领导家去探病慰问，谈话时并尽量避开工作上的话题。幽默的故事、逗趣的消息是最好的谈话材料，告辞时的祝福，更是要表现衷心诚意的样子。
最要不得的是，等到领导病愈恢复上班时，才愧疚地说些没去探病请原谅等之类的话，那无异是画饼充饥，望梅止渴，这种马后炮反而令领导反感。
探病慰问深具时效性，而且越快越好，优柔寡断的人容易错失良机，甚至招致反感。
除直属领导外，即使只是面熟的客户或他们的家属，一旦得知有人卧病在床，也务必要抽空去拜访慰问，就算是休班请假也是值得的。
因为，这比整天只知在办公室内认真工作，给人的印象或许会更佳吧！一个不会拍马屁的下属，好比是一只不会唱歌的金丝雀！
锦上添花与礼尚往来
除了做好生日祝贺和探病慰问的事外，对于领导家的喜庆也要给予庆贺一番。
平常的喜庆事中，以领导的孩子通过考试或婚嫁等事，最是需要给予祝贺。
孩子考试，一向都是家里最关切的大事。一旦得知领导的孩子参加考试，或是等领导的孩子的成绩一揭晓，你马上以最快的方式向领导表达祝贺之意。
譬如刚好是到外地出差时，就打电话或电报，除直接向领导恭喜外，最好也向领导夫人祝贺一番。然后再借个机会到领导家，给领导的孩子送个金榜题名的礼物。
若是领导的孩子有婚嫁之喜时，礼物礼金自是不能少的，对于结婚会场、宴客事宜等也都要主动出面帮忙。甚至当天带着相机替领导拍照，日后再以此作为送领导的礼，这不仅是很得领导好感的事，也是拉近与领导间距离的最好时机。
5000年来，中华民族是最讲礼尚往来的，只要你的礼物不要超出的太多太重，构成贿赂之嫌就行。
丧事要致哀
领导的亲属中有人去世，除送礼物并亲自拈香参拜外，出殡和追悼会时还要去送行。这是一般人都做得到的礼节。
一个懂得拍马屁的人，除香奠、参拜、送葬外，在头七忌、二七忌时还会继续地去丧家参拜吊问，如果时间有所不便，即提前或延后一天，甚至用电话致意，都会让人颇受感动，而给人良好深刻的印象。
向死者致意，这是讨好生者最好的方法之一。这种发自内心的虔诚，是最能让领导感感激你的。
有位朋友，与一位农村出身的同学同分到一个单位工作。这位老兄总是报怨：自己尽了十二分心，可领导与自己的关系总不如与那位农村同学来得近。后经大伙细细分析，其关键的原因，是因为领导的父亲去世时，那位农村同学把功夫做到了家。同是大学同学，农村来的同学把香奠、送葬的礼仪按照农村的习俗样样不忘。而城市出身的这位老兄，则考虑领导一家在悲痛之中，还是少打扰、少麻烦最好。由此，领导在二人中分出了远近。
嘴甜没害处
如果你了解领导的家庭状况，那就把你知道的牢记在心中。例如：像有关生日的话题就可以好好地应用。
“今天是令千金的生日，你要早些回去吧！不多打扰你了。”这一类的话题很少让领导感到不高兴的。
“令郎今年要入小学了吧！”这一类的话题对于缓和气氛有很大的作用！
如果双方熟悉到某一种程度，使你有机会看到对方家人的照片，那可千万不要吝惜你的赞美。如果是对方子女的话，“可爱”、“聪明伶俐”、“乖巧”这些都是很好的赞美词。如果对方的女儿已是少女的话，“美丽”、“娇柔”也很适用。
当你见到本人之后，更可以称赞：“本人比照片更美”。
尤耳是对领导的妻子，称赞她“年轻美丽”或“气质高雅”更是没有人会生气。即使对方在听了你的赞美之后会说：哪里，你过奖了！但她内心还是会觉得很高兴。
把领导夫人攥在手里
幽默大师林语堂说过一段很有意思的话，他分析说：越来越多的女人要求自己的权利，可中国一向就是一个女权社会！在中国，女人的权力其实大得不得了。
女人管理家庭事务，这个自然不用说。“男主外，女主内”嘛！
然而，女人在管理家务的同时，往往连自己的男人一并管制了。
女人各自管理着自己的男人，于是，可以理所当然地说，女人通过男人主宰着这个世界！
所以，女人不可轻视。
领导身边的女人更不可轻视。与她们搞好关系是很重要的。
在宴会或其他聚会上，碰到领导夫人，你将如何对付？
头脑简单的职员，在这时候往往只知道对顶头领导执礼甚恭，对夫人却视如过路老太婆，懒得跟她多讲一句话，从而留给她“举止不逊”或“不通世故”的印象。
有那一天，你成了高职位的候选人，领导夫人就会仅凭当时的不快印象，在枕边大唱反调：“那种不成熟的人，行吗？”
这么一拨弄，不幸，领导又是软耳根，你的晋升之议，就惨遭夭折。
当然，繁文褥节不在提倡之列，但接触领导夫人，更该心存敬意。就算没人介绍，凭直觉知道了她是领导夫人，你也要自动上前诚恳致意。无此圆熟的应对能力，你就不配做现代企业的干部了。
在社交场所，碰到应该上前招呼的人，居然逡巡不前，或是面对面而手足不听使唤、喉咙沙哑。这种人，在公司里必定是一句“你早”都无法自然说出来的人，怎能在波澜壮阔的工商社会闯荡？
就算领导夫人不怎么样，至少在服饰、举止、风度、修养上，有她足以傲人的地方。你要在短短几秒钟内，把得准，对她出自肺腑地赞扬一番。
美人向来自负，对溢美之词，已经麻木。但是，不要忘了姿色中等以下的女性，如果有人一眼发觉她的长处，而且又是在众人面前爽口直言，她不眉飞色舞，那才怪呢！
其实，让女人高兴，就是这么简单的一件事儿。做到了这一点，你就等于把她攥在手里了。
向领导夫人表露诚挚的敬意，绝非奉承，你尽的是下属应尽的礼节。
一般人太忽略了这个简单的道理，以为向领导夫人致敬，是一种旁门左道的手法，尽量免了。放弃大好机会，等于自毁印象，没什么行为比这更愚蠢的了。
让领导自动放弃
不论怎么讲，作为属下拒绝领导，你若没有相当的勇气和智慧，那么你就应该学会如何让领导自动放弃他的命令。
铃木健二所着《人际关系趣谈》中讲述了这样一个故事：
在日本历史上，身为摄政大臣的丰臣秀吉，权势达到了登峰造极的程度。有一年，丰臣秀吉提出要亲自去采集松蘑。家臣听后，甚是为难，因为时令已过，松蘑早就采光了。怎么办呢？家臣们终于想出了一条妙计。头一天晚上，他们便在一片地里到处插上松蘑。第二天，秀吉来到这里，面对着满地的松蘑，赞叹不已。此时，有个家臣悄悄对秀吉说：“殿下，这松蘑是昨天夜里才插上的……”周围的家臣们顿时吓得面色苍白。然而秀吉听了，微笑着说：“我是农民出身，松蘑长的什么样当然比你们更清楚，可这毕竟是出自大家的一片苦心。对大家为满足我突然提出的愿望而表示的心意，我怎能加以责怪呢。相反，倒应该认为这是一件值得高兴的事啊。为了表示我的谢意，这些松蘑大家就分去品尝吧！”丰臣秀吉的家臣，聪明就聪明在是让丰臣秀吉自己放弃了他的不可能的请求，但同时又让他知道了家臣们的良苦用心。因此，他不但放弃了采集松蘑的要求，而且还对家臣表示谢意，让大家分尝松蘑。应该说，这种拒绝是很可取的。
当领导提出某种要求而属下又无法满足时，设法造成属下已尽全力的错觉，于是领导也只好自动放弃其要求。
比如，当领导提出不能满足的要求后，就可采取下列步骤，先答复：“你的意见我懂了，请放心，我保证全力以赴去做。”过几天，再汇报：“这几天×××因急事出差，等下星期回来，我再立即报告他。”又过几天，再告诉领导：“你的要求我已转告×××了，他答应在公司会议上认真地讨论。”尽管事情最后不了了之，但你也会给领导留下好感，因为你已造成“尽力而做”的假象，领导也就不会再怪罪你了。
通常情况下，人们对自己提出的要求，总是念念不忘。但如果长时间得不到回音，就会认为对方不重视自己的问题，反感、不满由此而生。相反，即使不能满足领导的要求，只要能做出些样子，领导就不会抱怨，甚至会对你心存感激，主动撤回已让你为难的要求。
利用集团来掩饰自己说“不”，也不失是一种好的拒绝方法。例如，你被领导要求做某一件事时，其实很想拒绝，可是又说不出来，这时候，你不妨拜托其他二位同事，和你一起到领导那里去，这并非所谓的三人战术，而是依靠集团替你作掩护来说“不”。
首先，商量好谁是赞成的那一方，谁是反对的那一方，然后在领导面前争论。等到争论过一会儿后，你再出面轻轻地说：“原来如此，那可能太牵强了”，而靠向反对的那一方。
由于如此，你可以不必直接向领导说“不”，就能表明自己的态度。这种方法会给人“你们是经过激烈讨论后，绞尽脑汁才下结论”的印象，而包含领导在内的全体人士，都不会有哪一方受到伤害的感觉，从而领导会很自然地自动放弃对你的命令。
当绝不绝不可取
对领导来讲，一般不大喜欢部属拒绝自己，这是人之常情，是可以理解的。但并不是说，一味曲意奉迎就表示对领导忠诚，而应拒绝的时候，你不拒绝，这并不是好事。相反，偶尔拒绝领导只能说明你这是对领导的负责。
聪明的下属，不过有时领导确是怀有不良企图的，你一定要看清他的面目，学会辨别真伪和是非。
如果领导怀有不良企图地对你说：“老实说，我想拜托你一件事。”这句话，如果你不敢拒绝，事后你一定会懊悔。当领导对你说出他的不良企图时，你最好这样说：“主任，想不到你真会演戏，我知道你是在开玩笑，但我才不会上当呢！因为我相信主任你是个人格高尚的人，我们大家都很尊敬你。”此时，相信你的领导一定会忙不迭地收回他的话，并说：“哈！哈！你真不愧是有眼光的人，我刚才是跟你开玩笑的，我是想试试，看你是不是值得信任的人。现在我已经知道了你的心，我才放心。刚才我所说的，是公司中的人传出的，希望你当没听见一样。同时，你一定要注意，这个社会上有不少人存在像‘魔鬼’一般的坏心肠。”
领导一定会以这样的理由来打圆场，并且他也不敢再拖你下水。所以部下一定要注意辨别这种有不良欲望的领导，尽管这类领导不多见。
在这里，你拒绝对方时应注意以下几个问题：
只有在关系重大时拒绝，而且拒绝的次数不可太频繁，尤其是领导对直接分派的工作，拒绝时必须慎之又慎。
拒绝之后，必定要说明原因，这个原因应该是“拒绝”这个结果的必要条件，最起码也应该是充分条件。平静拒绝，不要提高音调。拒绝的态度要坚决，但不能情绪化。
拒绝之后，最好告诉领导你还能为他做什么，让他看出你是拒绝的是这件事，而不是在拒绝他本人。
不过，当领导处于困境时，最好不要拒绝领导的紧急要求。除非你希望看他出丑，有趁火打劫的快感，否则在领导最需要你的时候，伸出援手替他解危，对你极为有利，总有一天，领导会还你这个人情。但千万要记住，不要对领导承诺超出你能力范围的事，如果领导的请求是你肯定无法达成的，最好要艺术地拒绝并说明原因。