杜家滨是一个会工作也会休息的人，他总是会忙里偷闲，找时间与员工凑在一起，下午茶的时间会到员工那里去转一转，大家晚上吃吃饭、聊聊天。有的时候他会举行一些家庭聚会，邀请员工参加，创造机会交换意见、交换心得。出差的时候，杜家滨会利用路上的时间和员工聊天，了解他们在生活上的困难，并给予及时的帮助，这样也增进了他和员工之间的感情，丰富了他的生活。
作为“日理万机”的职业经理人，他们还会在忙碌的工作之余享受生活的乐趣，那么我们还有什么理由把忙碌当借口，从而牺牲享受生活的权利呢？
快节奏是都市生活的一个特色，人们会被单调、沉闷、乏味而又忙碌的生活模式搞得郁郁寡欢。
似乎在这个众人“日理万机”的社会中，闲者有罪。这里有一则笑话：
商业圈内有位成功人士，颇受景仰。每隔一段时间，总有人以尊敬的口吻询问其近况。大家不断听到他忙着做生意、忙着买进口车以及出国度假的喜讯。最近又有人问他在忙些什么。“唉，住院了，正忙着看病呢。”
可见，损害规则必将遭受惩戒。现在，健康的红灯已经亮起，亚健康人群不断“扩军”，忧郁症的阴影在城市悄悄游动，自杀率也在逐年增高，不断有意志和体格不够坚强的同志倒下。处于高度工作压力下的人有忘记吃饭或延迟吃饭的经历，这对于缓解压力是非常有害的。因为饥饿感会引起供血方面的问题，导致肠胃痛、精神紧张，因此不要因为忙工作而废寝忘食。
再忙，也不能成为拒绝思想的借口。减速的时候，是否思考一下，忙是不是人生唯一的目标?忙的意义到底是什么?
工作是船，生活是岸。如果为了工作而把生活搞得乱七八糟，那工作也就失去了意义。应把工作看做生活的一部分，而不应该因工作而忘了享受生活。
无私奉献但不要无原则地行事
思科在北京成立了网络技术实验室，成为亚洲规模最大的网络实验室。随后，思科又在中国投资数百万美元建立了网络技术支持中心、接入技术实验室、IP语音技术实验室、电信技术实验室。
思科公司先后与中国内地170多所学校展开合作，成立了思科网络技术学院，除了进行产品研发和培养人才之外，还为中国互联网用户提供咨询服务，介绍互联网的先进理念。这些投资让众多受益的人们感觉到，思科就像一个慈善家，奉献着自己。对此杜家滨有着自己的看法。中央电视台《焦点访谈》的主持人方宏进对于这个问题采访了杜家滨：
方宏进：你作为中国区的主要负责人，带着思科在中国的这个团队，你们主要在干什么？
杜家滨：我们主要的任务，就是推广我们的设备、我们的技术。另外我们在中国还有一个很重要的任务就是，去推广互联网的教育。我们在中国从1998年到现在，总共设了两百所网络学院。这两百所网络学院培训出来的学生，有一万七千多名，在学校就读的还有一万五千名学生。
方宏进：会不会从学校出来的，通过思科培训的这些人，到了一个单位以后，当这个单位说要做互联网建设，他首先就说我们得买思科的产品，买了它才能行，会不会有这样的情况？
杜家滨：我们在设计这个课程的时候，所有的课程都是通过一个专门的单位来设计的，另外在每个学校里，都是经过老师自己安排、调整，在课堂上再去教授他们的学生。我想每一个企业、每一个政府部门，它们在采购设备的时候，也有自己相关的一些考虑，所以我们也很希望就像你说的这个样子，但事实上这个事情是不会存在的。
方宏进：你说的很多东西，如果没有商业目的，似乎在做慈善事业，是为整个互联网的行业作贡献的一些活动，真正的其实还是为了卖思科的产品？
杜家滨：我们最后的目的绝对是希望卖思科的产品，那么我们自己呢?在这个市场当中，我们自己有比较大的份额，我们更希望能够帮忙让更多的人懂得利用这种手段去使他们生活得更好，过得更好。
在采访中，方宏进肯定了思科对互联网的贡献，以及对社会人才培养所作出的贡献，但是这些对社会的贡献和无私的捐助并不是纯粹的，它有自己的商业目的。杜家滨也不否认，这一点我们毋庸置疑，作为以营利为目的的公司，为了生存必须保持赢利，否则发展到最后，连奉献社会的资本也会失去。只有赢利了，才会给社会创造更多的价值，才会带给社会更多的便利。这是公司和企业的特质所决定的。
这一点相信也会给我们的职场中人很大的启发，那就是在自己的工作岗位上要保持我们的奉献精神，这样才能忠实我们的工作。
华为是一家推崇奉献的公司，华为的英雄往往就是一些小人物，他们干的是一些看上去不起眼的小事，但总带着一股传奇的力量。华为的市场部、中研部、中试部、生产总部以及企管部门中，几百名秘书们默默地奉献着他们的青春。公司排山倒海的市场宣传，不停的展览会、推广会，秘书们比主管还要忙，会前、会后有多少无人知道的小事，堆积如山的文件和用具与之相伴，他们起早贪黑地忙碌着。但由于华为早年处在饥寒交迫的时期，公司重点抓产品开发、市场拓展，秘书体系常被忽略，而且很难得到评价。后来，一位创业时期的秘书突然因车祸去世，这件事震动了任正非。他说：“她，是华为的功臣，是一位真正的英雄。她永远作为一名无名英雄，被我们怀念。”“我建议熟悉她的人，要把她的事迹写出来，以教育后人向她学习。”在这样的鼓舞与宣传下，华为的员工以超出常人的激情投入工作。
无私奉献如华为员工者，在很多企业中被推为优秀员工、模范员工。但在外企中，这样的奉献则可能不被看好。至少外企在中国的慈善事业、用人制度和待遇等各个方面，一直追求的是“物有所值”。他们鼓励员工忠实，但无提倡员工无私奉，推崇的是有条件地付出。这也许是很多选择进外企的原因吧！
附录：思科面试官看中潜力和上进心
中国市场成长比较快，思科希望培养具备国际观的销售、管理和领导人才。思科在国内招募比较有发展潜力的大学生，主要是想把他们培养成有国际观的人才。这些人才即使三五年后有别的发展，我们也同样很高兴，因为我们为中国培养了有国际观的人才。
2004年我们计划在国内选20个人，但是后来觉得符合条件的只有16位，所以我们就带了16位同学出来。这些人回到国内做销售、做领导。如果一步一步往上走，将来可能也会变成国际性公司的领导，比如在思科中国公司做领导，也可能到美国公司管理外国人。
杜家滨选择领导人才时要看他是否有上进心，道德观念是不是很强，因为思科是一个最有道德观念的公司。除此之外，看他在任何情况下是不是都能保持乐观的心态，即使失败了也会从中吸取经验，也在往前走、往上走。另外，团队精神非常重要。我们这些接受培训的员工，将来要走出去做销售，要跟客户联系，要跟我们公司的战略伙伴联系，比如像IBM、HP这些大公司。所以要有团队精神，不仅个人要成功，也要让客户成功。此外，我选择人才还要看他有没有远见。
为什么会有学财务的、经济的加入我们公司呢?我们并不要求做销售的员工一定是学科技的，只要懂得销售就可以。
我们不看重专业，而是看重潜力和上进心。