十年修得同船渡。如果人们有幸成为同事，其缘份之深也是不言自明的。
无论是职员还是领导，在单位中，都同时扮演着同事的角色。同事间的交往，恐怕仅次于家庭成员间的交往了。因此，我们说，同事关系是家庭之外的最为重要的社会关系。所以，如何与同事共事、办事，对一个人工作是否顺心如意、事业能否成功发展有着举足轻重的作用。
一.把握好与同事办事的基点
与同事所办的绝大多数事情，当然都是工作上的公事，而且，基本上都是互相合作的事，也就是说，同事之间的大多数交往、办事就是共同工作。能不能顺利地合作，完成工作，以及工作之外私下相交办事，则完全取决于在单位中是否和谐友好相处。
日本人有一种习惯，初到一个新环境，第一件事就是向周围的同事、同学作自我介绍，然后说请大家多多关照，表示了一种希望得到信任和帮助的愿望。
工作中表现出的人与人的关系是一种相互依存的关系，因为大家的事业是共同的，必须依靠合作才能完成。而合作，又需要气氛上的和谐一致。情感上互不相容，气氛上别扭紧张，就不可能协调一致地工作。
每个人都有着自己的个性、爱好、追求和生活方式，因教养、文化水平、生活经历等区别，不可能也不必要求每个人处处都与他所处的群体合拍。但是，谁都懂得，任何一项事业的成功，都不可能仅依靠一个人的力量，谁也不愿意成为群体中的破坏因素，被别人嫌弃而“孤军作战”，这就是共同点。一个有修养的、集体感强的人，是能够利用这一共同点，以自己的情绪、语言、得体的行止和善意的态度去感染、吸引或帮助别人，使周围的关系更融洽。
与人为善，平等尊重，是与同事友好相处的基础。应该主动热情地与同事接近，表示一种愿意与人交际的愿望。如果没有这种表示，别人可能会以为你希望独处，不敢来打扰你。切忌不要显出孤芳自赏、自诩清高的态度，使人产生你高人一等的感觉。不平等的态度，永远不会赢得友谊。
言谈举止也是非常重要的。谈话应选择同事感兴趣，听了愉快的话题，使人觉得你是个谈得拢的朋友，只有让人从你的言谈中得到乐趣，同事才会愿意与你交谈。
任何人和任何事都不可能尽善尽美，尽如人意。善于发现同事的长处，认识到大多数人都是通情达理的，会使自己以宽容的态度与同事相处。谁都会有不顺心的时候，善于克制自己的情绪，约束自己的行为，在别人产生消极行为和情绪时又能予以谅解，这正是一种有教养的表现，它会使人处处感到你友好的愿望。
其实，能否友好相处，主要取决于自己。美国出版的《成功的座右铭》一书介绍，一所大学的研究表明，显示一种真正以友谊待人的态度，百分之六十到九十的高比率是可以引起对方友谊的反应的。领导此项研究的博士说：“爱产生爱，恨产生恨，这句话大致是不会错的。”
二.协调关系，赢得人缘
既为同事，就必然要合力谋事，长期相处。无论是在工作还是生活中，谁都会遇到沟沟坎坎，所以，能帮人处且帮人，同事遇到困难寻求帮助时，不妨伸出热情的双手，真诚地助人一臂之力，这在不知不觉中为自己存下一份善果。
小林与小孙同时进入某机关，两个人同样有较强的工作能力，无论上司交给他俩什么任务，他俩都能非常漂亮地完成。为此，俩人经常受到上司的表扬。但是，在同事之中，他们俩却有不同的地方：大家都喜欢小林，有点什么事总是找他帮助。而小林也的确为大家做了许多事，因为他谦让又有能力，与大家非常和得来；而小孙则不同，虽然他也能办许多事，但大家都有意无意地疏远他，有什么事也不会找他帮忙，因为小孙这个人有些个性高傲，喜欢离群独居。
小孙也意识到了这种差别，但他并不想改变这种状态，他以为这样很好。无论同事们怎么对自己，上司总还是喜欢自己的。有上司撑腰，他不应该总是顾虑再三。况且这样也不错，他可以按照自己的个性安排一切，不必受别人不必要的影响。而且，从心底而论，小孙有些看不起小林。小孙认为小林那种谦让态度十分虚伪，是一种做作的表现，很俗。当然，小孙并没有把自己这种感觉表露出来，他认为无论小林怎么做，都是人家自己的事，别人不应该干涉他。可见，小孙也是具有一定容人之量的，但可惜他没有表现出来。
就在小孙按照自己的个性生活的时候，上司说领导有指示，要在他们一帮人中选一名宣传干事。而且这次领导有明确指示，一定要坚持群众选举，任何领导不得从中作梗。面对这样一个好机会，小孙从心底认为自己应该去，因为他不但喜欢这份工作，而且坚信自己一定能干好，绝对不会辜负上司的厚望。但是，听说这次不是上司任命，而是由群众直接选举，他的心真的有些凉了。他明白凭自己的“人缘”，自己绝不是小林的对手，况且小林在搞宣传方法上也有其独到的能力。小孙认识到了这种差距，但他不是一个小肚鸡肠的人，即使他明白自己有不足，他也要进行一番公平竞争。
结果正如他所预料的那样，小林几乎以全票得了这个职位。其实要是小孙去了，工作照样能做好。一个本来平等的机会，结果由于两者个性不同而导致巨大的偏差。这个教训值得每一个人仔细思索。
而对于协调与同事的关系，有的人马马虎虎，以为同事之间无所谓，大可不必左右逢源，协调四邻；而有的人则极为看重，在同事中间拉帮结伙，并极力找领导做靠山，形成自己的势力，以为凭此就能高枕无忧。其实，他们都错了。在同事之间协调关系，同样不能粗心大意。其中的功利关系自不必说，只一个人缘问题就可能把你拖垮。可见，对待同事，既不能漠不关心，不闻不问，更不能拉帮结伙，那样只能害了自己。要想有一帮适合自己开展活动的好同事，就心须真心帮助他们，在谦和中充分展露自己的个性。
事事为大家着想，处处关心他人在平时并不显眼，而且似乎还处于一种被动地位，所以有些人就是不愿意“干”。从小林的例子来看，那些人未免太短见了。像小林这样的人才称得上“老谋深算”，在平时就已经为自己日后的发达打下了基础，到时候只要有机会，就可以水到渠成了。你要把好事做在明处，大家的眼睛是雪亮的，不会有人视而不见的。即使真有人视力差，那也不愁找不到证人。况且你这样做本来就是为了让别人看见，只要你在单位中有人气，“人缘”好，就等于你事业发展与壮大有了一个坚实而稳固的大后方。
三.把握时机，善进善守
中国有句古话：“害人之心不可有，防人之心不可无。”用现代人的观点来看，恐怕可以这样来理解：人人在其工作、谋生的圈子里都有可能遇到种种“陷阱，”而这些“陷阱”足以挫败人的成功热情。特别是在政界，明里拉帮结伙、互帮互助，暗地里互相拆台，使绊子的现象此起彼伏。虽然我们未必会去做设“陷阱”的人，但是如果要做赢家，就必须连别人也考虑进去，以防可能会出现的麻烦。
的确，“害人之心不可有”，因为害人会有法律和道德上的问题，而且也会引发对方的报复；如果你本来是“好人”，害了人反而会引起良心上的愧疚。然而，在社会上光是不害人还不够，还得有防人之心。尤其在同事之间，存在着竞争利害关系，在他想扩张他的欲望，或欲望受到危害的时候，“善人”也会在利害关头显示出他的“恶”。例如有人为了升迁，不惜设下圈套打击其他竞争者；有人为了生存，不惜在利害关头出卖朋友……与同事相处，你要时刻提醒自己：周围有小人，明枪易躲，暗箭难防。
古语云：木秀于林，风必摧之；堆出于岸，水必湍之；行高于人，众必非之。俗话说：枪打出头鸟。古往今来，多少仁人智士，因其才能出众，技艺超群，行为脱俗，招来别人的嫉妒、诬陷，甚至丢了性命。周公因谤而离朝，韩信遭诽受竹刀。
古代如此，现今亦然。在某市机关的一科室里，小吴与小王是很好的朋友。他们原是中学同学，后来又进了同一所大学，可谓是“患难朋友”了，他们既是同学关系又是同事关系，所以两人都很珍视这份缘份。后来，局里要在小吴他们科室选拔一位中层领导。消息传开后，科室里的人都闻风而动，托关系，找门子，都希望自己入选。但后来传出内部消息，领导主要在考察小吴与小王。他们俩的能力都很突出，尤其是小吴，能力强，为人也不错。所以大家一致认为非小吴请客了。
几天后结果下来了，令大家吃惊的是，中选的不是小吴，而是小王。大家想不通是怎么回事，但小王最明白。原来，在小王得知选拔是在他与小吴之间进行时，他的私欲极大地膨胀起来，他暗下决心，一定要把小吴挤掉。但他也明白，如果搞公平竞争，自己不是小王的对手，他只能靠小动作取胜。于是，他四处活动，在上级面前极尽献媚之能事，除大大夸张自己的能力外，还处处给领导一个暗示——小吴有许多缺点，他不适合这份工作。小王与小吴相处多年，找出一些小吴的失误毫无困难，加之小王又编造了一些似乎很有说服力的证据。在小王的这种阴谋活动下，他终于把小吴挤了出去。
在成为同事之前认识或者是朋友的，当成为同事之后，这种关系是最不好处的，相互都知情知底，很容易就会“揭发”对方一下。所以处于竞争当中的同事，必须时刻小心提防，特别要对知根知底的“朋友”更要防一手。正如小吴的遭遇一样，他处于一种“防不胜防”的被动而尴尬的境地。其实，他没有明白这一点：这时只有进攻才是最好的防守，而绝不能一味防守，否则成为受害的羔羊无疑。
也正是鉴于这种情况，所以有许多人即使是再好的朋友，也不愿意进入同一个机关成为同事，尤其是那种潜伏着利益冲突的同事。朋友好做，只要大家合得来就行，而这个同事关系的确难处，因为其中充满了勾心斗角。做朋友时有来有往，协调得非常好。当带着朋友的“前科”进入同事角色之后，由于种种原因，相互的心态可能会发生巨大变化。而这种变化只能有一个结局：那就是损害了以前良好的朋友关系，而这种关系的损害，不是因为有人精神升华而产生的，却是因为对利益的争夺而形成的，这多少有些叫人寒心。所以，有许多人宁肯做一辈子与利无争的朋友，也不会去做利益丰厚的同事。
《孙子兵法·国形篇》中说：“善守者，藏于九地之下。”意思是说，善于防守的人，像藏于深不可测的地下一样，使敌人无形可窥。与同事交往，也要谨以安身，避免成为别人攻击的目标。有些人生性喜欢弄权，对付这种人，千万别认真，白白让自己生气，叫对方暗自得意。可采取一种以退为进的策略。这类人多数是以声势取胜，凡事“大声疾恶”，誓要将小事化大。镇定处事，一切就不容易误中圈套。