（2）佯装尽力，不了了之
当上司提出某种要求而属下又无法满足时，设法造成属下已尽全力的错觉，让上司自动放弃其要求，也是一种好方法。
比如，当上司提出不能满足的要求后，就可采取下列步骤，先答复：“您的意见我懂了，请放心，我保证全力以赴去做。”过几天，再汇报：“这几天XXX因急事出差，等下星期回来，我再立即报告他。”又过几天，再告诉上司：“您的要求我已转告XXX了，他答应在公司会议上认真地讨论。”尽管事情最后不了了之，但你也会给上司留下好感，因为你已造成“尽力而做”的假象，上司也就不会再怪罪你了。
通常情况下，人们对自己提出的要求，总是念念不忘。但如果长时间得不到回音，就会认为对方不重视自己的问题，反感、不满由此而生。相反，即使不能满足上司的要求，只要能做出些样子，对方就不会抱怨，甚至会对你心存感激，主动撤回已让你为难的要求。
（3）利用集团掩饰自己说“不”
例如，你被上司要求做某一件事时，其实很想拒绝，可是又说不出来，这时候，你不妨拜托其他二位同事，和你一起到上司那里去，这并非所谓的三人战术，而是依靠集团替你作掩护来说“不”。
首先，商量好谁是赞成的那一方，谁是反对的那一方，然后在上司面前争论。等到争论过一会儿后，你再出面轻轻地说：“原来如此，那可能太牵强了”，而靠向反对的那一方。
这样一来，你可以不必直接向上司说“不”，就能表明自己的态度。这种方法会给人“你们是经过激烈讨论后，绞尽脑汁才下结论”的印象，而包含上司在内的全体人士，都不会有哪一方受到伤害的感觉，从而上司会很自然地自动放弃对你的命令。
二怎样托领导办好“私事”
居家过日子，谁家都会有个大事小情的，如生病长灾、婚丧嫁娶、买房搬家、妻子儿女调动工作，以及惜贷、买卖、调节各类纠纷、法律官司，等等，这些林林总总的私家大小事，有时作为平民百姓的我们自己办起来力不从心，在无奈的情况下，需要找本单位的领导出面帮忙办理和解决。
按理说，领导是单位上的领导，是工作上的领导，而属下职员的私家事是他权辖的分外之事，从理上可以不管、不帮忙，但在情上因是上下级关系也可以过问、帮忙。在这两可之间，如何能使领导心甘情愿地或碍于情面为我们解决燃眉之急，确实是我们应该研究的问题。
既然我们是领导的属下，是单位的职员，那么，我们就可以从这个最基本的立足点出发，从情理上作文章，求得领导给我们帮助。
1．在“理”上激发领导的“责任心”
人在生存过程中最重要的两大问题，一是成家，二是立业。客观上讲，一个人无论他的觉悟有多高，品德有多么优秀，也是不可能不顾一切地扑在工作上的，他的家庭的大事小情，必然要牵涉到他的工作状态，他在家庭中的喜怒哀乐，必然要对他的工作产生积极或消极的影响。
很少有领导不懂得这个道理，不知道这个影响，所以会管理的领导，善于体贴下属的领导，不仅是一个单位的管理者，还是这个“大家庭”的“家长”，职工们的寒暖饥饱都在他‘思”、“想”的范围之内。所以，明白了这个道理之后，我们就可以抓住生活与工作“唇齿相依”的客观实际，去激发领导心甘情愿地帮助员工解决生活上的“后顾之忧”，让领导感受到帮助员工解决私事是他的责任。事实上，这也确实是领导的责任；领导替下属负责的最终目的就是对自己单位的工作负责，对自己的政绩负责，对自己的前程负责。
钳工老李是车间技术很高的技师，可是，他的老伴生病了，卧床不起。儿女们都在外地工作，脱不开身，无奈伺候老伴的饮食起居就落到了老李身上。怎奈老李平常当大男人当惯了，不会做饭，对病人的照顾也缺乏细致周到，而且，三天两头的迟到、早退也影响到了工作。
老李意识到，老伴的病一时半会好不了，自己这样忙里忙外，时间长了，可能会落得个“猪八戒照镜子”，家里老伴和单位领导对自己都不满意。他想到了车间领导，他想请领导帮忙解决。于是，他走进了主任室，愁眉不展地对主任说出了实情。末了他说：“我老伴能起床可能还得个十天半个月的，我这样长期下去，非把工作耽误不可。你也知道，现在钳工活很多，其他人的技术都没我好，产品的质量和效率都不如我，时间一长，我怕客户不满意，那不影响到咱们厂的声誉和效益啊，我实在是不想耽误。”
主任看着老李那付厚道诚实的脸，稍微思考了一下，说：“老李，我也希望你不耽误工作，你对钳工活质量的保证确实很重要。这样吧，我明天派一个年岁大一点的勤杂女工，到你家暂时做一段保姆，一直照顾到你老伴病好为止，工资由厂里给她照付，你看这样可以吧？”
这种安排正是老李所愿望的，他展露笑容，一抱拳对主任说：“那太谢谢你了，主任，你放心，我会把工作做得更好，让你满意。”
老李之所以很顺利很满意地求领导办事成功，其秘诀就在于老李把生活之忧与工作紧密地联系在了一起，以自己对工作的责任心激起了领导对工作的责任心，使他感到了老李的私事已经成了工作的一部分，所以，才安排了这样一个两全其美的好办法，使老李解决了自己生活上的一个难题。
由此可见，求领导办私事，尽量要把自己的私事与工作联系在一起，使领导感觉到，他帮助你，是在解决工作上的难题，这样，他就会给你带去“春天般的温馨”。
2．在“情”上激发领导的“同情心”
下属之所以找领导帮助，是因为在生存上出现了困难，如经济困难、住房困难、子女再就业困难等等，找上级办事，说穿了无非是托他们帮助解决这些“困难”。即言困难就有一些不堪负重的苦衷，要想把事情办成，最好的方法就是如何把这些苦衷通情达理、不卑不亢和牵肠动肚地吐出来，切人肌肤地诱使上级产生同情心，从而帮助你把恳求办的事情办好。
市开发公司新竣工了一幢职工宿舍，按照小黄的级别和工龄，他是分不到新房子的，但小黄确实有许多具体困难：自己和爱人、小孩挤在一间十平米的房里，倒也还凑合，可他乡下的父亲来了，就不方便了。小黄只好去找上司，一开口就对上司说：“纪主任，如果您单位有人把年老体弱的父母丢在一边不管，您认为该不该？”
“当然不该！是谁这样做？这还是人养的吗？”上司一脸的义愤。
“纪主任，这个人就是我。”小黄垂着头，无可奈何地说。
“你为什么这样做？平时我是怎么教育你们的，要你们要尊老爱幼，你竟……”
小黄听爱啰嗦的领导数罗完，才缓缓开口说道：“常言说养儿防老，我父母就我姐弟俩。姐姐出嫁了，条件也不好，况且，在我们乡下，有儿子的父母，没有理由要女儿女婿养老送终，这是会被人耻笑的，除非他的儿子是个白痴，可我不是白痴，我是大学生，又分在这样一个响当当的单位，在你这位能干、有威信的领导手下工作。一辈子含辛茹苦的农村父母，培养一个大学生多不容易呀，乡亲们都说我父母有福分，今后有享不尽的福。可是我现在，一家三口住一间平房，父母亲来了，连个睡觉的地方都没有。想把父母接到城里来，自己又没有条件，不接来，把两个年老体弱的老人丢弃在乡下，我心里时常像刀割般难受。不说给她们好吃好穿的，他们病了，连个端口水的人都没有。我这心里，一想起我可怜的父母……”小黄说到这里，落下了伤心的泪水。
“小黄，可你的条件不够……”主任犹豫着说。
“我知道我条件不够，我也不好强求主任分给我房子。如果主任体恤我那年老多病的父母，分给我一间半间的，我们一家老小都将感激不尽。我也没有多高的要求，我父母来了，有个遮风的地方就行了。如果主任实在为难，我也不勉强，我明天就回乡下去，把我父母送到敬老院去。”。
主任沉默不语。
小黄知道主任在动摇，于是又趁热打铁地说道：“我把父母送敬老院，我在乡人眼里必将落下不孝的罪名，只是，我担心有人会说您的闲话，说您不体恤下情，说您领导的单位，职工连父母都养不活。你是市人民代表，那些闲话有损您的威信的。……”
“小黄，你不要说了，我尽量给你想办法。”
“真的？主任您不会是哄我玩吧？主任您向来是一言九鼎的。”
“你小子，少给我戴高帽子，忙你的正事去吧！”
“遵命！”
当小黄拿到两居室的钥匙时，高兴得一蹦八丈高。
由此可见，要引起上级同情，必须了解上级的人生经历，从上级曾经切身感受过的事情入手，在人之常情上下功夫，把自己所面临的困难说得在情在理，令人痛惜惋惜。所以，越是给自己带来遗憾和痛苦的地方，则越是应该大加渲染，这样，上级才愿意以拯救苦难的姿态伸出手来帮助你办事，让你终生对他感恩戴德。而他也因为自己的公正之心、慈悲之心和仁爱之心产生一种伟大的济世之感。
要引起上级同情，还必须了解上级的心意，了解他平时爱好什么，赞扬什么，又愤慨什么，了解他的情感倾向和对事物善恶清浊的评判标准。上级的同情心有时是诱出来的，有时是激出来的。如果上级对某个下属有成见，认为他水很差，那么这个下属若引起上级的同情，可能就是一件相当困难的事情了。人只有在没有成见的时候；才能产生同情心。
所以，利用上级善良的同情心办事，有时能收到“以情感人”的奇效，它甚至比“以理服人”更能打动上级的心，更能促使上级伸出仁爱之手。
3．托领导办事应把握时机和火候
请领导托办私事时，应看准时机和把握火候，最好应先向他的秘书打听一下，他的心情好不好，如果他的心情不佳，就不要找他；工作繁忙时，不要找他；如果吃饭时间已到，也不要找他；休假前和度假刚返回时，也不要找他。因为在这些时间，你同他谈与工作不相干的问题，他多半会拒绝。凡他拒绝的事你若再提起，只会增加不愉快，还会给上司留下一个难缠的印象。托上司办私事时，选好时机是很重要的。
县针织厂的许华民，两口子都是普通工人，也没有什么体面的亲戚，平时倒也不觉得有什么低人一等的感受。可这段时间，两口子都为儿子的升学问题愁眉苦脸。有人给他出点子，要他找厂长。不爱求人的许华民只好硬着头皮去找厂长。厂长刚处理完公事，同几个下属在聊天，许华民算是逮了个好时机。
“厂长，我实在是没有办法，只好来求您了。厂里许多人都给我出点子，说只有您能帮我解脱困境。”许华民首先把厂里工人抬出来，给他戴高帽。
厂长果然很受用，和颜悦色地问道：“说吧，什么事？”
“我儿子初中毕业想进三中，可是没有关系，分数够了也难进，进不了三中，今后考大学就成问题了。厂长您面子大，认识的体面人物多，厂长一句话，比我去四处磕头还管用。”
“就这事？这件小事好办。”厂长大包大揽地说。
“厂长，真是谢谢您了。您真是个痛快人，我们一家人永远都记着你的恩德。”
“嗯，这点小事谢什么吗，要真谢，就让你儿子好好读书，将来考上北大、清华，哈哈哈……”
“考上北大、清华，一定找你这个大恩人喝酒。”
不用说，老许的儿子顺利地进了三中。
4．托领导办事要把握分寸
俗话说：事不关己，高高挂起。托领导办事一定要看事情是不是直接涉及自身利益，如果是，则领导无论是从对你个人还是关心单位职工利益的角度，都认为是一种义不容辞的责任。这样的事领导愿办，也觉得名正言顺。
比如，你爱人调动工作，你通过别的关系可能费了九牛二虎之力也难以办成，如果你托单位领导办，领导觉得你重视了他的地位，使他有了救世主的感觉，又可以作为为单位职工解决困难而积累其领导的资本，有时，这样的事你不找领导，领导反而会产生你看不起他的想法，也未可知。
但你一定要知道，这类事必须关系到你的切身利益，或你爱人的事，或孩子的事，或直系亲属的事，如果不管七大姑八大姨的事你都揽过来去托领导办，不但领导不会答应，而且还会认为你太多事，影响你在领导心目中的形象。
托领导办事还要掌握好“度”，不要鸡毛蒜皮的事也去托领导，如果事无巨细都去托，认为领导办起事比你容易，这样，领导会觉得你这人太不值钱，甚至会认为你缺乏办事能力。
比如，你家里需要买一个冰箱，如果托领导去说一下，可能会便宜几百元钱，但这类的小事千万不要去托你的领导办，因为这类事显不出领导的办事能力，又贬低了自己，得不偿失。
大事与小事的区别在什么地方，要随你的单位性质和领导的层次而定，凡事有一个“度”，掌握好这个“度”，也是一种能力。