威尔逊为了扩大业务网点，与海湾石油公司合作，两大公司达成协议，凡是海湾石油公司的信用卡，可在假日旅馆使用，而海湾石油公司把加油站建在假日旅馆附近，两家公司可以把旅客的吃、住、行全包下来。这种互惠使得持有信用卡旅行的人，减少了许多麻烦，旅客旅行十分方便，自然会使住店的人更加多起来，假日旅馆从中收效甚大。
威尔逊为了扩大业务，在假日旅馆中，又设了很多附属公司，如假日旅馆集团印刷公司，开办印刷厂，印制明信片、信封、信纸、名片、风景卡片等，方便游客，增加收入。
威尔逊站得高，看得远，对他已取得的成功永远不满足。威尔逊的假日旅馆，原来是汽车旅馆的形式，随着社会经济的发展，游客对旅馆的要求也越来越高，假日旅馆集团，必须探索新路子，向豪华的高楼大厦迈进。1983年，在美国的总公司，建成了高级商业饭店及套房饭店，分别命名为假日皇室饭店和大使套房酒家。1986年，在北京建成的拥有1000间客房的丽都假日旅馆。这是国际假日旅馆网在亚太地区设立的第二十三家旅馆。
威尔逊精明的经营思想和独到的服务特色，使他的假日旅馆事业蓬勃发展。他的个人财产早已超过50亿美元。但他仍旧兢兢业业，一丝不苟。他曾做过多年的房地产生意和建筑商，能够准确地判断，哪个地区的地皮值钱，哪个地点盖旅馆前途远大。
世界各地的假日旅馆大部分地点，都是由威尔逊亲自选定的。
他把选择地皮比作在复活节找金蛋.在过去的30年中，威尔逊所找到的一个又一个金蛋,都为他孵出了金鸡.
三、智慧进化利润
获取利润是办公司者最主要的目的，那么，怎样才能获得更多的利润呢？是庞大的资本？
还是独家拥有的专利技术？不是！都不是！你没见到资本雄厚的巴林银行一夜之间便破了产？你没听说过最早拥有VCD技术的合肥万燕公司正举步维艰？……那么，靠什么才能获得更多的利润呢？靠智慧！只有拥有智慧，才能稳妥经营、避免风险，使公司获得更多的利润。
1.不投资也能赚大钱
很多高手的绝招是别人无法学到甚至无法模仿的。经营要靠悟性。我不怕公开我曾经成功所用过的方法，因为我还将创出更新的招式。
1968年，LTV公司是当时纽约证券交易所最热门的公司。该公司创立干1961年，仅仅7年的历史，LTV公司竟崛起激升为全美国最大的15家公司之一。该公司的普通股票由每股20美元涨到每股135美元，创造这个奇迹的就是白手起家、靠别人的钱致富的詹姆斯·林。他于1920年出生在一个油田工人家庭里，幼年丧母。由于艰辛的生活，使他幼小的心灵过早成熟。总认为自己长大了，能打天下。14岁那年，正念初中时，他就弃学偷偷地离开了家，开始了游荡的生活。几年的游荡生活，磨烁了他的意志，也开启了他的智慧。
詹姆斯·林立事时，想的不是安逸生活，他想的是创一番事业。没有资金，把自己唯一的房子卖了，加上当兵时的积蓄共3000美元。用这些钱，开了家小电机工程行，起名为林记电气行。当时的财产只有一部旧汽车，一间租来的办公室和他本人。小电气行的业务只是外出承揽一些住宅电线架设，收益不大。林注意观察更大的市场，那就是办公楼和工业建筑的电气工程，但想挤进去，谈何容易。与大工程签合同，这也是詹姆斯·林梦寐以求的。
他很勤劳，每天只睡几个小时的觉，时常半夜醒来，发现自己满脑子都是高明的想法--竞争。詹姆斯·林首先想到的是从装修成本上寻找突破口，他买到了一些物美价廉的军用剩余的电线和其他物资，来降低成本增加自己的利润。这样，承揽工程时，报价低于其他公司，就凭竞争力，拉到了一些非住宅工程合同。这是他在事业上第一次成功的突破。小电气行，也得以脱颖而出。到1955年，营业额已超过100万美元。
人的欲望是无止境的，詹姆斯·林想进一步扩大业务，要办股份有限公司，一个没有任何背景的电气行，去申请公开发行股票，在当时被认为是异想天开，不予理睬。他没有气馁，自己把林记电气行改为林氏电气工程股份有限公司，并获准发行80万股普通股票。根据股份有限公司内部股权的规定，允许他个人持有一半的股份。其余的一半40万股，以每股2.5美元公开上市，也就是说，如果股票全部售出，就可获得100万美元的现金投入。
这时有些金融界的人，正瞪着眼睛看林的笑话。此时，林想的是如何把股票发行出去，他冥思苦想，要打破原来的股票发行办法，即找到一个方便有效、费用低廉的推销方法。
林和他朋友，出乎意料地出现在工业区博览会上，向来宾们散发公司将发行的股票传单。此举果然奏效，在很短时间内，他的40万股票全部售完，令那些保守的证券商们大吃一惊。林氏股份有限公司，有了自己的发展资金。公司及个人拥有了股权，建立起全新的高水准的市场信誉。詹姆斯·林不是见好就收，而是踌躇满志地计划建立一个企业王国。
首先以现金买下一家电机工程公司，使林氏公司扩充了1倍，公司股票在证券市场上立刻看涨。林又以股票交易买下了一家电子公司，并改名为林氏电子公司；接着又买了一家叫阿提克的电子公司，将整个公司更名为林氏--阿提克电子公司。
60年代后期，在一次股票交易里，他又获得了一家叫迪姆柯的电子与火箭公司的产权。又将公司第三次改为林·迪姆柯电子公司。
在风云变幻的市场竞争中，詹姆斯·林，独辟蹊径，在短短几年内买下了三家公司，此时的林，不再被人看做是一个小生意人，他的新崛起的股份有限公司，资产总额扶摇直上。
林是个怀有远大抱负的人。在公司初具规模的情况下，他又在筹划购买飞机制造厂--干斯·伏特股份有限公司。
这家公司有着悠久的飞机制造历史，伏特公司不甘心被别人吃掉，公司的经营者奋力吵闹，反抗林氏公司的收购。但林最终还是以股市上公开收购和跟现有的股东私下议价成交，取得伏特公司的大部分股权。l961年春天，他终于如愿以偿，兼并了伏特公司，第四次改名为林·迪姆柯·伏特股份有限公司，简称为LTV公司。
对詹姆斯·林来说，金钱不过是一个记录而已，他真正喜爱的还是冒险事业的本身。1965年，他把LTV公司分成了3个独立公司。每个公司发行自己的股票，母公司LTV企业公司大约拥有各子公司的75%一80%的股票。股票上市后，果然如林所预料的，在投资者抢购的情况下，这3家的股票价格激增，而使母公司的财产迅速地上升，它本身的股票也随之上涨。
最精彩的也就是林事业中最辉煌的壮举，吞并威尔逊公司。威尔逊公司工农业额每年10亿美元，比LTV公司大两倍，在当时美国来说算是一个庞然大物，不可侵犯的。但野心勃勃的詹姆斯。林，想要吞并它，采取的手段仍然是用股票做抵押。贷款8000万美元，在公开场合下，买了一部分威尔逊的股票，私下又用高价买了其余股东的股票。詹姆斯·林终于占有了威尔逊公司的绝大部分股份，并把8000万美元的债务记到威尔逊公司的帐上，采取的办法仍然是利用别人的钱赚钱，把威尔逊公司分成3个股份有限公司，发售股票，三个股份公司发售股票所得款项已足够抵上8000万美元的债。詹姆斯·林不费吹灰之力，未动LTV公司一分钱就吞并了威尔逊公司，这真是华尔街精彩绝伦的手法。
金融界对詹姆斯·林佩服得五体投地。
2.吃光餐馆的出奇制胜术
如果一个企业墨守成现，不敢锐意进取，没有独到思维，那么只能步人后尘，陷于被动防守的地位。
《孙子兵法*势篇》中说：三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也,凡战者，以正合，以奇胜.这两句话的意思是说，三军作战的胜负，在于’奇与正策略运用得当。要用正兵挡敌，用奇兵去夺取胜利。商场如战场。市场竞争是产品和营销的较量，从产品的设计制造到销售出去，最难的是市场上的短兵相接，出奇制胜就是解决这个难题的最佳策略。产品的性能和质量是正兵,必不可少；有效的营销手段是奇兵,是占领市场的秘密武器。在市场竞争和企业经营中若能以一支奇兵与正兵配合，一定会有意想不到的收获。
在日本，经营餐馆竞争十分激烈，又因劳资关系紧张，职工队伍难以稳定，一般的经营者难以获得成功。但大阪的吃光的餐馆，由一家小餐馆发展成当地最大的餐馆，获得令人刮目相看的成功。究其原因，就是在其经营上，多次采用出奇制胜的策略。
吃光餐馆的老板叫山田六郎，1970年竞选议员失败后，决心弃政从商，开始经营起这家餐馆。谁知开业不久，几百名员工就举行一次罢工，要求老板加薪，否则跳槽。从餐馆的经营前途考虑，山田六郎答应了员工的要求，给他们一律加薪3成。
罢工解决后，餐馆的生意一天天好起来。山田六郎从中总结出餐馆的经营采取高薪政策很重要。他说：人事费用节省的低薪政策总是留不住人，人事更动越多，反而更浪费。把员工薪水提高，看起来是增加了费用，但员工干得越久，就越会替餐馆着想。
因而从整个餐馆的前程来看，加薪后更合算得多。
加薪后的员工果然干劲十足，在山田六郎出色的管理下生意日渐繁荣。为了扩大吃光餐馆的影响和知名度，山田六郎开始潜心琢磨有什么良策。由于员工罢工，新闻单位曾将吃光餐馆曝光于公众，山田六郎就想，我们完全可以反过来利用这次罢工为餐馆知名度来作宣传。
于是，他在餐馆的进门处、餐桌旁、吧台前等显眼处贴满了条幅，上写欢迎罢工、我们欢迎攻击等字样。
这种令顾客啼笑皆非、莫名其妙的举动很快就传了出去，电台、电视、杂志竞相予以报道和登载，立即成为大阪市一大新闻。
就这样，山田六郎的吃光餐馆免费做了好几天的广告。
此后不久，山田六郎又做了个别开生面的广告。他租用了十多头牛，给牛穿着写上店名的红红绿绿的衣服，牛背上载满洋葱、青椒、蕃茄、马铃薯、鸡、鸭、生鱼、海藻等各种各样的菜，由自己亲自带头，牵着牛，在大阪街头招摇过市。此举吸引了成千上万的市民和行人驻足观看。新闻机构再次将吃光餐馆这种新奇而热闹的宣传方式炒得沸沸扬扬。
据报社统计，这两次免费为吃光餐馆刊登的文章字数，如果以广告费计算，山田六郎非得付上1000万日元不可！这种出人意料的宣传方式，为吃光餐馆带来了非常可观的经济效益。第一年，山田六郎的餐馆就做成了7000万日元的生意，第二年1.5亿日元，第三年4亿日元，到第四年时，山田六郎的吃光餐馆已跃居大阪市第一餐馆的地位，年销售金额达到18亿日元。
在市场竞争中，如果一个企业墨守成规，不敢锐意进取，没有独到思维，那么只能步人后尘，陷于被动防守的地位。敢于大胆创新，善于别出心裁，是一个成功企业家必备的素质和能力。出奇制胜作为一种竞争策略，其核心就在于一个奇字。出奇想，发奇
想，发奇招，由此才能奏奇效，见奇功。
3.李嘉诚放长线钓大鱼
被世人称誉为世界猛龙、天之骄子的李嘉诚，经营的地产、金融、酒店、石油、电力、货柜码头等业务，遍布全球五大洲；他的财产总额约为200亿港元，长期位居港澳华商富豪榜首；他在香港所拥有的土地占有率，其面积仅次于港府；他拥有英资和记黄埔公司40%的控股权，并出任其董事会主席；他掌握的股票占香港股市总值的近2成。李嘉诚还是全国人大常委、香港大学名誉法学博士。李嘉诚的成功，主要是因为他善于运用放长线钓大鱼的经营方法。
李嘉诚1928年生于广东潮州。1939年日寇入侵广东后，随父亲流浪到香港。1942年父亲去世，他不得不辍学，一面打工糊口，一面坚持自学。由于他干起活来有一种拼命的劲头，做什么事都那么全力以赴，又加上他机敏好学，对自己要求很严格，深受老板的赏识，1948年被提拔为工厂经理。这一机遇为他以后搞经营管理提供了良好的锻炼机会。1950年，李嘉诚凭自己省吃俭用节省下来的钱，创办了自己的长江塑料厂，主要生产玩具和生活用品。
50年代后半期，李嘉诚发现欧美市场上出现了塑料花热。用塑料制成花朵、水果，草木等，几乎家家户户、各个办公室、酒楼等都喜欢放上一两盆用塑料制成的不凋谢、可洗涤、四季鲜艳的塑料花点缀。他又看到香港的廉价劳动力及自由港的有利地位，于是果断决定改产塑料花，并把经营重点放在争取海外长期订单上。他把这一方法称为放长线钓大鱼.他的这一战略很快被验证是成功的。仅7年时间，他就得到了数万港元的收益，他的长江塑料厂也跻身世界最大的塑料花生产厂之列。
1957年，李嘉诚在自己工厂所在地北角地区，买下一块地皮，投资建成一幢12层大厦，1960年，他又在柴湾投资第二幢大厦；尔后投资则更猛，甚至在1964年的银行风潮及1967年的骚乱期间，在香港物业价格暴跌时，他仍然继续购入地皮、楼宇等，而且只买不卖。经过14年投入之后的李嘉诚，于1971年正式组建了自己的长江实业（集团）有限公司。1972年，香港股票市场开始狂热，李嘉诚将其25%的股票投入股市，从中大获巨利。此后的地产生意更是一步高过一步。1975年，长实拥有楼宇面积500万平方英尺。随后世界经济衰退严重地打击着香港市场，股票行情暴跌，地价的下跌幅度也很大。善于放长线钓大鱼的李嘉诚，不但不急于抛售，反而又购入一批地皮，第二年又收购了拥有两家旅馆的温可公司。这样一来，到1978年，他已拥有楼宇面积1500万平方英尺，超过了香港头号地产大王置地公司.1981年以后，其建筑楼宇的土地面积又增加2900平方英尺，李嘉诚成了香港除港府之外最大的土地拥有者。